招聘与人员选拔是一项实务性很强的工作。《招聘与人员测评》重点阐述了招聘与选拔在人力资源管理系统中的地位、作用及主要流程，并在此基础上把具体工作分解到了招聘与选拔的各个阶段，详细阐述了其理论基础——工作分析、人力资源规划与胜任力素质，招聘的主要工作——招募、选拔、录用与评估，常用的选拔方法——心理测量、面试与笔试、评价中心情景模拟，并在后一章采用招聘与选拔全过程案例为读者带来全景感受。
《招聘与人员测评》既有理论支持，又有案例、常见问题分析以及招聘与人员测评游戏，体现了很强的实用性和工具性。《招聘与人员测评》适宜于为组织招聘员工的管理者阅读，亦可为被招聘者提供参考。
第一章 绪论
第一节 招聘与选拔概述
一、招聘与选拔的含义和目的
二、招聘与选拔的意义
三、招聘与人力资源管理
四、招聘与选拔的内容和工作程序
五、招聘的原则
第二节 影响招聘与选拔的因素
一、影响招聘与选拔的外部因素
二、影响招聘与选拔的内部因素
三、应聘者因素
第三节 企业在招聘与选拔中的误区、挑战及新趋势
一、招聘与选拔中的误区
二、当前招聘与选拔面临的挑战
三、招聘与选拔的新趋势
第二章 胜任力素质模型
第一节 素质
第二节 胜任力素质模型
一、胜任力的优点
二、胜任力的内容
三、如何了解胜任力
第三节 胜任力素质模型建立的流程、技术与方法
一、建立流程
二、技术与方法
第三章 招聘策略与流程
第一节 招聘的要求与原则
一、招聘要求
二、招聘原则
第二节 招聘策略
一、相关的基本概念
二、具体实施内容
第三节 招聘工作的基本流程
一、招聘的基本流程
二、招募
三、选拔
四、录用
五、评估
第四章 人员招募
第一节 招募计划的制订
一、识别空缺
二、招聘需求的确认
三、决定如何填补
四、员工申请表
五、补充渠道
六、招募信息的发布
七、待聘员工的类型和数量
八、通知目标总体
九、会见并挑选求职者
第二节 招募渠道的选择
一、外部渠道
二、内部渠道
三、第三方
第三节 招募方式的选择
一、广告
二、职业中介
三、行政搜寻公司（猎头公司）
四、校园招聘
……
第五章 人员选拔与评价
第六章 人员选拔评价方法：心理测量
第七章 人员选拔评价方法：面试与笔试
第八章 人员选拔评价方法：评价中心
第九章 人员录用与评估
第十章 招聘与选拔全过程案例
参考文献
后记
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