奥巴马的管理之道_崔智东_9787516807620

奥巴马是一位出色的领袖，本书通过了解奥巴马走向成功的关键点，对自己如何走出职业困境，如何达到职业生涯巅峰，如何更成功地做人做事，有更实际的认识。
　　或许你没有生活在那个充满梦想的国度，你不会拥有他那样离奇的身世和经历，你未必有俊朗的外形，但这些统统都没关系。你照样可以像他一样有魅力、有魄力、有亲和力、有能力——不管是做人还是做事，团队管理还是自我管理。

《奥巴马的管理之道》：
　　心想才能事成，如果我们连想要成功的激情都没有，又怎么能够获得成功呢?当我们把想要成功的激情和毅力以及实践精神结合在一起的时候，激情就能产生强大无比的力量。
　　激情让人相信任何事情都有解决的办法，关键在于你的对策是否切实、有效、具有针对性。激情促使人们想方设法找到问题的症结，寻求对症下药的良方。让困难在自己面前低头。面对同样的问题，有激情的勇者想的是如何设法化解、战胜；缺乏激情的弱者想的则是如何一停二看三逃避。一样的难题，一样的挑战，却有不同的态度，不仅表现出不同的思想境界。也必然会带来不同的发展局面和后果。
　　美国成功学大师拿破仑·希尔认为，激情是一种意识状态，能够鼓舞和激励一个人对手中的工作采取行动。有一天晚上，他工作了一整夜，因为太专注，觉得一夜仿佛只是一个小时，一眨眼就过去了。之后，他又继续工作了一天一夜，这期间除了停下来吃点清淡食物外，他未曾休息过。如果不是对工作充满激情，他不可能连续工作一天两夜而丝毫不觉得疲倦。
　　因此，激情并不是一个空洞的名词，它是一种重要的力量。
　　每次拿破仑．希尔在评价一个人的时候，除了考虑他的能力、才干之外．还非常看重他的激情，因为人有了激情，才会有无限的精力。可以说，激情就是成功的源泉，你的毅力、追求成功的激情越强烈，那么成功的概率就越大。
　　任正非认为．将企业保持激活状态非常重要。华为走到今天，靠的就是这种奋斗精神和内部永远处于激活状态的机制。
　　对组织而言。一方面，华为不断通过文化建设、激励机制、危机意识使员工始终处于激活状态；另一方面，华为公司通过几次大动作较好地解决了沉淀层的退出问题，比如在华为文化中占有重要地位的10多年前的市场部集体大辞职，2001年左右的内部创业风潮，直至2008年的7000名员工大辞职，其实都是一脉相承的，每次间隔5～6年，每次都是大动作。
　　员工张建宁于2000年9月入职华为公司，被分配到无线技术支持部的第一线，从事GMS（Z35新产品的技术支持工作。从此，现场开局、现场割接支持、远程支持问题处理工作成了他生活的主旋律。2001年7月，实施中国移动GSM目标网全网升级项目，为了组织全网项目实施以及做好远程支持工作．张建宁一个月有近20天在公司加班过夜。就这样，两年时间内．他现场支持了40多个重大工程项目的割接，个人也得以快速成长，积累了扎实的专业知识和丰富经验。
　　2003年，张建宁成为无线产品二线技术支持工程师、国内GSMNSS产品责任人。2004卑10月，由于中国移动软交换长途汇接网公司特级重大项目的需要，张建宁被调入北京分部，作为移动软交换长途汇接网项目的技术总负责人。就这样，张建宁从一名普通的一线技术员成长为了华为的技术专家。
　　爱默生说：“一个人，当他全身心地投入到自己的工作之中，并取得成绩时，他将是快乐而放松的。
　　但是，如果情况相反，他的生活则平凡无奇。且有可能不得安宁。” 当一个人对自己的工作充满激情的时候，他会全身心投入到自己的工作中，这时，他的自发性、创造性、专注精神等都会在工作的过程中表现出来。
　　一个对自己的工作充满激情的人，无论在哪里工作，都会认为自己所从事的工作是世界上最神圣、最崇高的职业；无论工作的困难多么大，或是标准要求多么高，他都会始终如一、不焦不躁地去完成它。
　　有激情就能够受到鼓舞，反过来，所受鼓舞又会为激情提供能量。只有当你赋予自己的工作以重要性的时候，激情才会应时而生。即使你的工作不那么充满乐趣，但只要你善于从中寻找意义，激情就会随之而来。
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