胡光宇编著的《战略定性研究基础——实施与控制》是在国内外相关高等院校、学术研究机构、各类咨询企事业等单位的教学、实践与理论研究工作的基础上，逐步形成的方法论类教材，旨在补充和完善战略与管理理论和研究范式，丰富和完善高校的课程教材体系。
本书主要有以下三大用途：提升读者的战略思维与战略决策能力；创建战略与管理理论的基础性研究方法范式：为面向知识管理者、创造公共知识者、提供知识贡献者提供教学与研究实践的指导教材。
《战略定性研究基础——实施与控制》有创意地利用逻辑学和理工科数据处理相结合的方法，定性地解读了战略相关理论，内容主要包括：提升战略理论敏感性的技能、战略开放编码、战略遴选编码、战略实施与控制过程、战略背景分析模型、战略理论抽样方法、各类战略编码备忘录的特征、基础战略理论的判断标准，并以战略运营管理操作实务为案例，说明战略定性研究基础的应用范式。
胡光宇编著的《战略定性研究基础——实施与控制》主要内容包括：战略理论敏感性的技能、战略开放式编码、战略遴选编码、战略实施与控制过程、战略背景分析模型、战略理论抽样方法、各类战略编码备忘录的特征、基础战略理论的判断标准，并借鉴战略运营管理操作实务作为案例，说明战略定性研究基础的应用范式。它的学术价值：一是进行了战略哲学、战略逻辑和战略思维的探讨，弥补目前学术界有关领域的空白；二是构建起战略定性研究的基础性方法论。目前学术界虽有很多关于战略定性研究的方法论，但基础性的方法论却凤毛麟角。大部分的战略定性研究方法由于局限于某具体研究领域而有失一般性、基础性；而本书从战略哲学的高度出发又广泛联系各理论和实践领域所提供的方法论更具一般性和基础性。三是它是首部面向知识创造、知识发展、知识管理的战略定性研究着作。
前言
第一部分 战略定性研究入门
第1章 战略及战略定性研究简介
1.1 战略及战略定性研究基本概念
1.2 小结
第2章
战略定性研究课题遴选
2.1 战略定性研究课题的来源
2.2 战略定性研究问题的界定
2.3 小结
第3章 战略理论敏感性
3.1
战略理论敏感性的定义
3.2 获得战略理论敏感性的途径
3.3 小结
第二部分 战略定性研究编码方法
第4章 战略开放编码
4.1
战略开放编码术语解释
4.2 标记战略现象
4.3 发现范畴
4.4 命名范畴
4.5 通过性质和维来发展范畴
4.6
围绕范畴进行编码
4.7 小结
第5章 战略动态编码
5.1 战略动态编码术语解释
5.2 战略范式
5.3
战略现象
5.4 战略成因条件
5.5 战略形势
5.6 战略干涉条件
5.7 相互作用策略
5.8 钱略结果
5.9
应用战略范式发展范畴
5.10 小结
第6章 战略遴选编码
6.1 战略遴选编码术语解释
6.2 战略体系与战略体系脉络
6.3
通过战略体系确定核心范畴
6.4 范畴沿着战略体系脉络聚集的方式
6.5 印证范畴之间的关系
6.6 小结
第三部分
战略实施与控制方法
第7章 提高战略理论敏感性的技能
7.1 提出有效问题
7.2 分析关键语句
7.3
通过比较提高战略理论敏感性
7.4 初学者常遇到的问题
7.5 小结
第8章 战略过程——实施与控制
8.1
过程与控制定义
8.2 战略过程概念阐述
8.3 战略过程的描述
8.4 变化的来源
8.5 变化与控制
8.6
战略博弈
8.7 战略对冲
8.8 小结
第9章 战略背景分析
9.1 战略背景术语解释
9.2 研究战略背景的意义
9.3
研究战略背景与战略层面的关系
9.4 分析各战略层面的一般特征
9.5 追踪战略背景的条件路径
9.6
从不同层次的战略背景研究战略现象
9.7 小结
第10章 战略理论抽样
10.1 战略理论抽样术语解释
10.2
战略理论抽样的总体原则
10.3 战略理论抽样的一般步骤
10.4 战略理论抽样的方法
10.5 战略理论抽样常见问题的阐述
10.6
小结
第四部分 战略定性研究辅助工具
第11章 文献对于战略定性研究的用途
11.1 文献的定义
11.2
技术文献的用途
11.3 非技术文献的用途
11.4 小结
第12章 备忘录和图表
12.1 备忘录与图表的定义及特征
12.2
备忘录和图表在三类编码中的应用
12.3 小结
第13章 战略定性研究成果表达方法
13.1 简介
13.2 口头介绍
13.3
写作
13.4 小结
第14章 评价战略定性研究成果的标准
14.1 战略定性研究的一些科学准则
14.2
评价一个基础战略理论的标准
14.3 小结
第五部分 组织运营管理的战略实施与控制案例
第15章 战略分析遴选与制定
15.1
运营流程战略设计思想
15.2 产品的战略设计原则
15.3 结构网络的战略设计原则
15.4 战略规划类型与生产流程设计
15.5
基于战略的工艺技术制定原则
15.6 战略性的工作设计方法
15.7 小结
第16章 战略实施与控制
16.1
战略计划与控制的本质
16.2 生产能力的战略计划与控制
16.3 库存的战略计划与控制
16.4 结构链的战略计划与控制
16.5
组织资源的战略计划=
16.6 精益运营和时间控制
16.7 项目的计划与控制
16.8 质量的计划与控制
16.9
绩效的控制
16.10 小结
第17章 战略评论与调整
17.1 故障的战略调控
17.2 全面质量战略管理
17.3
运营挑战的战略应对
17.4 小结
参考文献
书单推荐
