破内卷，你需要的是道，而不是术
近些年，最火的一个词应该是内卷化。内卷化的定义是不管投入再多资源，没有新的价值产出，为什么没有新的价值产出？因为竞争对手与你都在以同样的方式投入资源，但是竞争的格局没有发生变化。这在战争中被称为消耗战，这种内卷的战术，也被称为添油战术。造成普遍的内卷的原因在哪里呢？《道德经》中有句至理名言：有道无术，术尚可求，有术无道，止于术。也就是说，过去大家按照社会化大分工来工作，不需要了解道，只需要把分配给你的工作做好就可以。而做好工作主要依赖技巧，但是后来市场经济环境下竞争充分了，多数人的思维还是依赖技巧，以为之所以竞争不过对手了，是因为技巧不够先进，所以就特别注重集体提升技巧，大家觉得这是生死存亡之道，所以把棺材本投上，找行业内最好的师傅教，而行业内最好的师傅就那几个，所以最终大家都学了差不多的技巧，还是谁都没有赢过谁，但是教技巧的师傅却赚得盆满钵满。这就是有术无道止于术。
三国时期刘备起兵的时候23岁（公元184年），桃园结义的时候28岁，到他遇到诸葛亮的时候已经46岁。当他有了很厉害的武将关羽、张飞后，却依然内卷了18年，一事无成，直到遇到诸葛亮，才破了内卷，之后仅用了14年就占有了三分天下之一，在益州称帝。在刘备遇到诸葛亮之前，无论他再怎么努力奋斗，再怎么投入资源，也都是在后面添0，增加了一堆0最后还是0，而当他遇到诸葛亮这个1之后，再投入资源，事业就获得了指数级增长，因为1后面添0就是10速增长。
诸葛亮为什么能够带领很弱的组织在短时间内成就大事呢？他决策的正确率为什么那么高？因为他读万卷书、行万里路、见万种人、做一件事。在这一件事上积累了足够多的曾经发生过的事，并且从中抽离出来了足够多的因果规律。太阳底下没有新鲜事，关键看你有没有足够多的经历。现在是讲干货的时代，人们拼命学习干货，脑科学方面的研究表明，干货作为知识只是一个索引，经验经历丰富的老师说出一条干货，他脑海中索引到的是他所知道的曾经发生过的无数成功和失败的事情，而学生接收到的干货，只是一句干货，什么故事都索引不出来，再遇到具体事情，还是容易在相关关系而不是因果关系上处理问题，然后再拼命投入资源，再努力，还是不会得到好的结果。这种干货除了在外行面前显得有用，但在帮助企业破除内卷、找到一条生存之道方面却一无所用。
本书不同于其他书的地方在于没有就事论事，只寻求解决问题的表象，而是给出了一整套的原理，并且尽可能多地配以案例，帮助普通读者也能比较通透地明白从战略到执行的一系列本质，以此来帮助读者从根本上寻找一条未来的生存之道。
一、破内卷最重要的是掌握事物的本质
（一）何为事物的本质？ 2
（二）第一性原理到底牛在哪里？ 5
二、人类对事物本质的深层次认知
（一）人的大脑如何能够理解事物的本质？ 10
（二）聪明解决当下，智慧心见未来 14
三、如何能够认清事物本质，避免茧房效应？
（一）优秀的人能瞬间看透事物的本质 18
（二）不要执着于表相，力避茧房效应 19
四、组织的文化属性
（一）强势文化造就强者，弱势文化造就弱者 24
（二）避免熵增至死，才能延续生命 26
五、战略的本质
（一）厚德载物，天人合一的战略之道 30
（二）科学先进的战略框架以华为、腾讯为例 36
六、《孙子兵法》古今中外战略第一书
（一）战略最重要的五件事 44
（二）战术一定要服从战略 46
（三）先知知彼知己，百战不殆 47
（四）战争要不要打？七个维度衡量一下 48
（五）全胜的四个层面 54
（六）奇正之术与降维打击 55
（七）兵形象水，打造水一样的组织 57
七、营销管理与风险管理的差异
（一）风险管理与营销管理 62
（二）企业组织的五个阶段 64
八、管理体系的原理
（一）机械还原论与进化论，机械态与生物态 68
（二）用木桶原理来解释生物态与机械态 72
九、如何让客观规律为我所用？
（一）将规律规则化让外行也能合乎规律 78
（二）如何设计最高级的规则？ 81
十、人的生命力来自哪里？
（一）马斯洛需求层次理论的深度理解 84
（二）内驱力与外驱力 91
（三）原生家庭自卑与超越 94
十一、领导力与管理能力
（一）组织必备的两种力量：领导力和管理能力 102
（二）领导力是把握组织使命及动员他人的能力 103
（三）管理能力是通过他人来达成组织目标的能力 108
（四）通过沟通反馈拉长员工长板补齐员工短板 118
十二、通过先进的组织架构为组织全体员工赋能
（一）打破深井病，建立小团队组成的大团队 122
（二）微软的起死回生 126
十三、用授权点亮全员领导力
（一）用一整套机制最大化避免官僚主义 130
（二）使用授权管理要考虑具体的人和事 133
十四、KPI与OKR，标准化与非标准化的不同驱力
（一）KPI与OKR的本质与区别 136
（二）如何使用OKR开展创新工作 139
十五、用创新走出一条有生命的道路
（一）如何破内卷化 146
（二）创新，从0到1与从1到100 163
十六、互联网思维与传统思维
（一）互联网思维与人群共生 170
（二）传统思维以产品为生 172
十七、数字化转型与最佳赛道
（一）数字化转型是时代大势 176
（二）数字化让客户对产品上瘾 177
（三）数字化变革业务决策依据 180
（四）数字化仿真大幅节省企业研发费用 181
（五）数字化转型大幅提升创新效率 182
（六）数字化需要开放共享的文化及价值评价体系 183
（七）数字领导力是数字化转型能否成功的关键 184
（八）数字化改革需要敏捷化的项目团队 185
（九）数字化改革推动企业找到合适赛道破内卷 186
十八、如何用低成本实现指数级增长
（一）增长黑客理论：营销体系四要素 190
（二）增长黑客实战：漏斗模型四环节 193
十九、如何更好地与新生代相处
（一）你是否也在为不开心就辞职的年轻人而苦恼？ 198
（二）游戏化流程设计，帮你带领年轻人玩出好业绩 200
（三）如何把产品卖给多金又任性的新生代？ 207
（四）两个面包的故事，你爱吃哪个？ 211
二十、如何赚取品牌的精神溢价
（一）给产品取一个好名字 216
（二）用品牌故事赚取精神溢价 216
二十一、元宇宙已经开始的无限的游戏
（一）元宇宙及其六大支撑技术 222
（二）元宇宙是现实世界的虚拟孪生 224
后记 如何在这个复杂世界反脆弱地活着 227
附表 从五个方面实现企业差异化的核心竞争力 232
参考文献 246
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