本书基本上可分为三大架构: 第一篇的重心, 在于探讨与企业有关的竞争态势与竞争策略; 透过对这些议题的了解, 将有助于观察产业后续的发展性。第二篇的议题, 则提出了地点在竞争中所扮演的角色。由于企业活动愈来愈趋于全球化, 企业在拟定竞争策略时, 不可忽视地点对竞争的潜在影响力。第三篇则沿袭前两篇的理论架构, 讨论一些重要的社会性议题, 例如环保、医疗与贫富不均等问题。
波特带来了一场知识革命：将管理与严密的经济学分析融为一炉，用真实案例详尽地说明经济学理论，从而创立了一门新学科，并同时启发了学者和企业家。 --《经济学人》杂志 迈克尔·波特一直是竞争力战略研究领域内的泰斗。波特将理论与实践结合的无与伦比的能力使得本书成为商界领袖、非盈利组织领导、决策者以及学者之必读。本书将波特的十余篇论著收集在一起，每一篇文章都体现了波特对竞争的丰富认识。
迈克尔·波特，哈佛商学院终身教授，当今世界竞争战略和竞争力领域公认的第一权威，“竞争战略之父”，是当经最伟大的商业思想家之一。埃森哲公司和《时代》杂志对全球最有影响力的50位管理大师的排名中，迈克尔·波特位居第一。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的五种竞争力量、三种竞争战略理论。作为国际商学领域最备受推崇的大师之一，波特博士至今已出版了18本书籍。
第一篇 竞争与战略：核心概念
第一章 五力模型
第二章 什么是战略
第三章 如何利用信息形成竞争优势
第四章 战略与互联网
第五章 从竞争优势到公司战略
第二篇 地域的竞争力
第六章 国家竞争优势
第七章 产业簇群与竞争：企业、政府和机构的新议题
第八章 跨地域竞争：通过全球战略增强竞争优势
第三篇 以竞争力的方式来即决社会问题
第九章 绿色时代的新竞争力
第十章 市中心区的竞争优势
第一篇 竞争与战略：核心概念
第一章 五力模型
第二章 什么是战略
第三章 如何利用信息形成竞争优势
第四章 战略与互联网
第五章 从竞争优势到公司战略
第二篇 地域的竞争力
第六章 国家竞争优势
第七章 产业簇群与竞争：企业、政府和机构的新议题
第八章 跨地域竞争：通过全球战略增强竞争优势
第三篇 以竞争力的方式来即决社会问题
第九章 绿色时代的新竞争力
第十章 市中心区的竞争优势
第十一章 重新定义医疗保健竞争
第四篇 战略、慈善事业与企业社会责任
第十二章 慈善事业的新课题：创造价值
第十三章 企业慈善事业的竞争优势
第十四章 战略与社会——竞争优势与企业社会责任之间的关系
第五篇 战略与领导力
第十五章 新任CEO们的七个意外
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