重新理解人力资源——华尔街投行HR的8个颠覆性理念_肖南马玥_9787508698335

人力资源行业存在一个普遍的问题就是，大多人力资源实践基本都是从技术的角度直接解决问题，缺乏长期考量。这导致很多人力资源的管理者被问到一些具体问题时，依然会感到迷茫。

《重新理解人力资源》一书作者结合自己30多年的人力资源管理实践，重新梳理了人力资源管理理念层面的问题，帮助读者了解投行先进的人力资源管理理念，并探讨了将先进理念付诸实践的方法论，*后给出了技术层面的指导意见。

对于对技术层面或操作层面感兴趣的读者来说，这本书可以帮助你在认知上重新理解人力资源管理这件事儿。

推荐序二人力资源是一门艺术

认真拜读了肖南的新书后，我觉得他能把人力资源这个学科中有艺术的工作讲得有理念、有实践、有方法，确实是30多年从业经验的浓缩，不仅对于人力资源从业者，对于业务管理者也很有学习借鉴的价值。书中讨论的场景和案例主要是世界顶尖投资银行业的人力资源实践，能够从全球最佳实践的角度讨论人力资源，对于国内蓬勃成长起来的各类大中小企业以及初创企业都有很好的参考作用。

对企业管理层来说，该书提出的企业文化（corporate culture）和企业化文化（corporatization culture）的区别应该有深刻的启发价值，前者决定企业用什么人（who），后者决定如何找到这样的人和如何使用这样的人（how）。书中提到人力资源管理的基础就是激励，书中讨论的薪酬激励1.0版本、2.0版本和3.0版本的本质区别和内在逻辑，对人力资源从业者一定会有不少启迪。当薪酬不跟个人的业绩直接挂钩，而是跟个人能力和企业收入挂钩的时候，我们的思维受到了挑战。更具挑战性的关于激励的例子是，当华尔街和硅谷抢人才时，华尔街金融公司甚至拿出一部分奖金，成立基金投入到新兴的互联网公司，以分享硅谷公司发展的成果。让我们一起读一下此书，了解一下薪酬激励的另一个视角。如果你是一个人力资源的负责人，正在给自己的企业设计薪酬方案，可能会通过这本书获得一些理念上的指导，从而避免一个解决问题的方案成为下一个方案的问题。

我问过肖南为什么把书名定为《重新理解人力资源》，他反复强调，人力资源本身就不复杂，无论是理论还是实践都不复杂，但是对开始进入规模化的企业来说，人力资源一下就变成了一个似乎非常复杂的问题，这也不难理解。对国家发展来说，有一个中等收入陷阱问题，对不少企业来说也有一个中等规模陷阱问题。国家无法走出中等收入陷阱跟国家的法律制度、市场程度、创新能力、人口结构、人口受教育程度、金融体系和社会制度等有密切关系，企业进入中等规模陷阱跟企业文化、企业化文化、人力资源水平、创新能力、企业品牌和产品认知度有密切关系。对企业而言，找到一个符合企业发展的人力资源体系无疑是最重要的环节之一。

办企业其实就是在办人，做事就是在做人。一个企业只要把人的事解决了，组织就有战斗力、激励就有能动力、文化就有持续力。在实战的故事中、在理念的框架下，轻松读完这本书，相信一定会帮助你理解为什么人力资源管理可以变得简单。

乔健

联想集团全球首席市场官、市场营销高级副总裁

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