战略一词，原是军事学上的一个术语，其本意是基于对战争全局的分析，判断而作出的筹划和指导，后来演变成为泛指重大的，全局性的，左右胜败的谋划，第二次世界大战后，战略这一书被引人经济学范畴，并逐步出现了“经济发展战略”“企业战略”一类新的概念和新的用语。
战略一词，原是军事学上的一个术语，其本意是基于对战争全局的分析，判断而作出的筹划和指导，后来演变成为泛指重大的，全局性的，左右胜败的谋划，第二次世界大战后，战略这一书被引人经济学范畴，并逐步出现了“经济发展战略”“企业战略”一类新的概念和新的用语。
第一章 企业战略管理概述
第一节 企业战略的基本概念
第二节 企业战略管理的产生和发展
第三节 企业战略管理的内容和过程
第四节 战略思维
第二章 企业战略使命的确立
第一节 企业使命的构成
第二节 企业使命的确定
第三节 战略目标的确定
第三章 企业战略分析
第一节 企业外部环境分析
第二节 企业内部条件分析
第三节 战略分析方法
第四章 企业战略选择
第一节 战略方案
第二节 战略方案的选择
第五章 企业战略实施
第一节 战略的组织结构
第二节 战略的资源配置系统
第三节 战略管理中的企业文化
第六章 企业战略控制
第一节 战略控制的必要性
第二节 战略控制的基本任务
第三节 战略控制方式和原则
第四节 战略控制中的关键要素
第七章 企业战略管理者
第一节 企业战略管理者的构成
第二节 企业战略管理者的价值观和能力
第三节 企业战略管理者的素质和修养
第八章 企业战略联盟
第一节 企业战略联盟概述
第二节 实施企业战略联盟的基本原则
第三节 战略联盟的限制因素及联盟
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