项目管理理已经成为建筑、信息技术、工程、产品开发等多行业运作的核心技术，为此，本书在涵盖项目管理一般原理的基础上，引入各个行业的具体实例，介绍了项目管理在实际中的应用。本书分为上下两册，主要针对中高职学生。上册主要介绍了项目的一般理论基础，对于每一个学习项目管理的人来讲都是要掌握的。下册重点则是在项目具体操作实施过程中要掌握的知识以及技能，这部分对于中职学生可以不用掌握。
目 录
学习情境一 项目与项目管理 （1）
任务一 什么是项目 （2）
一、认知项目 （2）
二、项目与流程的区别 （4）
任务二 项目管理的重要性 （5）
一、如何进行项目管理 （6）
二、项目管理的基本特性 （7）
三、项目管理的内容 （8）
任务三 现代项目管理知识体系 （10）
一、现代项目管理知识体系及其构成 （10）
二、项目管理中的一般管理知识 （11）
教学分享 （12）
自我测评 （12）
操作实训 （14）
目 录
学习情境一 项目与项目管理 （1）
任务一 什么是项目 （2）
一、认知项目 （2）
二、项目与流程的区别 （4）
任务二 项目管理的重要性 （5）
一、如何进行项目管理 （6）
二、项目管理的基本特性 （7）
三、项目管理的内容 （8）
任务三 现代项目管理知识体系 （10）
一、现代项目管理知识体系及其构成 （10）
二、项目管理中的一般管理知识 （11）
教学分享 （12）
自我测评 （12）
操作实训 （14）
学习情境二 项目生命周期 （15）
任务一 项目生命周期概述 （15）
一、认知项目生命周期 （15）
二、项目管理过程 （16）
任务二 项目生命周期的核心工作 （18）
一、项目阶段及项目阶段工作内容 （18）
二、项目生命周期的特点 （20）
教学分享 （21）
自我测评 （21）
操作实训 （23）
学习情境三 项目范围管理 （24）
任务一 项目范围管理概述 （25）
一、什么是项目范围 （25）
二、为什么进行项目范围管理 （26）
任务二 如何制定项目范围管理计划 （27）
一、如何编写项目范围说明书 （27）
二、制定项目范围管理计划 （30）
任务三 如何界定项目范围 （31）
一、工作分解结构 （31）
二、工作分解结构图 （31）
三、编制工作分解结构的模式 （33）
四、项目工作分解的步骤 （34）
任务四 如何确认项目范围 （34）
一、确认项目范围 （35）
二、项目范围确认应具备的条件 （36）
三、项目范围确认的核检表 （37）
四、项目范围确认的最终结果 （38）
任务五 如何控制项目范围变更 （38）
一、控制项目范围变更的依据 （38）
二、控制项目范围变更的工具和技术 （39）
三、控制项目范围变更的成果 （40）
教学分享 （41）
自我测评 （41）
操作实训 （42）
学习情境四 项目组织管理 （44）
任务一 项目组织相关概述 （45）
一、什么是项目组织 （45）
二、项目组织的优势 （46）
三、如何设计项目组织 （46）
任务二 怎样选择项目组织结构 （47）
一、职能式项目组织 （47）
二、项目式项目组织 （48）
三、矩阵式项目组织 （50）
四、组合式项目组织 （51）
五、项目组织形式的选择 （52）
任务三 项目管理中的团队 （53）
一、如何理解项目团队 （53）
二、项目团队应具备的条件&nbs
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