本书从人力资源模块六大模块的角度出发，分别从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理详细介绍了各大模块快在实际工作上遇到的问题及解决办法。本书结构为：工作流程图（表格）+基础理论+疑难问题解答+【HR必知】+案例分析。书中案例全部来自于中国人力资源开发网站的真实案例 ，读者不仅可以在书中找到答案，还可以与实战派专家在线进行面对面咨询。
张鹏彪：现任江西省人力资源有限公司副总经理，先后在高校、行政*、深圳华为、上海ASB、江西省人力资源公司、苏州汇思集团、正邦集团等单位任职，有教师、公务员、*客户经理（销售）、HR总监、副总经理、总经理等工作经验，有近14年的*管理经验，同时是一位*的企业培训讲师。段友富：江西省人力资源协会*wei员会成员，中人协注册*人力资源管理师。在大型企业从事人力资源管理工作十余年，熟悉人力资源规划、劳动关系管理、招聘和培训开发等业务模块，目前任职于世界500强企业——江西铜业集团有限公司。刘晨：绩效薪酬管理*；国jia*人力资源管理师； 现任*大型管理咨询及投资集团咨询项目总监/副总经理/合伙人，先后在事业单位、医药集团、外资上市公司、央企500强公司从事*管理岗位。管奇：实战派管理*，*PTT职业培训师，AACTP*注册行动学习师，ABNLP执行师，国jia*人力资源师，*人才测评师，员工职业发展教练，中国163诚信职业讲师品牌认证讲师，中国百强职业讲师，中国人力资源开发研究会特聘*，英国东尼?博赞官方认证思维导图管理师，DISC*双证班认证讲师，4D领导力导师。10多年的企业高管及多年的职业培训、咨询工作经历，主讲课程类有：人力资源管理、中层管理干bu技能训练；bu分客户有：中国移动、中国电信、国jia电网、中电投、大唐电力、三峡集团、中国银行、交通银行、宝马汽车、江铃汽车、保利地产、远洋地产、58同城、智联招聘、江铜集团、三川智慧等。
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