很多民营企业家天生敏锐,具有根据市场需求进行生产,对不断变化的市场机遇做出迅速反应的睿智。他们充满活力、不甘沉浮、搏击潮头。他们既显得雄心勃勃,但又不盲目和冲动,进入某个行业不仅获取了丰厚利润,还对企业运作规律和产业演进法则有着深刻的领悟。
回首刘永行的创业轨迹不难发现,他具有惊人的精确把握时局和精准捕捉商业机会的能力。同时,他也对机遇与能力的界限有清晰的认识,如同他近乎偏执地恪守不融资、不贷款、不上市的三不原则,都是为了防止错把时机当成自己能力,以免企业陷入万劫不复的境地。刘永行初期去农村养鹌鹑,后来向饲料工业战略转移,再快速在全国布点,完成从企业经营到经营企业的转型,到多元化产业投资,再以第二主业为突破口,将火力发电与主业完美对接,进行产业链经营,继而在高度垄断的重化工业中潜行。其中每一步无不闪耀着企业家杰出的智慧,镌刻着时代的印记。
在这激进与保守的步步跳跃中,刘永行和他领导的企业如静水深流,逐步确立了自己在中国民营大军中的领先地位。甚至在经济萧条的2008年,刘永行获封新一届的中国首富,净资产达到204亿元。他的企业在经营中屡遭挫折和失败,却一直在成长,走出了一条以农业、轻工业完成积累,然后依托积累从劳动密集型产业过渡到资本密集型产业的发展曲线,成为农业和重化工业的原料供应商。他的成绩向世界展示了中国改革开放的成果。
访谈刘永行和他的高管团队,解读创始人管理思想的精髓,解密其企业基业长青的基因,将为传统制造企业价值创造与传递提供借鉴,也能为现今大众创业、万众创新浪潮下拥有激情与梦想的创业者提供启示。
章 众妙之门:道法自然
观念就是生产力
英雄与保守基因的平衡共生
限度地向大自然索取
政商亲、清关系方能长久
第二章 战略:未兆易谋
战略是格局而绝非风口
做红海中的蓝色小舟
重化工行业的边际大
做正确的事
创造相对优势,发挥后发优势
生态利基:产业组合先进与技术先进
练好使用资金的真功夫
第三章 创新:大道至简
锁定能量和物质,形成创新生态圈
在模仿性和试错性学习中进行生产性创新
常规化创新中的业务流程
做互联网小数据
第四章 赋能:大制不割
锁定风险于特定范围的经营制度基因
好、快、消灭浪费的循环产业链投资
开放合作,形成命运共同体
集中管理下的分散经营
激励员工无限潜能
用好外行
培养内行
第五章 管理:为大于细
管理强的定义是小
企业要想制胜归根结底在于劳动效率
精细化管理哲学的实践
对标行业先进标准
第六章 日出东方:希望永行
企业领袖和光同尘,以身示范
慈善之光:社会责任感
国际化:走出去的权衡
家族企业的延续
后 记
参考文献