采购是一项跨功能、跨学科、跨专业的工作，采购人员需要拥有丰富的产品知识，要求买什么要懂什么。采购人员还需要对供应链做充分的了解，需要对所购产品或服务的流程了如指掌。对于采购人员而言，财务知识也是不可或缺的。
采购是一项跨功能、跨学科、跨专业的工作，采购人员需要拥有丰富的产品知识，要求买什么要懂什么。采购还需要对供应链有充分的了解，需要对所购产品或服务的流程了如指掌。对于采购而言，财务知识也是不可或缺的，而具备国际化视野、对国际贸易的熟悉程度，对库存管理的实践能力，对供应市场的深入分析，对价格趋势的掌握，成本分析的水平也都是必备的。此外，采购从业者还必须是一个谈判高手，懂得心理分析的相关技巧。
本书是一本采购实务百问百答集。
战略管理定义为企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
要了解采购战略，先要知道什么是企业战略？从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位；而从企业层次来看，战略则表现为一种观念。一般说来，战略计划是由高层管理者组成的团队制订的，它要回答如下的问题：组织开展什么样的业务、在这些业务中如何分配资源；这些业务在什么地方开展、目标是什么。从企业战略的定义可以看出，企业战略处于一个比较高的层次。一般来说，在高层管理者制订了企业战略之后，即确定了组织开展什么样的业务，企业一般还要制订企业的业务战略计划，以保证开展的业务能够成功。
在业务战略制订后，企业针对业务战略目标，就要开始制订职能层次的战略，这些战略包括采购战略、营销战略、财务战略、生产、会计、人力资源、客户服务以及研发职能。职能层次的战略回
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