本书主要研究了我国民营企业在国际化进程中所作出的战略选择，共分析总结了10家典型企业的国际化经验，包括专业化协作扎根海外市场、建设海外产业园为企业“走出去”提供服务平台、贴近客户稳定战略性海外市场、海外融入式研发投资助推企业二次转型、产业链延伸投资获取国际市场领导力、海外优势资源并购促进企业发展蜕变、包容性跨国投资在共赢中实现长远发展、价值链边际环节跨国转移促进企业升级、“以外供外”实现全球资源的合理配置利用以及技术创新与市场扩展双螺旋推进企业国际化。这些案例涉猎范围广泛，战略选择的分析有理有据，对于我国民营企业选择适合自身的战略模式“走出去”具有一定的借鉴意义。
刘毅群，浙江财经大学经济学院讲师，国际贸易学硕士生导师。2014年12月毕业于浙江大学经济学院，获世界经济专业博士学位。2018年美国伊利诺伊州立大学（Illinois State University）访问学者。先后主持国家社科基金后期资助项目1项、浙江省哲学社会科学规划重点项目1项、浙江省自然科学基金项目1项、浙江省农业厅项目1项。在《世界经济》《数量经济技术经济研究》《经济学家》《经济理论与经济管理》等期刊发表多篇论文，撰写多本著作。主要从事国际贸易与跨国投资理论、创新经济和数字经济等方面研究。
茹玉骢，上海对外经贸大学国际经贸学院教授，硕士研究生导师，主要研究国际贸易理论与政策、国际投资、制度经济学。浙江省“之江青年”社科学者，兼任中国世界经济学会理事，曾任浙江财经大学浙江省一流学科（应用经济学）国际贸易方向学科带头人、浙江财经大学民营企业全球发展战略与海外投资协创中心执行主任等。法国图卢兹第一大学产业研究所联合博士培养项目（2007—2008）、美国芝加哥大学法学院（2011）和英国伦敦大学亚非学院中国问题研究中心（2012）访问学者。近五年主持完成1项国家社科基金项目和1项浙江省教育厅一般课题，在研1项上海市哲社科规划课题一般项目。目前出版有专著1部、编著1部，参与译著3部，在《管理世界》《国际贸易问题》《世界经济文汇》等刊物发表文章20余篇。曾获浙江省高校科研成果三等奖、浙江省社科联第六届青年社会科学优秀成果奖对策组一等奖。
1 导论
1.1 我国民营企业的对外投资发展
1.2 我国民营企业对外投资的动因
1.3 我国民营企业对外投资面临的挑战
1.4 我国民营企业对外投资案例启示与经济学阐释
2 竞争优势升级理论与中国企业的对外投资发展
2.1 现有理论对新兴市场经济体对外投资的解释
2.2 新兴市场经济体的企业升级背景
2.2.1 宏观情景
2.2.2 微观背景
2.3 新兴市场经济体企业跨国投资面临的挑战
2.4 跨国投资具有的双重功能
2.5 跨国投资实现企业的竞争优势升级的策略
2.6 小结
3 专业化协作“扎根”非洲市场
——广东森大和科达洁能合作投资案例
3.1 企业简介
3.2 广东森大对非洲投资的动因
3.3 投资非洲面临的挑战
3.4 可能的战略选择
3.5 合作投资绩效
3.6 案例启示
4 投资海外产业园为企业“走出去”提供公共服务
——华立集团等投资案例
4.1 我国在全球的海外产业合作园发展
4.1.1 海外产业合作园开发与建设概况
4.1.2 重点产业园区介绍
4.2 海外产业合作园的性质与功能
4.3 海外产业合作园发展面临的问题
4.4 促进海外产业合作园发展的建议
4.5 案例启示
5 贴近客户，稳定战略性市场
——福耀玻璃投资美国案例
5.1 企业简介
5.2 如何扩大和巩固海外市场
5.3 福耀玻璃的战略选择
5.3.1 福耀玻璃在美国投资制造基地
5.3.2 福耀玻璃在美国投资的动因
5.4 福耀玻璃的投资绩效
5.5 案例启示
6 国内外研发双循环助推企业发展二次转型
——开山集团投资案例
6.1 企业简介
6.2 开山集团早期发展遇到的困境
6.3 开山集团的国际化战略选择
6.4 海外融入式研发的特点与作用
6.5 开山集团的国际化运营绩效
6.5.1 核心技术开发能力获得极大提升
6.5.2 新能源业务获得显著增长
6.6 案例启示
7 产业链延伸投资增强企业核心竞争力
——艾派克公司投资案例
7.1 企业简介
7.2 企业的发展优势和面临的挑战
7.2.1 艾派克公司的发展优势
7.2.2 艾派克公司发展面临的挑战
7.3 艾派克公司的战略选择
7.3.1 产业链延伸投资的动因
7.3.2 企业进行产业链延伸投资的方式
7.3.3 三次产业链延伸投资
7.4 艾派克公司的投资绩效
7.5 案例启示
8 海外优势资源整合撬动企业发展蜕变
——卧龙集团投资案例
8.1 企业简介
8.2 企业的优势获取发展理论
8.2.1 企业开展国际化运营面临的困境
8.2.2 优势更替进入国际市场
8.2.3 优势资源整合提升竞争力
8.3 卧龙集团的战略选择
8.3.1 对外并购实现全球资源获取
8.3.2 资源整合实现企业升级
8.4 卧龙集团的并购绩效
8.4.1 产业结构和产品结构得到优化
8.4.2 市场影响力得到提升
8.4.3 规避了贸易壁垒
8.5 案例启示
9 包容性投资实现多方共赢
——青山控股投资印度尼西亚案例
9.1 企业简介
9.2 青山控股运营遇到的挑战
9.3 青山控股的包容性投资
9.4 青山控股的海外投资绩效
9.5 案例启示
10 价值链边际环节的跨国转移促进企业运营结构调整
——健盛集团投资越南案例
10.1 企业简介
10.2 健盛集团在早期发展中遇到的挑战
10.3 健盛集团的战略选择
10.4 健盛集团的海外投资与转型发展
10.4.1 对越南的生产投资
10.4.2 制造升级
10.4.3 向研发与品牌运营延伸
10.4.4 产业领域扩张寻求协同效应
10.5 海外投资绩效
10.6 案例启示
11 “以外供外”实现区域资源的合理配置利用
——巨石集团投资案例
11.1 企业简介
11.2 玻璃纤维行业市场与竞争
11.3 巨石集团的国际化历程与动因
11.4 巨石集团的国际化策略
11.4.1 渐进式国际化发展
11.4.2 以先进技术立足国际市场
11.5 案例启示
附巨石集团财务数据及专利统计
12 技术与市场的双螺旋推进企业的国际化发展
——海康威视投资案例
12.1 企业简介
12.2 行业背景
12.2.1 安防行业的发展历史
12.2.2 安防行业的全球竞争
12.3 海康威视的国际化发展
12.4 技术创新与市场扩展双螺旋推动海康威视的国际化发展
12.4.1 技术领先驱动市场国际化发展
12.4.2 市场国际化反推技术创新发展
12.5 海康威视的竞争与挑战
12.6 案例启示
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