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写给领导者的故事课 读者对象:组织管理学人员
富有远见的领导者如何推动组织文化变革的实现?数据表明,大多数变革组织文化的战略努力都失败了。那么,组织如何在这方面取得成功呢?一位顶级战略教授和两位非常成功的首席执行官发现,那些成功变革了自身文化的组织,其领导者采取了体现新文化价值观的戏剧性行动来构建故事。基于这些行动构建的故事成为组织的“传奇”,在组织内部(甚至外部)得到了广泛传播,新成员也会知晓。通过收集并分析150多个成功实现文化变革的故事,作者发现了理想的文化变革故事具备的六大属性:①故事的塑造源于真实事件;②故事的主角是领导者;③故事标志着与过去的彻底决裂,并指出通向未来的明确道路;④故事能够触动员工的理智和情感;⑤故事的塑造往往具有戏剧性;⑥故事在组织内部广为流传。通过大量鼓舞人心的故事实例,作者阐述了如何在组织内部利用故事的力量,从而改变或创造一种符合战略的“赢利文化”。
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