本书是关于企业“走出去”的实践总结和深度思考,是作者在首钢秘鲁铁矿工作的回顾,其中有企业在困境中挣扎、逆境中攀爬的轨迹及其应对之策和思想积淀;有人性的呼唤所产生的心灵共鸣;有认识的升华和理念的提纯;有应对境外工会的探索和临危不乱的镇静;有企业文化的建设和战略愿景的思考;有工作经验和境外实践的交融以及管理知识与传统文化的融合。书中还包括了作者多年“走出去”工作的思想积淀,如:国家资源战略的思考、企业国际化战略的探寻、 “走出去”企业防范风险的警醒、“一带一路”条件下企业“走出去”风险防范的深度思考等,为“走出去”的企业提供借鉴,为从事“走出去”的志士仁人提供参考。
王永光,男,汉族,1958年3月17日出生于内蒙古呼和浩特市托克托县。1982年1月毕业于东北工学院采矿系采矿专业。1986年1月在北京矿冶研究总院获得工学硕士学位(矿业系统工程专业)。教授级工程师。1982年1月一1983年8月在河北张家口金矿工作。1983年9月一1989年12月在北京矿冶研究总院学习、工作。1990年1月一1999年1月在中国有色金属工业总公司铜镍局、进出口总公司和中国有色金属工业贸易集团公司工作。1999年2月一2003年12月任中国首钢国际贸易工程公司副总经理。2003年12月一2004年10月任首钢总公司驻澳大利亚HISMEL_T项目总代表。2004年11月一2008年10月任中国冶金建设集团公司副总经理(2006年*名为中国冶金科工集团公司)。2008年11月起任中国冶金科工集团公司党委常委,中国冶金科工股份公司党委常委、副总裁。
工作篇
秘鲁铁矿现在需要什么
驻秘鲁铁矿中方员工应具备什么素质
管理的差异和差距
秘鲁铁矿的出路在哪里
秘鲁铁矿矿区调研工作小结
物资采购制度有待完善
群众路线是解决问题的根本途径
管理工作应该体现人性
降成本工作常抓不懈
谨防劣币淘汰良币
抓质量关键在落实
如何有效利用人力资源
满招损,谦受益
统揽全局的考验
第一次坐在总经理办公室
第一次正式参加生产例会
员工渴望交流沟通
为青年成才创造工作条件
管理创新是秘鲁铁矿的生存之道
重合同守信誉是经商之本
更新员工知识迫在眉睫
用法律保护企业合法权益
从成本结构分析降成本的出路
警惕欲速则不达
追求知人善任的境界
沟通思想
惩恶扬善不手软
在试验田里培育新希望
停产的压力
五十天工作回顾
深入实际才能了解实情
采购、投资管理亟待加强
关于秘鲁铁矿企业文化的思考
境外企业如何开好会
充分考虑境外人员的人性需求
堵管理漏洞刻不容缓
企业永恒的追求
准时、守信是员工的必修课
服务精神是企业发展的内在动力
第一次总经理接待日的体会
对快准灵的新思考
技术缺陷分析的应用
个人良好习惯和企业行为规范
如何缓和劳资关系
在沟通中塑造企业的公众形象
在改进中坚持原则
企业家应学会组织诊断
同舟共济
应对罢工
……
日记篇
记忆篇
思考篇