关于我们
![]() ![]() |
10个月打造星级班组
在传统的企业管理中,班组长往往是由生产骨干或技术水平高的员工晋升而来,其生产技术能力过硬,但缺乏相关的管理技巧与管理经验。大多数班组长都将工作重心放在其擅长的生产技术及产量达成上,在精益生产、人员管理、团队建设等方面缺乏有效的管理思路。因此,班组长虽然每天都很忙,但是班组的管理工作仍然是一团乱麻,整体绩效低下。为此,博革咨询根据多年的咨询经验,开发出“金牌班组长的胜任能力模型”,有效地指导作为一名合格的班组长应该掌握哪些知识点。博革咨询根据“金牌班组长的胜任能力模型”,针对不同的企业类型进行深入诊断,总结出当前大多数企业班组长的缺失点,并结合博革咨询在丰田、三星、海尔等优秀企业的基层人才培养经验,策划出适用于中国企业的“金牌班组长育成实战训练课程”。本课程从班组长基础管理、现场管理、效率管理、质量管理、设备管理等五大维度六大主题的模式进行设计,用两年的时间,从班组长的胜任能力及创新能力系统地提升班组长的综合能力。
你还可能感兴趣
我要评论
|