在新经济中重生：来自25位世界顶级商业思想家的忠告(“美国地产大亨”唐纳德?特朗普，家得宝公司联合创建人伯尼?马库斯，所罗门兄弟前首席执行官约翰?古德菲瑞德等华尔街大鳄联袂推荐。）_（美）洛丽·安·拉罗科著，谭慧英　译_9787300177892

　　《在新经济中重生》是来自25位世界顶级商业思想家的忠告，包括《福布斯》创始人史蒂夫?福布斯、指数基金教父约翰?博格、白宫国家经济委员会前主席拉里?林德赛、克莱斯勒汽车公司董事长杰拉尔德?格林沃尔德、“破产重组之王”威尔伯?罗斯等25位商业巨擘。
　　作者洛丽·安·拉罗科挑选的都是当今世界顶尖的商界巨擘。他们都是引领和改变市场的人，也是在美国遭遇经济危机，市场崩溃这样一种环境下赚钱的人。虽然每个人的故事各不相同，但都有着相同的领导能力和远见卓识，这使得他们能够顺利利用这样的经济变化，即便是在困难时期，也能抓住消费者，令客户难以抗拒。
　　这本书让我们看到，真正的领导者怎样应对危机并取得成功，他们怎样承担风险，为将来做好计划并创造发展机会。它让我们看到真正的领导者怎样在新经济中想方设法谋求发展。

第五部分零售业
掌控你能掌控的
|斯蒂芬·萨多夫| 萨克斯百货公司首席执行官

第六部分未来的机遇
做化腐朽为神奇的不良资产投资高手
|威尔伯·罗斯| 美国著名投资家，誉为“破产重组之王”
后记创新是最伟大的工具
跋冒险中的巨大机会
　　　译者后记

　　02 以史为鉴，引领未来
　2008 年9月，美国政府一系列的政策使灾难达到了顶峰，而起端就是小布什政府和美联储的弱势美元政策。如果不是美联储举棋不定，房产泡沫本不致如此膨胀。房利美和房地美1万亿美元的房产抵押担保呆账，对危机而言可谓火上浇油；而政府前后不一的行为使得危机更加严重——起初它还出手挽救贝尔斯登，而后却又置对于美国经济更为重要的雷曼兄弟于不顾，任其破产。很显然，自9月雷曼兄弟破产这个臭名昭著的周末之后，我们陷入到金融恐慌之中——自20 世纪30年代以来，我们还从未经历过这样的危机。以前我们也曾历经多次灾难，可规模如此之大的灾难还是头一次。
　2008年春天，小布什政府的应对措施越发显得捉襟见肘，这种状态一直持续到夏天房利美、房地美及美国国际集团最终被接管。政府不能再这样充满幻想，无休止地拖延下去了，它应该立即采取行动。但从雷曼兄弟的倒闭来看，很显然，总统小布什、财政部长鲍尔森和美联储主席伯南克都不知道他们自己在做什么。危机面前，他们毫无准备，并且完全没有意识到对银行和人寿保险公司的监管资本实行逐日盯市会计准则的危害。他们还犯了另一个政策性错误，即废除了报升规则（uptickrule）。大萧条期间，禁止证券卖空有着充分的理由。然而，在2007年这一禁令却被解除。对此，美国证券交易委员会（SEC）至今仍骑虎难下，不知所措。
　解析新经济
　在经历过2007 年的信贷危机和2008年雷曼兄弟倒闭的连续打击之后，如果政府能静下心来仔细筹划对策的话，此刻，美国可能已经做好了经济复苏的准备。可很显然，奥巴马政府不清楚维持美元稳定的意义，也没有意识到提高税收的危害。它还在全国推行医疗制度改革，且仍在试图推行“总量管制与交易制度”机制，也不想批准与哥伦比亚以及韩国等国的新贸易协议（这一点极其重要，因为世界上越来越多的国家在玩弄贸易保护主义，而奥巴马政府却对此坐视不管）。
　启动新经济
　在短期内，美联储不应辜负自己的名声，也就是说，它必须给住房抵押贷款证券化以及一篮子汽车货款和信用卡贷款注入流动性。尽管美联储和政府已讨论过要采取某些措施，但却没有实质性的行动。现在，美联储的资产负债表规模已小于去年12月时的规模。
　要在新经济环境下站稳脚跟，我们必须立即着手做两件事情：
　暂时勒紧腰带压缩开支，重新组织运营以应对当前状况；
　有所创新，大胆向前，在能为我们创建美好未来的领域和项目上加大投资力度。
　《福布斯》杂志早在2001 年就有过此类经验。“9?11”事件之后，美国经济迅速且持续性下滑，广告业务一落千丈，《福布斯》杂志的广告量减少了40%。新建的网站让公司损失了一大笔钱，但我们仍然决定继续对网站注资。但是，其他的同行却冻结资金，驻足观望。到2003年经济复苏时，由于我们的超前意识和长期积累，福布斯网站（Forbes.com）表现卓越。事实上，2003年网站赚到的利润甚至超过了刊物发行。如今，Forbes.com每月的访问量已接近2 000 万人次。因此，在当前情况下，我们必须采取同样的策略：着眼未来，抓住机遇，开拓创新。
　目前，我们正在网站上推出新的栏目和资源。同时，无论是网站还是刊物发行，我们都在继续拓展空间。2009 年 5 月21日，我们在印度发行印度版《福布斯》，一开始便取得了骄人战绩。现在，《福布斯》有11 种不同的语言版本。2009 年4月，我们还在网上推出了《福布斯女性》，这一网站专门针对商业女性。与此同时，我们还相应发行了该网站的杂志。我们内心清楚，在经济不景气的时候，我们必须一边勒紧腰带，一边还要未雨绸缪，为将来做好准备——其实这一点更难做到。
　如今的经济局势远比以往更加紧张。在此次危机发生之前，从未有人怀疑过出版业的前景，也没人担忧过银行业的存亡，谁都不曾关心政府会对通用汽车做些什么。可是你不能仅限于应对眼下难关，得过且过。你必须为将来做好打算——在危机面前，墨守成规只会让你坐失良机。
　杂志的未来
　值得我们公司庆幸的是，杂志与报纸分属两个不同的世界。现在，新闻已经是一种商品了。当新闻一出来时人们就要马上得到它，把它放在手边以备随时翻阅。可是，人们仍然需要阅读杂志。事实是，我们海内外的读者群从未像现在这么稳定，这么壮大。阅读杂志时，人们会怀着一种不同的心态——这种心态是悠闲的。他们喜欢杂志那种实实在在的、能感觉到的随性与灵活。
　2009 年上半年，广告经营惨淡，这让人想起了“9 ? 11”之后的艰难时期。可是早在2008年，福布斯公司就开始对网站和杂志的营销做出了积极的变革。实际上，我们是将两者合并在一起进行营销和推广。
　网站的大部分内容并不出现在杂志上。由于网络信息更为迅捷，因此网站上的内容远比杂志涵盖的内容更为丰富。视频也是福布斯网站的一个重要组成部分。2008年秋，我们推出了一档叫做《智慧投资》的视频栏目。我将约翰?博格等人请到该栏目，并对其进行半小时的访谈——结果证明这一栏目颇受欢迎，你会看到CNBC 也采用了同样的方式。
　在杂志方面，尽管我们的故事总是简明扼要，但我们可以将报道做得更为清晰、深入，而正是这种清晰增加了故事的可信度。令人惊讶的是，虽然人们上网是为了快速获取信息，可是，人们也会因为在杂志上看到了某个话题，而再到网上搜索更多详情。
　我们不可能预测到10 年之后我们的发展会怎样，就像谁都无法预见“9?11”事件，或是网络的迅猛发展，以及网络的迅猛发展在许多领域的影响。当然还有许多现象的出现也是我们始料未及的。比如社交网络，谷歌，像iPod之类的新产品，以及始于2007 年夏季的灾难性经济危机。
　当不可预见的情况发生时，只要保持足够的灵活性去调整和适应，你就能制订一个长期计划来帮助你实现商业目标。我们的计划就是继续发展网站——开设新栏目，推出新产品，尤其是能够提升我们品牌价值的独家产品。我们旗下还有其他网站，包括投资百科（Investopedia，中文网站是“投资101”）和真实政治网（RealClearPolitics）。真实政治网是政治性文章的大集会，我们持有该网站大多数股票。我们的发展机会俯拾皆是，正如我先前所说，我们正在向海外拓展——既包括网站也包括刊物发行。
　媒体与文化的关系在许多国家都是一个很敏感的话题。例如，如果在中国本土没有合作伙伴，美国投资者就不敢到中国发展业务。而此前印度也有很多限制。但是2008年秋，印度放宽了对出版物的管制，这使得印度版《福布斯》的发行成为可能。我们与CNBC 在印度的分支机构——第18网络（Network18）也有良好合作。
　无论是凭借电视、广播、报刊杂志还是网络哪一种媒体占领市场，最终决定成败的还是为实现计划所采取的手段。没有一种方法会对所有人都有效。在动荡的年代，所有人都会经历大起大落。在当前的危机下，每个人都要遭受重创，但当雨过天晴之后，你会发现，有人安然无恙，而有人已倒在路边。
　爱迪生说得对：天才就是1% 的灵感加上99% 的汗水。

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