李开复曾是一个极富魅力的高级职业经理人。他先后担任微软、谷歌两大跨国公司的全球副总裁，从研发人员转型为高级经理人，其职场经历堪称传奇。他热心指导年轻人，以青年导师的身份，鼓舞了成千上万的大学生和职场人士。他创办了高科技企业孵化器“创新工场”，是年轻创业者的坚定支持者。
本书分为十二章，每月一个主题，从成功之路、职业规划、工作态度、沟通与交流等方面解读了李开复的职场经验，并用生动的背景分析和精炼的行动指南展现了李开复独到的职场智慧。
李开复小传
前言 向李开复学习什么
一月 成功之路
第一周
星期一 名利之外的其他
星期二 成功是因人而异的
星期三 创造力与成功人生
星期四 衡量成功的标准
星期五 自信、积极的态度
第二周
星期一 多元化思维
星期二 超越自我
星期三 智商、情商与灵商
星期四 成功不是刻意模仿他人
星期五 天生我材必有用
第三周
星期一 成功取决于人
星期二 勇气、胸怀和智慧
星期三 兴趣是成功的钥匙
星期四 主动把握自己的人生目标
星期五 从失败走向成功
第四周
星期一 抓住成功的精髓
星期二 把快乐放在成功之前
星期三 成功的口∞格
星期四 成功不是零和游戏
星期五 一生的价值
二月 职业规划
第一周
星期一 瞬问进发的热情
星期二 用足够的时间做职业规划
星期三 从自己的实际出发
星期四 第一份工作与未来发展
星期五 综合考虑自己的第一份工作
第二周
星期一 听从自己的心声
星期二 寻找让自己充满激情的工作
星期二 聆听企业的需求
星期四 未来比今天重要
星期五 达到目标也要讲方法
第三周
星期一 不断修正
星期二 人生的蓝图
星期三 脚踏实地
星期四 勇于挑战
星期五 从行业到就业
第四周
星期一 不断调整职业规划
星期二 抓住实践的机会
星期三 考虑对自己最重要的事情
星期四 职位和薪水并非最重要的
星期五 做自己最擅长的事情
三月 态度
第一周
星期一 态度决定一切
星期二 积极主动
星期三 批判性思维
星期四 最坏的莫过于等待
星期五 宽容的心态
第二周
星期一 勇气
星期二 从错误中学习
星期三 目标导向
星期四 勇于承担责任
星期五 自省
第三周
星期一 不要让成见成为自己的包袱
星期二 挫折和努力
星期三 终生学习
星期四 同理心
星期五 做好准备，创造机遇
第四周
星期一 轻成绩，重能力
星期二 摆正心态，从基层做起
星期三 勇于行动
星期四 求同存异
星期五 执著
四月 沟通交流
第一周
星期一 重视沟通
星期二 不会表达等于没有思想
星期三 让上司看到你的成绩
星期四 倾听与坚持
星期五 沉默不是金
第二周
星期一 职场沟通要言之有物
星期二 开放式交流
星期三 急人所需
星期四 善用非语言表达
星期五 上下级沟通
第三周
星期一 表达技巧可以培养
星期二 合理利用和表达信息
星期三 真诚沟通
星期四 直接沟通的最有效方式
星期五 架起沟通的桥梁
第四周
星期一 敢于说话的勇气
星期二 从说服客户中学会沟通
星期三 表达自己的想法
星期四 沟通与反馈
星期五 克服自己对沟通的恐惧
五月 团队精神
第一周
星期一 共同的目标
星期二 扮演团队合作协调者
星期三 团队愿景
星期四 找准定位
星期五 只要对的
第二周
星期一 情商和团队合作比成绩重要
星期二 团队无小事
星期三 要管人，先做人
星期四 团队利益高于个人利益
星期五 以身作则
第三周
星期一 合理授权
星期二 批评与自我批评
星期三 不拖团队的后腿
星期四 平等、开放
星期五 用好的体制培养团队精神
第四周
星期一 群体决策
星期二 共同进步
星期三 承认他人的贡献
星期四 避免团队成员“负面”竞争
星期五 1+1>
六月 职业道德
第一周
星期一 德才兼备，以德为先
星期二 区别怜悯心和职业道德
星期三 面对灵魂的追问
星期四 言行一致
星期五 诚信不是愚忠
第二周
星期一 你是人才吗
星期二 人品决定价值
星期三 有道德地野蛮成长
星期四 一诺千金
星期五 公私分明
第三周
星期一 商业责任
星期二 利益回避
星期三 拒绝冒险
星期四 讲道德，讲利益
星期五 取之有道
第四周
星期一 克制自己
星期二 当家要知柴米贵
星期三 要考虑到职业道德
星期四 平衡的准则
星期五 信用比金钱更重要
七月 人际关系
第一周
星期一 人际关系：在职场成功的钥匙
星期二 人际关系的内涵
星期三 培养人际交往能力
星期四 不要在逢迎、斗争上浪费时间
星期五 信任
第二周
星期一 为对方着想
星期二 宽容的心态
星期三 了解别人对你的看法
星期四 建立自己的人际关系影响圈
星期五 建立人际关系网要有目标
第三周
星期一 人际交往如“将将”
星期二 在人际网络中招聘
星期三 与人交往要讲究细节
星期四 人际网络是长期投资
星期五 质量胜于数量
第四周
星期一 简单的人际关系
星期二 社交能力培养比履历重要
星期三 善用自己的人际关系网
星期四 信任比沟通和才华重要
星期五 团结有能力的人
八月 领导力
第一周
星期一 领导力是一种独特的艺术
星期二 前瞻与规划
星期三 愿景与目标
星期四 分享愿景
星期五 做好沟通协调工作
第二周
星期一 做一项掌控全局的工作
星期二 从发号施令到营造氛围
星期三 软技能
星期四 培训你的员工
星期五 领导力的另一面
第三周
星期一 平等
星期二 信任是领导力的基础
星期三 授权
星期四 使众人行
星期五 有勇气作出决定
第四周
星期一 自控
星期二 我不同意你，但我支持你
星期三 打破常规
星期四 人人可拥有领导力
星期五 多元化的领导力
九月 理解企业文化
第一周
星期一 企业文化的实质是对行为方式的规范
星期二 做该做的事
星期三 企业文化与个人发展
星期四 激情与趣味
星期五 优秀企业文化的共同点
第二周
星期一 平等的精神
星期二 企业布置与企业文化
星期三 自我管理
星期四 自己动手
星期五 创新加实干
第三周
星期一 自我约束
星期二 快速反应
星期三 自动自发
星期四 相互合作又竞争的氛围
星期五 文化冲突
第四周
星期一 企业文化来源于过去
星期二 企业文化不是演戏
星期三 企业初期文化建设比扩张重要
星期四 用其所用
星期五 脱掉西装
十月 敬业
第一周
星期一 热情是工作的灵魂
星期二 珍惜时间
星期三 自我调整
星期四 合理安排工作
星期五 公司利益与个人利益
第二周
星期一 工作与业余兴趣
星期二 对工作一视同仁
星期三 敬业与乐业
星期四 认真处理离职信息
星期五 工作是人的天职
第三周
星期一 苦中作乐
星期二 扶上马，送一程
星期三 理得大事，做得小事
星期四 主人翁心态
星期五 感恩、信心、怀念
第四周
星期一 承担压力
星期二 保持良好的职业状态
星期三 公司为重
星期四 专注
星期五 应该有比薪水更高的奋斗目标
十一月 创新
第一周
星期一 创新并不神秘
星期二 有用的创新最重要
星期三 创新不是表面文章
星期四 颠覆式创新
星期五 持续创新
第二周
星期一 创新无止境
星期二 实践支持创新
星期三 创新从小事做起
星期四 创新的激情
星期五 先用户一步
第三周
星期一 需求是创新之母
星期二 全面创新
星期三 创新求突破
星期四 不要重新发明，轮子
星期五 市场变化激发创新
第四周
星期一 使命感与创新
星期二 创新也要入乡随俗
星期三 授权才能创新
星期四 大企业也要创新
星期五 大胆假设，小心求证
十二月 创业
第一周
星期一 认识你自己
星期二 先实践，后创业
星期三 为客户创造价值
星期四 未思成，先思败
星期五 为创业打好基础
第二周
星期一 着眼未来
星期二 把点子落到实处
星期三 团队比点子重要
星期四 创业为何
星期五 资金相对简单
第三周
星期一 创业需要专注
星期二 打工还是创业
星期三 创业的眼光要放长远一些
星期四 创业需要激情
星期五内部创业
第四周
星期一 做力所能及的事情
星期二 创业不是赌博
星期三 不能只为感觉而创业
星期四 给创业热泼一瓢冷水
星期五 创业者的特质
后记 中国互联网行业职业经理人的黄金时代
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