本报告是能源与电力分析年度报告系列之一，主要从混合所有制改革、公司治理优、运营模式创新、科技成果转化等方面，围绕国内外先进企业的管理实践做法及经验教训进行概括介绍和深入分析，以探索把握现代企业管理创新的发展趋势和规律。本报告旨在宣传推广领先企业的管理实践，总结分析企业经营发展的经验启示，为中国企业发展提供借鉴。
历年年度报告系列，全面、深刻分析国内外能源电力领域的热点问题
国网能源研究院长期开展企业管理研究与咨询工作,将案例分析作为企业管理研究的重要方法与工具,已在多个管理领域积累了较丰富的案例素材和咨询经验,为政府部门、国有企业、有关研究机构提供有价值的决策参考和信息。当前,我国国有企业正在经历新一轮转型创新发展浪潮的考验。一方面,以混合所有制改革和完善现代企业制度为重点的国有企业改革逐步推进,国有企业亟待探索符合企业实际的改革路径;另一方面,以大云物移智为代表的新兴技术与企业管理的融合持续深入,为国有企业创新运营模式和转化科技成果提供了有力支撑。同时,新形势下如何从业务转型升级入手,通过培育增长新动能推动实现企业的整体高质量发展也有待深入探索。在改革纵深推进、科技创新层出不穷的时代背景下,深入分析国内外大型企业如何推进改革、持续创新、优化管理、转型升级是本报告编写的重点。
在此基础上点评案例、总结经验,为国有企业提供创新发展的思路参考和应用工具是本报告的主要目的。今年本报告采用4 1的内容编排模式。一方面,结合企业管理的前沿问题,聚焦混合所有制改革、公司治理优化、运营模式创新、科技成果转化4个研究领域,通过总结国内外先进企业在这些领域的管理实践做法,探索企业管理创新的发展趋势和规律,为创新转型发展中的企业提供启示;另一方面,聚焦能源企业在全球能源革命背景下如何深入推进业务转型升级,将能源企业的转型探索作为1个专题特别策划,通过梳理能源企业的变革探索实践,为国内能源企业的转型发展提供参考。
本报告共分为5章。全稿由张勇提出写作提纲,确定案例写作思路。前言及概述部分由卢健飞主笔;各章引言及小结分别由张华磊、李浩澜、马云高、李欣、买亚宗主笔;东航物流案例由孟维烜主笔,海康威视案例由张华磊主笔,海螺集团案例由程嘉许主笔;交通银行案例由李浩澜主笔,国家开发投资集团案例由鲁强主笔,英国石油公司案例由赵简主笔;ABB案例由马云高主笔,汉莎航空案例由王悠子主笔,GE公司案例由常燕主笔;中石化案例由李欣主笔,航空工业案例由孙李淳主笔,北方车辆研究所案例由汤广瑞主笔;东京电力案例由买亚宗主笔,意昂集团案例由汪涵主笔,DirectEnergy案例由张倩主笔,壳牌集团案例由卢健飞主笔。全书由张勇、李浩澜、卢健飞统稿。
限于作者水平,虽然对书稿进行了反复研究推敲,但难免仍会存在疏漏与不足之处,恳请读者谅解并批评指正!
编著者
2018年9月
国网能源研究院，是国家电网公司直属的软科学研究机构，是服务能源行业发展的综合性智库。在能源战略规划、能源经济政策、能源供需与价格、新能源、智能电网等领域具有显著的技术优势和品牌效应。
前言
概述 ………………………………………………………………………………… 1
1 混合所有制改革 ……………………………………………………………… 5
1.1 东航物流:以培育市场竞争力为核心的混合所有制改革 ………… 8
1.1.1 公司概况 ……………………………………………………… 8
1.1.2 主要做法 ……………………………………………………… 9
1.1.3 案例点评 …………………………………………………… 12
1.2 海康威视:国有控股上市公司混合所有制改革的典范 …………… 13
1.2.1 公司概况 …………………………………………………… 13
1.2.2 主要做法 …………………………………………………… 14
1.2.3 案例点评 …………………………………………………… 17
1.3 海螺集团:通过员工持股股权激励改革增强发展动力 …………… 18
1.3.1 公司概况 …………………………………………………… 18
1.3.2 主要做法 …………………………………………………… 19
1.3.3 案例点评 …………………………………………………… 24
1.4 本章小结 ……………………………………………………………… 25
2 公司治理优化 ………………………………………………………………… 27
2.1 交通银行:将党的领导融入公司治理各环节 ……………………… 30
2.1.1 公司概况 …………………………………………………… 30
2.1.2 主要做法 …………………………………………………… 31
2.1.3 案例点评 …………………………………………………… 36
2.2 国家开发投资集团:探索构建国有资本投资公司治理模式 ……… 37
2.2.1 公司概况 …………………………………………………… 37
2.2.2 主要做法 …………………………………………………… 38
2.2.3 案例点评 …………………………………………………… 41
2.3 英国石油公司:实现高管与股东利益长期共享的
高管薪酬制度 ………………………………………………………… 43
2.3.1 公司概况 …………………………………………………… 43
2.3.2 主要做法 …………………………………………………… 43
2.3.3 案例点评 …………………………………………………… 49
2.4 本章小结 ……………………………………………………………… 51
3 运营模式创新 ………………………………………………………………… 53
3.1 ABB:互通互联助力智能制造转型升级 …………………………… 56
3.1.1 公司概况 …………………………………………………… 56
3.1.2 主要做法 …………………………………………………… 56
3.1.3 案例点评 …………………………………………………… 60
3.2 汉莎航空:整合营销的典范 ………………………………………… 61
3.2.1 公司概况 …………………………………………………… 61
3.2.2 主要做法 …………………………………………………… 62
3.2.3 案例点评 …………………………………………………… 66
3.3 GE公司:向 工业互联网转型 ………………………………… 67
3.3.1 公司概况 …………………………………………………… 67
3.3.2 主要做法 …………………………………………………… 68
3.3.3 案例点评 …………………………………………………… 74
3.4 本章小结 ……………………………………………………………… 76
4 科技成果转化 ………………………………………………………………… 78
4.1 中石化:优化科技成果转化机制,激发创新活力 ………………… 81
4.1.1 公司概况 …………………………………………………… 81
4.1.2 主要做法 …………………………………………………… 82
4.1.3 案例点评 …………………………………………………… 85
4.2 航空工业:强驱动、融资源,高效推进科技成果转化 …………… 86
4.2.1 公司概况 …………………………………………………… 86
4.2.2 主要做法 …………………………………………………… 87
4.2.3 案例点评 …………………………………………………… 90
4.3 北方车辆研究所:市场导向、精准发力,促进成果转化 ………… 91
4.3.1 公司概况 …………………………………………………… 91
4.3.2 主要做法 …………………………………………………… 92
4.3.3 案例点评 …………………………………………………… 95
4.4 本章小结 ……………………………………………………………… 96
5 特别策划:能源企业的转型探索 …………………………………………… 98
5.1 东京电力:综合能源服务商的典范 ……………………………… 101
5.1.1 公司概况 …………………………………………………… 101
5.1.2 主要做法 …………………………………………………… 102
5.1.3 案例点评 …………………………………………………… 107
5.2 意昂集团:清洁能源引领综合能源服务 ………………………… 108
5.2.1 公司概况 …………………………………………………… 108
5.2.2 主要做法 …………………………………………………… 110
5.2.3 案例点评 …………………………………………………… 112
5.3 DirectEnergy:从能源供应商向综合能源服务商的转变………… 114
5.3.1 公司概况 …………………………………………………… 114
5.3.2 主要做法 …………………………………………………… 114
5.3.3 案例点评 …………………………………………………… 118
5.4 壳牌集团:石油巨头跨界新能源推动转型发展 ………………… 119
5.4.1 公司概况 …………………………………………………… 119
5.4.2 主要做法 …………………………………………………… 119
5.4.3 案例点评 …………………………………………………… 123
5.5 本章小结 …………………………………………………………… 124
参考文献 ………………………………………………………………………… 126__
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