《组织行为学》内容分为13章。一章导论。主要介绍组织行为学的学科性质和研究对象,组织行为学的历史演进,组织行为学的中外研究状况,组织中的管理者,及面对新的环境管理者如何做才能更好地管理好组织中的人以提供组织绩效。第二章个体行为的基础。从个体传记特点、个性、态度三个影响个体行为的基础因素介绍其对工作行为影响的相关研究成果
21个以欣赏式探询为架构的优势工作坊案例, 明确的工作坊主题 欣赏式访谈的提纲 4D循环的带领过程及合理的时间建议 涵盖广泛的主题: 组织变革、领导力、团队、人际关系、社区发展、全球化、多元化新技术、优势和个人管理等。
在如今这一信息爆炸的时代,传统的时间管理方法已经无法简单地帮助我们应对天天爆满的收件箱、不断增加的待办事项以及那些意义不大却让我们精疲力竭的冗长会议。我们需要的是忍者式思维通过培养8种忍者式行为习惯,你不仅可以让自己的邮箱条理清晰,实现注意力资源的高效利用,还可以避免拖延症。*重要的是,你将学会如何用更聪明的方法工作,
本书包括绪论、个体行为、群体与团队行为、组织行为、个人与组织的关系五部分内容。绪论部分包括组织行为学的含义、研究对象、研究方法、演进过程及学习组织行为学的意义。*章和第二章为个体行为部分,从个体特征的角度分析人在组织中的行为表现。第三章和第四章为群体与团队行为部分,包括群体冲突和团队建设。第五章到第九章为组织行为部分,
组织行为学作为工商管理类专业的基础课程,涉及人以及人与事的关系,具有广泛的渗透力和基础性。本书梳理了这些基本原理及其所派生的基本方法和技术,同时附以*的中外组织行为学典型案例,帮助本科学生及MBA学员理解这些公司的主要经营业务和活动特点,巩固所学的理论知识。 此次修订主要体现在以下方面: *,突出了
关于拖延,你也许已经喝下一百碗鸡汤文字了,然而并没有什么用,因为你需要的并不是说教和念叨,甚至不是鼓励知提醒,而是确实的方法和行动。《从拖延到自律:超级自控力训练计划》从环境、目标、行动、时间、思维等几个方面为你提供了丰富且有针对性的解决策略和训练方案,帮助你养成自律,终结拖延。在任何时间段、翻开任意一个章节,轻快的文
对于每一名管理者来说,都需要不断提高自己的讲话水平,让自己身处各种场合之中、面对不同对象之时,都可以树立出众的形象和应有的威信。《不会说话怎么带队伍》以管理工作为切入点,阐述了体现管理者口才的各个方面、各种场合,通过经典的领导口才案例,分析了实用性强的口才技巧,层层深入,让管理者一步步成为口才高手。
《激发:引导技术与引导式管理》从初识引导技术到能力技巧精粹,再到研讨会实战案例,为引导师和管理者如何使用深层次的干预措施激发能量、汇聚能量、传递能量提供了指导方针,适用于策略计划会议、团队愿景规划、冲突解决、团队问题解决等;同时也提供了一些有用的适应模型、真实案例,帮助读者掌握10种关键的引导技能,深化引导技术与引导式
当今社会,对任何组织而言,拥有一个强健的领导层已成为不可或缺的因素,在不确定性加重的全球经济政治社会环境中尤其如此。伴随着人类社会面临更多即将到来的挑战,拥有优秀领导者已成为组织安然度过艰难,创造优秀业绩*为重要的条件。本书是全国大学生素质教育优秀通选课,智慧树网MOOC、超星MOOC。主要研究组织成员行为,提高领导
"世界咖啡这一学习型组织*重要的交流工具,正是这样一种有效的集体对话方式,已被应用于全世界的各种文化、各种场合,它将人们在一种真诚互利和共同学习的精神下齐聚一堂,通过营造好友们聚在一起喝咖啡聊天的情境和氛围,让背景各异、观念不一,甚至素不相识的人能够围坐在一起,进行心无挂碍的轻松交流和畅谈,让深藏的思想碰撞出火花,形成