任正非的成功并不仅仅依靠着“什么时候出发都不晚”这一句话,关于任正非为什么能够成功的探讨也一直没有中断过。
《任正非:什么时候出发都不晚》则主要针对任正非的经典讲话进行深入剖析,对核心精神进行总结归纳,为创业途中感到迷惘、工作途中感到困惑的年轻人提供了一套可以借鉴的工作思路,让平时的奋斗不再成为一个空泛的概念。
大批企业的成长推动了中国经济的快速发展,而中国的未来则需要更多的优秀企业来支撑,这也就需要更多的“任正非”式人物快速成长起来。
什么时候出发都不晚,就怕不敢出发,不敢坚持走下去。
适读人群 :创业途中感到迷惘、工作途中感到困惑的年轻人阅读
任正非并非天生就是卓越的企业家和领导者,他也是经过了披荆斩棘、披星戴月的奋斗,历尽艰难困苦,才成就辉煌。我们的时代需要越来越多的任正非,他已经成为中国企业界的一座丰碑,值得我们仔细研究、深入领会,值得我们细心借鉴和揣摩。我们每个人,不论现在正在从事哪一种行业,都应该在这样的学习中不断提高自我、突破自我,培养自己的各种专业素质与企业家精神。
《任正非:什么时候出发都不晚》通过分析他所做、所说,告诉大家什么时候出发都不晚。
2014年是华为颇具纪念意义的一年。根据华为公司最新的财报显示,华为2013年度的销售收入达到了2390亿元(约合395亿美元),净利润为210亿元(约合34.7亿美元),这是华为在销售收入和净利润两方面首次同时超越爱立信,跻身为全球最大的通信设备商。从最初仅仅8个人的销售代理商到全球最大的通信设备商,华为这条发展之路走了27年。这27年既是华为的发展史,也是任正非的创业经营史。华为今年取得的成就或许是给任正非最好的贺岁大礼,因为今年恰好是任正非的70岁大寿。
任正非创造了华为,并且创造了中国企业史上的一大奇迹,任正非更是被誉为这个时代的英雄、了不起的民营企业家,《中国企业家》杂志更是授予任正非“终身成就奖”。然而,不仅仅是中国的企业家将其视为泰斗,国际上的诸多经济学家也对其敬重有加。《福布斯》将其评为“最受国际尊重的中国企业家”,英国《经济学人》杂志认为他创办的企业是“外国跨国公司的灾难”,美国《时代》周刊评价他具有“晾人的企业家才能”……一连串的光环下,任正非似乎被赋予了传奇的色彩。然而,这位英雄却不这么看。
任正非将华为的成功归结于“艰苦奋斗”。这种奋斗从1987年创业之初一直持续到今天都不曾改变。27年的坚持看上去有些偏执,但正是这股偏执劲儿让华为从不计其数的民营企业中脱颖而出,成为了一方霸主。对此,任正非本人也毫不避讳地坦言道:“唯有偏执才能成功。”“什么时候出发都不晚。”这句话是对任正创业过程最好的写照,也是对千千万万设想创业、准备创业、正在创业的人的最好鼓舞。成立华为的那一年,任正非43岁,而华为的创立,完全是迫于生计。1983年,任正非从部队复员转业之后,到深圳南海石油后勤服务基地,然而整个工作的过程并不顺利,以至于让任正非在1987年的时候放手一搏,成立了华为。一直以来,人们都习惯性地认为,创业史年轻人的事情,到了三四十岁,人就应该趋于平稳,“不惑之年”成为了顾家守家的代名词,“心有余而力不足”成为了搪塞自己的最好借口。
事实上,人们从来不缺想法,缺的是务实的行动。缺少了行动,壮志未酬的志士也就只能感慨“英雄迟暮”了。
迟到的出发也让任正非有了更多的优势,思想的成熟让华为在发展的过程中得到了更多的保障。“惶者才能生存”的思想在华为根深蒂固,正是因为有了这种发展中的危机意识,才能让华为有更多的机会来思考“如何活下去,寻找我们活下去的理由和活下去的价值”这一类的问题。
华为并非没有遭遇过困境的考验,但每当华为步入一个迷茫的发展阶段时,任正非总能在关键时刻站出来,为华为做出正确的指导,使得华为一次次安然地渡过难关。任正非并非天生就是卓越的企业家和领导者,他也是经过了披荆斩棘、披星戴月的奋斗,历尽艰难困苦,才成就辉煌。诸如奋斗、务实等再朴实不过的发展管理理念,看似平淡无奇,却在持之以恒的坚持下焕发出了神奇的色彩。
当然,任正非的成功并不仅仅依靠着“什么时候出发都不晚”这一句话,关于任正非为什么能够成功的探讨也一直没有中断过。本书则主要针对任正非的经典讲话进行深入剖析,对核心精神进行总结归纳,为创业途中感到迷惘、工作途中感到困惑的年轻人提供了一套可以借鉴的工作思路,让平时的奋斗不再成为一个空泛的概念。
大批企业的成长推动了中国经济的快速发展,而中国的未来则需要更多的优秀企业来支撑,这也就需要更多的“任正非”式人物快速成长起来。
什么时候出发都不晚,就怕不敢出发,不敢坚持走下去。
易云,图书策划人与创作人,主要涉及财经类国书,编著的图书有《服务决定一切》、《整合天下赢》等。
第一章 华为没有绝招,任正非没有绝招
华为荣耀之——优质品格
年轻无极限
跟随黑暗中的微光勇往直前
没有人是一贯正确的
居安思危从来不是危言耸听
超越才有前途
第二章 做一个合格的华为人
华力荣耀之——精英员上
从没得到过授勋也是英雄
落后者等待机会,优秀者创造机会
尊重员工但绝不迁就人才
业精于勤,行成于思
“低重心战略”造就人才
在集体主义背景下谈个人主义
板凳要坐十年冷
第三章 下一个倒下的不会是华为
华为荣耀之——艰舌否斗的精神
今天的华为是用“垫子”垫出来的
艰难创业:华为的艰苦你无法体会
死磕:华为的灵魂就是艰苦奋斗
活下去才是硬道理
下一个倒下的不会是华为
第四章 经得起千锤百炼的华为精英们
华力荣耀之——最有责任心的干部
最有责任心的人才能承担最重要的职务
干部也得与员工同甘共苦
能力是激励出来的
和风细雨般的改革才有成效
不做昙花一现的英雄
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越
第五章 创新就是在超越自己
华为荣耀之——有价值的创新
治大国若烹小鲜,成大局要做小事
领先竞争对手半步,恰到好处
有实际应用价值的创新可以缔造传奇
创新是改造旧东西,而不是创造新东西
高端的核心技术引领华为走出国门
第六章 构建均衡、有活力的管理体系
华为荣耀之——完备的体系
华为的标准就是让客户满意
节约不该省的钱就是在浪费
按模板做事就是最好的优化
解决系统中的“短木板”
末位淘汰是对其他员工的负责
健康休闲,开卷有益
文化传承:让奋斗成为一种习惯
第七章 华为的企业高效管理与华为的兴衰逻辑
华为荣耀之——高效的管理
向着美好愿景进军
烧不死的鸟就是凤凰
公司不是天堂
成为战略专家:读书读人,作势做实
自动降薪:向太平意识宣战
有质量就有市场
不会控制成本,就只能在生存线上挣扎
繁荣的背后就是萧条
第八章 奔跑中的危机和博弈
华为栗耀之——顺应市场的变革
不当将军的英雄不是好干部
来去自由:华为不搞终身雇佣
让听得见炮声的人来决策
以恒变应万变
明哲保身的领导一定会丢掉自己的位子
除非非改不可,否则不要改革
市场是未来的唯一导向
第九章 接轨国际,做领先企业
华为荣耀之——长期的企业发展战略
强者生存:“深淘滩,低作堰”
管理体系必须与国际化接轨
合作才有永恒的优势
“本地化”商机无限
低头做事,抬头做人
相互的承诺,共同的契约
有“双重保暖”不怕过冬
警惕成功后的失败
第十章 资源是会枯竭的,唯有文化生生不息
华为秉耀之——企业的传承又化
做人像山,做事像水
岁月铸诚信,修身赢天下
华为的接班人定会继续荣耀华为
唯有文化生生不息
小家不爱何以爱天下