本书系统而详细地介绍了网络咨询的理论和实践操作，对网络咨询既做了理论层面的探讨，也介绍了实际操作中应该注意的问题和具体的设置。书中包含个体咨询、伴侣和家庭治疗、团体治疗、组织/管理咨询等内容，从多个角度对网络咨询做了阐述。本书对于需要进行远程工作的心理咨询行业实践工作者，能提供及时且有效的帮助。

新常态时代，企业生存所需的商业思考法是什么？ 畅销书《锻炼地头力》的作者、思考力专家——细谷功与株式会社经营共创基盘（IGPI）合伙人坂田幸树联手，结合在商业最前线的亲身经验，将架构师思维这一理念应用于企业的构建和管理。 所谓的架构师思维，是指从零开始，对抽象度极高的商务整体结构进行构想的能力。 本书公开了如何有

你是否擅长沟通，是否知道怎样与这些人交流？ ?看不出在想什么的部下 ?话太少的客人 ?否定你所有提议的上司 其实，只需“挖掘”对方的话，就可以了解对方的真实想法，实现有效交流。 作者采访过5000人以上，其中不乏名人和公众人物，她独创的提问方法——“油田开采法”，能够在不知不觉间让对方卸下心防、吐露心声。

本书是职场领导力系列的第一本，主要论述了领导最重要的一项职责就是为公司聘用合适的员工。有效地招聘取决于求职者的职业、个人兴趣能否满足招聘岗位的需求。 这本即用型领导力提升指南为您在招聘新员工方面提供直接的有建设性的指导，具体包括：制定新员工的录用标准，利用不同资源来改进招聘流程。为管理者提供面试策略，将背景调查视为面

从顶着压力创办日本7-Eleven，到收购濒临破产的美国总部，再到疫情中仍稳坐零售业的王座，铃木敏文似乎总能在逆境中创造出新的纪录。他创造了“单品管理”这个独有的管理名词，将7-Eleven打造成亚洲最大的零售王国，被称为继松下幸之助之后的“日本新经营之神”。 他的成功秘诀，就是始终重视客户体验，不断创造潜在需求。

本书主要内容包括：绪论、管理导论、管理理论的历史演变、决策与决策过程、环境分析与理性决策、决策的实施与调整、组织设计、人员配备、组织文化、领导的一般理论、激励、沟通、控制的类型与过程、控制的方法与技术等，共十六章。

本书从社会、经济、组织、个体等多个不同的视角，用一种全新的方式来看待我们今天面临的挑战。事实上，夏莫所描述的恰恰是我们今天在现实生活中所经历的。本书为我们要做出的改变提供了一个更为宽广的视角，帮助我们更好地审视自己以及所处的环境，也让我们可以从与自己的关系、与他人的关系、与组织整体的关系、与社会的关系等多个层面来重新思

本书适应数字经济时代对高素质复合型秘书人才的要求，综合了秘书学专家、教授以及富有秘书工作实践经验的秘书工作者对教材的修改意见，在前一版的基础上新增了部分案例，删除了部分过时的案例和知识，同时增加了国家有关部门最新发布的秘书工作细则，使得本书的知识体系更加完整，更加符合时代发展的方向，更加具有可操作性。本教程从秘书工作原

本书分为4章，内容包括：展开团队对齐画布定义和使用方法、将画布用于实际行动如何使用团队对齐画布、在团队成员间建立信任建立高度信任的团队氛围和提升心理安全感的四个附加组件、深入学习探索本书和工具背后的科学原理。

本书是基于经济外交大背景的视角，在考虑经济外交对外交决策影响的前提下，结合决策学中的各种理论和方法及博弈论的理论体系，进行经济外交决策中的理性选择模式探讨，也就是进行经济外交决策分析研究，以达到为经济外交决策的规范化、智能化、科学化提供帮助的目的，从而使经济外交决策达到优化。