本书总结了著者团队多项研究课题成果以及多年教学经验的洞见，结合组织理论、政治科学和公共组织决策经验研究的学术传统，最终形成了本书的理论体系。本书设有一个工具的研究视角和两个制度的研究视角(文化和迷思两个部分)。透过上述三个视角，本书全面分析了公共组织的四个核心方面：目标与价值、领导与引导、改革与转变、影响与结果。本书高

本书以工作流程为导向，梳理老年活动策划与组织的单元任务知识点，更具有实操性。本书既融合了社会工作专业性特质的老年活动，又包括了喜闻乐见的群众性老年活动，附有大量的国内外相关活动实践的策划案，培养能科学合理地独立策划、组织老年活动的专门人才。本书内容丰富，结构清晰，涵盖了专业领域的核心知识点与前沿方法，内容与职业标准相对

本书针对小团队资源有限、目标聚焦等特点，系统梳理了从“选对人””到“做成事”的全流程实战心法。全书聚焦识人用人、有效沟通、规划安排、团队激励、绩效管理、人才培养、项目管理、质量管理8大核心模块，提供了超过60个实用的管理方法和工具，将管理难题拆解成可操作的动作，实现即查即用。本书能帮助小团队管理者快速破解团队沟通壁垒、

本书是人力资源核心课程之一，由三部分构成：第一部分以团队建设与管理的理论知识为主，全面介绍团队与团队建设与管理的基本概念和相关知识；第二部分是组织团队建设与管理的具体方法和内容，以项目为载体，共分七大模块，主要包含团队意识与团队组建、团队协作与配合、团队纪律与礼仪、团队计划与组织、团队领导与执行、团队沟通与协调、团队变

埃德加·沙因教授被誉为“组织文化之父”，业界公认“组织文化”一词是由他“发明”的。他撰写的《组织文化与领导力》是管理领域最有影响的经典著作之一。该书在界定组织文化概念的基础上，提出了文化三层次模型这一主体性架构，讨论了组织文化的基本维度，明晰了领导力在文化建设、植入和发展中的作用，论述了领导者如何管理文化变革及其新角色

本书共分为15章，涵盖了组织行为学领域传统的基础内容，如社会认知、激励理论、工作团队、领导行为、组织文化、组织变革等，也将最新的组织行为学研究成果呈现给读者，如自我概念模型、工作场所情绪、社会认同理论、设计思维、全球思维、四驱力理论等。本书注重理论与实践的关联，通过设置批判思考、课堂练习等栏目并融入丰富的全球化案例，帮

《团队管理》以系统化思维为核心框架，深度整合团队管理领域的经典理论与前沿实践，构建起兼具科学性与实操性的知识体系。全书聚焦认识团队、高效沟通、高效激励、团队培育、团队文化建设五大核心模块，通过五章的精细化编排，实现从理论认知到实践落地的全链条覆盖。 在内容呈现上，既深入剖析团队形成的阶段特征、沟通障碍的深层成因、激励机

“忠言逆耳”体现了建言的难得，“沉默是金”蕴含着沉默的价值，组织中的个体总会面临说与不说的纠结和选择。建言和沉默各自呈现双刃剑效应，在有所收获的同时面临代价付出，这会加剧组织行为的复杂度。建言与沉默之间存在动态性循环，可能相互转化或者持续强化，这会丰富组织行为的选择面。为此，聚焦组织行为中的建言与沉默，厘清本土情境下公

本书是教练大师彼得·霍金斯所著《高绩效团队教练（第2版）》的配套案例集，也是《高绩效团队教练（实战篇）》第三版。书中大量的案例研究是众多的团队领导者和团队外部教练共同写作完成的，所选案例来自于不同的国家和地区，如澳大利亚、芬兰、加拿大、英国及欧洲大陆等。这些案例短小精悍，涉及诸多领域，包括专业服务、医药、健康服务、航空

本书为团队教练工作提供了全面的行动指南，阐释了所有关键要素，同时介绍了适用于各类组织中的国际团队、虚拟团队、高管及非高管董事会、项目团队和客户团队的实用工具与技巧。书中收录了德勤、通用电气等企业的案例研究与洞见，还提供了关于如何选择最佳团队教练、构建团队导向型文化以及需要规避的常见陷阱等方面的指导。本书第四版新增了关于