HR招聘主管成长记：人力资源招聘、面试与甄选实务_王光伟_9787565421884

本书以主人公周小易的成长为线索，讲述了她从现实招聘工作中所遇到的问题出发，直至最后构建完整的招聘管理体系的过程。本书重点介绍了招聘需求分析、招聘渠道建设、面试与甄选技术以及招聘绩效管理等内容，与其他招聘图书不同的是，本书力求通过系统化来完善招聘工作，而非强调局部。本书是一本兼具可读性与实操性的招聘管理入门与提升工具书。本书适合于各类招聘管理人员、人力资源工作者、高校师生以及所有有志于投身人力资源工作的人士。

第1章新任主管，新的烦恼从专员到主管的转变，最重要的是，思考问题角度的变化。需要学会从一个点，想到一条线、一个平面，直至一个立体图形…… 001 新任主管的喜与忧 002 四个层次重新解读招聘 003 问题，并不容易回答 004 事情，也可以这样办第2章招聘需求调查与分析招聘难，尽管有其外界客观的因素，但是内部因素也是形成这一现象的重要原因。而在诸多内部因素中，招聘需求模糊、定位不清更是十分常见的问题。 001 一张表格背后的故事 002 一次会议，一堂管理课 003 招聘需求调查 004 招聘需求分析第3章用“心”打造招聘渠道如果说客户是销售员的生命线，那么，渠道就是招聘人员的生命线。招聘渠道，就那么几种，想要了解很容易，但用好、用精却很难。 001 招聘渠道哪家强 002 用卖产品的心态做招聘 003 带着一份负责的态度筛简历 004 抢人大战，一触即发 005 短期招聘，长期规划 006 猎头，猎头 007 业务员招聘，何其难第4章选人，也要讲科学时间、成本、质量都是设计甄选程序、选择甄选技术时必须要考虑的。诚然，任何一套甄选技术都可能发挥某些积极的作用，但是，还要综合考察其负面效果以及企业的现实条件与需要。 001 人招来了，问题又来了 002 甄选程序设计的讨论 003: 甄选技术的引入 004 笔试，绝不是走过场 005 把工作做到极致第5章甄选技术应用实操改变，一点一点地在发生。周小易清楚，只靠在笔试试卷上的些许改变不足以大幅提升甄选工作的质量。要想让用人部门感受到自己所做的努力，必须引入一些其他的甄选技术才行。嗯！最好还是先选择比较容易操作的。 001 工作样本技术 002 视频模拟测试 003 公文筐技术（上） 004 公文筐技术（下） 005 无领导小组讨论（上） 006 无领导小组讨论（下） 007 实际工作预览 008 HOLD住！面试控盘六式附: 关于面试与甄选的小结第6章招聘，没有最好只有更好任何招聘技巧或方法都无法从根本上解决招聘难题，但如果能够建立科学、完善的招聘系统，那么，你的招聘工作效率倍翻将不是梦。 001 薪酬谈判“323法则”——化解冲突 002 重新梳理招聘工作——系统化 003 招聘预测——与战略链接 004 招聘执行——富有效率的招聘 005 招聘评估（上）——招聘绩效仪表盘 006 招聘评估（下）——招聘绩效评估报告 007 挑战，才刚刚开始

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