这是一本全面介绍人力资源管理必会的管理务实内容以及如何进行人力资源数据量化分析的工具书，该书编著的目的是为了帮助HR更好地执行人力资源管理工作并掌握常见的数据量化分析。全书可划分为两个部分，各部分的具体内容如下。部分为本书的基础内容，其内容包括了解人力资源管理体系、了解量化分析在人力资源管理中的意义以及人力资源管理数据量化分析的方法有哪些。第二部分为本书的重点内容，该部分内容主要从人力资源规划、招聘与面试、入职与在职管理、培训与人才开发、绩效考核、薪酬福利管理、员工关系管理这几个方面，全面系统地介绍各应用领域中的务实操作，以及相关的数据量化分析方法和技巧。
? 8个专题精讲，人力资源规划、招聘、面试、入职、试用、转正、培训、开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系管理等主体人力资源管理内容全囊括。
? 图解清晰表达，人力资源管理实务技能手把手指导。
? 典型工作实例，助力HR掌握量化管理方法与思路。
前言
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置。其一般会通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
很多人都认为，人力资源管理就是管人，就是做各种杂事。其实不然，其工作类型不仅繁杂，而且非常重要，是企业不断发展的基础。因此，想要做好人力资源管理工作也不是一件容易的事儿。
尤其在大数据普及的趋势下，人力资源管理工作并不是简单地处理一些业务工作，也会涉及数据的管理与分析。所以，未来的HR，不仅要懂业务、懂专业，更要懂得数据的管理、分析与利用。然而很多HR仍然停留在传统的业务掌握上，有的HR只是懂一些专业的理论知识，缺乏实战经验，导致工作很难有效开展。为了让HR更全面地掌握现代人力资源管理必会的业务技能，以及懂一些常见数据的量化管理与分析操作，成为一名合格的HR，因此编写了本书。
本书共8章，可分为两大部分：
◎ 部分：第1章
该部分是本书的基础内容，主要包括人力资源管理体系、量化分析在人力资源管理中的意义以及人力资源管理数据量化分析的方法。通过对这些基础内容的学习，可以帮助HR重新认识新时代企业人力资源管理的相关内容。
◎ 第二部分：第2～8章
该部分为本书的主体部分，也是本书的重点内容，主要从人力资源规划、招聘与面试、入职/试用/转正管理、培训与人才开发、绩效考核、薪酬福利管理以及员工关系管理这几个方面全面系统地介绍各应用领域中的业务操作，以及相关的数据量化分析与处理技巧。通过对本部分内容的学习，可以帮助HR成为既懂业务，又懂数据处理的综合性人才。
本书语言简洁精练、通俗易懂，绘制了大量结构清晰的逻辑关系图，设计了丰富的表格结构，力求将枯燥的理论知识进行图形化展示，方便读者查阅和学习。在每章末尾安排了数据的量化处理方法和操作技巧，并且在写作过程中结合大量的范例解析，对人力资源管理过程中涉及的实务业务和数据量化分析进行实例讲解和演示，方便读者快速理解和掌握。
后，希望所有读者都能从本书中获益，帮助您终成为一名优秀的HR。
由于编者能力有限，对于本书内容不完善的地方希望获得读者的指正。
编 者
杨群，女，学科专长为办公、职场、IT方向，曾在某大型公司人力资源部门从事管理工作多年，实战经验丰富，善于使用各种量化分析结果来指导工作。熟悉Office办公软件，非常擅长使用Excel工具来辅助处理工作，提高工作效率。在职场相关平台发表过多期Excel数据分析类文章
目录
第1章 重新认识，新时代企业人力资源管理
1.1 人力资源管理体系 /2
1.1.1 人力资源规划 /3
1.1.2 人才的招聘与配置 /4
1.1.3 员工的培训与开发 /5
1.1.4 员工绩效管理 /6
1.1.5 薪酬福利管理 /7
1.1.6 员工关系管理 /8
1.2 基于量化分析的人力资源管理的意义 /9
1.2.1 数据分析是人力资源管理发展的趋势 /9
1.2.2 会做数据分析的企业更有竞争优势 /10
1.2.3 数据分析能够为管理者提供有力的决策支持 /11
1.3 人力资源数据量化管理的常用方法 /14
1.3.1 对比分析法 /14
1.3.2 相关分析法 /17
1.3.3 图形分析法 /17
第2章 懂得运筹帷幄，做好企业人力资源规划
2.1 企业人力资源规划必知 /22
2.1.1 人力资源规划的内容 /22
2.1.2 人力资源规
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