战略与运营突破_孙军正，刘明勇著_9787504754127

　　《战略与运营突破》分为战略突破和运营突破两个部分，着重阐述了战略对于现代企业的重要性，企业如何才能够获得战略性的成功，介绍了5I运营管理机制模式等。帮助企业突破自身的局限性，进入到更广阔的发展空间里；同时帮助个人，突破自我，在企业中获得更多更好的发展机遇。

　　孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师、企业培训师，集团执行系统（6P）创始人，国务院军转办特聘讲师，中国执行力十强讲师，深圳巿十大优秀培训师，中国执行力研究院院长，深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长、总裁，广东某大型集团公司董事、副总裁，最受企业推崇的人力资源管理专家之一，著名实战派管理咨询专家，北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交通大学等多所高校特聘教授，富士康、海底捞等20多家企业常年管理顾问，国内30多家咨洵公司、培训机构高级顾问、特聘培训师。
　　因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于企业执行力的研究与应用，在如何构建集团执行系统及提升员工执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩，能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的集团执行系统（6P）已成功导入2800多家企业。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因此能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。
　　
　　刘明勇，资深管理顾问，十余年企业管理咨询经历。
　　十多年中高层管理实践枳累了丰富的企业实战经验，尤其对集团管控及运营管理有独特的管理见解，井能系统有效地解决企业实际问题。曾先后任职于三资企业及民营企业担任品管部经理、人力资源总监、运营副总及总经理等职务。
　　在咨洵领域，主要从事集团管控、流程优化、人力资源管理、企业文化等咨询项目，项目涉及行业有：地产建筑、电子机械、塑胶五金、建材家具、皮具手袋、食品化工等。
　　曾咨询服务过的企业有50多家，其中包括：深圳市前海管理局、深圳合纵文化集团、江苏武进建工集团、河南超汇实业、香飘飘奶茶、云南越钢集团、青岛宏丰集团、湖南松井化工、深圳旅游集团、陕西腾龙煤电集团、深圳任达集团、深圳美律电子、深圳鸿讯通电子、东莞万恒通集团、东莞兴华家具、深圳雅露斯家具、东莞楷模家居、佛山金意陶等。

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