本书是非营利管理译丛中的一种。作者将严谨的理论与实际案例结合起来,创造出一个有用的、实用的、一站式的资源,涵盖的主题包括协作优势理论的原则、管理目的、人员结构与动态、身份问题、理论应用;本书的主要特点包括丰富的理论、直接源于实践、用简单的语言解释、并在仔细研究的基础上对协作的挑战有一个连贯的发展的理解。这个重要的文本将是所有学生,学者和管理人员学习或工作的无价之宝。
本书共分为三个部分。□□个部分是“合作优势理论与实践导论”,包括□□章至第四章,主要对合作优势的定义、合作优势理论的原理、合作的行动研究做了深入的分析,并且举了很多合作案例。第二部分是“关于合作实践的主题”,包括第五章至第十三章,对合作优势和合作惰性、管理目标、协商目标、处理信任、使用权力、领导力的含义、行使领导力等做了理论分析,构建了一个有关如何发挥合作优势的理论框架。第三部分是“实践中的合作”,包括第十四章和第十五章,主要是谈到在实践红管理张力,以及对全书做一个回顾总结。
译者序
2008年汶川地震发生之后,在南都公益基金会的支持下,我与惠泽人翟雁老师合作完成一项关于汶川地震志愿者的研究。记得在当年7月,我赴成都进行了为期两周的调研。在调研的过程中,我了解到汶川地震救援中出现了一些公益组织联合行动。这样的联合行动□□次进入了我的研究视野。很快,在2013年雅安地震救援中,出现了越来越多的公益组织合作行动,包括与□□、企业的合作。基于此,我与惠泽人翟雁老师联合向南都公益基金会申请到了一项关于雅安灾害应对中公益行业合作的研究。该研究对雅安地震救援中的主要的公益组织合作体进行了为期三年的跟踪调研。随后我在美国罗格斯大学学术访问期间,与黄建忠教授合作对这一长期跟踪的调研结果进行了理论总结,希望能够在□□学术刊物上分享我们的研究成果。在研究初期阅读文献的过程中,我有幸读到了本书作者克里斯·赫克萨姆和西夫·范根发表在英文学术期刊《应用行为科学杂志》上的一篇文章《培育合作关系——在组织间合作中建立信任》。这篇文章一方面帮助我构建起了关于雅安地震中公益组织合作过程如何影响合作结果的理论框架,另一方面让我了解到国外学者对于组织合作行为中的信任研究已经非常深入了。通过对这两名作者的检索,我发现了《有效合作之道:合作优势理论与实践》这本书。而阅读这本书,我了解到西方学者对于组织间合作已经有了非常系统的研究并形成了合作优势理论。2017年回国之后,我将雅安地震中公益组织合作文章投到了□□学术刊物Voluntas,2018年4月这篇文章在该刊正式发表。恰恰在这时,中国人民大学中国公益创新研究院计划翻译出版一套非营利管理领域海外□□著作,本书正好在此套丛书中。我考虑通过翻译此书,可以将组织间合作实践的理论研究引入国内学术界,同时可以让□□部门、企业、公益组织通过此书的理论和案例了解如何能够更好地实现合作。感谢中国公益创新研究院给了我翻译这本书的机会。
在□□范围......
本书译者董强是中国农业大学人文与发展学院副教授,主要从事非营利组织的教学和研究。
本书原作者是英国的克里斯?赫克萨姆、西夫?范根。克里斯?赫克萨姆是英国思克莱德大学商学院管理学教授,西夫?范根是英国开放大学商学院高级讲师。
部分 合作优势理论与实践导论
□□章 合作优势
什么是合作优势?
为什么研究合作优势?
如何研究合作优势?
为什么不鼓励合作实践?
第二章 合作案例
社会融入联盟
航空公司联盟
汽车□□合资企业
儿童保育社区计划
工程行业中的供应链外包合作伙伴关系
环境能力建设计划
医疗服务合作社
医疗促进伙伴关系
一站式特殊教育及服务站点
药品联合营销联盟
房地产开发联盟
小型企业关系网
第三章 合作优势理论的原理
在合作中学以致用:描述性理论的应用
在合作中学以致用:从描述问题到指导意见
合作优势理论的结构
合作优势理论的目的
关于“十个建议”
第四章 合作的行动研究
用行动研究做研究:一些原则
案例研究:合作领导力研究
主题变化
继续前进
第二部分 关于合作实践的主题
第五章 理解合作优势与合作惰性
观点一:我们必须设立共同目标,但我们很难就此达成一致
观点二:权力共享很重要,但人们似乎过分关注了财务方面的权力
观点三:信任对于成功的合作必不可少,但我们之间互有猜疑
观点四:我们产生了伙伴关系疲劳,我们也受够了被四面八方拉来扯去
观点五:一切都在变化
观点六:领导力并不总是由成员掌握
观点七:领导力活动不断地遇到困境和问题
实现合作优势
只有必须合作的时候再合作
第六章 管理目标
目标的纠葛:合作目标、组织目标和个人目标
外部维度:外界的目标
它们有多真实?
目标实现路径的困惑
“怎么做”和“做什么”:区分流程目标和实质目标
这些目标有多明确?
概念上的厘清
模糊的目标
组合、不可能性和多重视角
演变:目标的出现、变化和发展
合作目标:一个混乱的网络
目标的相关性和价值
在实践中解开纠葛:从分类方式到管理目标的框架
第七章 协商目标
设置场景:协商目标的现象
在共同目标协商中进行事件描述
对合作的更广泛影响
使用事件框架
在实践中管理目标
第八章 成员结构与动态
合作结构的模糊性与复杂性
合作的动态
实践意义
实践中对结构复杂性的理解
第九章 处理信任
信任构建的循环
合作实践中的信任
实践中的循环信任构建过程
第十章 使用权力
在合作中,权力的作用是什么?
宏观层面的权力:资源和动力
微观层面上的权力:权力点
由外而内和由内而外的权力界面
在实践中使用权力
第十一章 身份问题
身份构建的混乱:循环、构成及复杂性
身份的构成
循环中的复杂性
在实践中处理“混乱”
第十二章 领导力的含义
领导力媒介
领导力活动
管理领导力媒介
第十三章 行使领导力
视角一:基于合作精神的领导力活动
视角二:导致“合作暴行”的领导力活动
为实现合作优势而行使领导力的实质
管理领导力活动
第三部分 实践中的合作
第十四章 理论应用:在合作实践中管理张力
方□□:张力的话语发展
张力的实例
新的理论问题
结语:从认识论趋同到以实践为导向的理论
在实践中管理张力
第十五章 达成合作并从中获得动力
主线回顾
主题回顾
行动起来,让我们乐在其中
参考文献
索引