企业存在的目的是什么？按照常人的理解，当然是创造利润（管理学大师德鲁克认为是创造顾客）。但是在我们这个信奉物质主义的时代，片面追求利润带来了什么？我们的企业家、员工、顾客幸福吗？
让企业成为人们共同创造幸福的工具！著名管理专家岳川博先生首次系统地提出“幸福企业理论”，主张从“企业功利主义”向“企业幸福主义”转型，并指明创建幸福企业的路径，堪称企业管理理论的一次重大变革，值得中国企业家和管理学界深入探讨。
企业是当今社会组织的主要存在形式，因此，创建幸福企业是实现幸福人生、幸福中国乃至幸福世界的重要前提。如今，创建幸福组织的实践已在国内外潜流涌动，相信在不久的将来，它必将成为时代的潮流、社会的共识。
岳川博，又名岳喜敬，著名管理专家·幸福企业理论开拓者，人生导师倡导者和践行者，《北大商业评论》副主编，北京财富时代管理咨询公司创办人，是多家企业集团管理顾问。多个民营企业家家庭顾问。曾任北京大学企业管理案例研究中心研究员·主持中石油、中国移动、阳光保险等集团的管理咨询项目，并为建设银行总行、清华大学等多家知名机构提供培训，辅导、帮助许多人实现人生重要进步。
著有《MBA之路》、《新竞争优势》、《战略人生规划》。
人生追求：为个人立心，为组织立命，为中华增文明。
生活理想：财富自由、思想自由、行动自由。
处世哲学：与人为善，助人为乐，成人之美。
自序一 幸福企业宣言
自序二 企业是人们共同创造幸福的工具
第一篇 幸福企业的理论概述
第一章 论企业存在的目的
第一节 当财富与幸福背道而驰
第二节 德鲁克“创造顾客”学说的社会背景及不足
第三节 企业存在的根本目的是创造幸福
第二章 幸福企业：概念、特征与基本假设
第一节 什么是幸福企业
第二节 幸福企业的五项基本特征
第三节 幸福企业的自我、大我及大同境界
第四节“幸福人”人性的五个基本假设
第三章 从幸福企业到幸福人生、幸福中国
第一节 一个物质丰富而精神颓废的时代
第二节 企业是革新社会的重要力量
第三节 一个新的“资本观”
第四章 部分优秀企业的幸福哲学
第一节 海底捞--以家甲天下
第二节 安利--让人生享有成就和快乐
第三节 福特--因创造、分享而伟大
第四节 新东方--创造希望
第五节 阳光保险--用关爱创造幸福
第六节 杰出企业的追求往往超越了功利
第二篇 如何创建幸福企业
第五章 幸福企业的五项人本要旨
第一节 尊重人的天性
第二节 真诚地爱人
第三节 实现员工合理的财富价值
第四节 帮助员工获得成长
第五节 使员工富有成就
第六章 幸福企业家的三重境界
第一节 企业家的原动力不是追求财富，而是创造幸福
第二节 企业家的第一重境界：自我的伸张
第三节 企业家的第二重境界：共同的成就
第四节 企业家的第三重境界：心灵的解放
第五节 家族企业传承及接班人培养
第七章 幸福组织学五项修炼
第一节 组织：简约为美
第二节 制度：人治与法治的分野
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共同的成就意味着共同的担当，因此，企业家的事业也成了一种共同的责任，共同的约束。企业也渐渐地由过去企业家个人主导的服务于己的工具，演变成为一个服务于包括企业家在内的众人的工具。
联想总裁柳传志曾讲，他把联想办大后，要花50％的时间跟周围的人沟通。仅仅是在沟通方面就要花这么多的时间，这说明什么？说明企业家在把企业做到一定的规模后，自己驾驭企业的方式就会发生根本的变化，企业家个人已经成为企业的一个关键部件，这个关键的部件要与其他部件协同工作，才能保证企业这个大机器的正常运行。
管理者的时间往往属于别人，而不属于自己。企业家在这个阶段失去的，是个人的时间自由。由于组织规模变得较为庞大，管理变得复杂，企业家在这个阶段需要为企业确立更多的规则，于是他的会议更多了，社会交往也与日俱增。在这些社会交往的活动中，有时是由于企业发展的需要，不得不被动地与各类人员（客户、政府官员、合作者、金融机构等等）交往，有时则是出于企业家本人扩大社会影响和提高社会地位的需要而参加的活动（比如，企业家在政府谋求类似人大代表等职务，出席各类会议）。总体上，这时的企业家就是忙，他仍然是为自己奋斗，但已经没有多少个人的时间，许多时候身不由己。企业家在这个阶段也变得更加成熟和睿智。
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