HR实务指引：招聘录用、调岗调薪、离职解聘全程风险防控与纠纷解决_王占强_9787511877598

　　本书解决的是企业人力资源管理过程中法律层面的问题。作者结合为企业提供劳动法律服务的实践经验，包括提供劳动用工法律顾问咨询，参与劳动争议的和解、调解、仲裁、诉讼等，编写完成此书。
　　本书共分为9章，共32节，内容涵盖招聘录用与劳动合同的订立，劳动合同的履行，试用期制度与服务期制度，保密制度与竞业限制制度，调岗调薪与劳动合同的变更，解聘离职与劳动合同的解除和终止，违约金、经济补偿金和赔偿金，集体合同、劳务派遣、非全日制用工等特别制度，是一本包含与企业用工全生命周期相关内容的书籍。梳理、提炼、归纳70个真实案例，40个示范文本，25个实用图表，透过现象看本质，用案例查找企业用工风险，总结经验教训，提出规范性实操做法，竭力为企业及HR们提供一本可操作性强、可资借鉴的实务书。

　　激变时代的职场与HR之道
　　当前中国经济保持着高速增长，每年新诞生企业约有1万家，用工需求自然随之增加，所以不难理解很多企业感慨招人难。实际上，用人也并不简单，招来的人是否是企业需要的人才，人才来了能否尽其才，人尽其才了薪酬待遇是否跟得上？在全球化和移动互联时代，劳动者还呈现出比以往任何时候都要高的流动性，有一天企业和员工无法继续合作了，能否和平分手？凡此种种，可能是每家企业和每个HR都会面临的现实问题。
　　新情况和新问题还不止一个。“90后”的大学生已然迈向社会，步入了职场。或许，HR们渐渐感到了不一样的职场生态。“90后”的孩子们，不论是来自城市还是来自农村，他们的家庭生活水平已大幅提高，他们更加热衷物质生活，更加思想开放，更加唯我独尊，可能更加不那么吃苦，也可能更加不那么合作，还可能更加不那么在乎。他们需要娱乐化，他们追求“有范儿”，他们喜欢自己做主。对最年轻的一代员工，如果HR们再用“简单粗暴”的办法不但难以奏效，反而可能引发激烈冲突，甚至法律纠纷。
　　企业招人用人为什么这么难？固然有员工方面的问题，但企业的问题也不在少数。处理好企业与员工的关系，做好人力资源管理，不外乎“情”、“理”、“法”三个字。“情”和“理”就不用说了，要以情动人、以理服人，相信在这些方面，任何一个HR都比我更专业、更在行，笔者不敢班门弄斧，本书着力点亦不在此。
　　很多企业实是亏在了“法”上。这个“法”既包括国家的法律法规，也包括企业自身制定的规章制度。有些企业，尤其是小企业习惯性不把法律放在眼里，认为“我的地盘听我的”，“我即法”。没关系，当这家企业因为未与员工签订书面劳动合同而被裁决承担赔偿责任时，他即可明白了法律的威力和自己的无力。还有些企业制定的规章制度，根本没有聘请专业人士进行把关或做合法性审查，将企业置于法律风险的风口浪尖。笔者在为企业提供法律服务的过程中，就发现有些企业制定的规章制度是专门为“好人”而设，可能解决了90%的员工问题，却忽视了那10%的员工问题。但最终发现恰恰是这10%的员工耗费了HR们90%的时间和精力。不懂法，不学法，不守法，为大批的企业带来了“丰厚”的经济损失。
　　实际上，合法合规是一个底线，并不是什么高要求。劳动关系中存在着大量的法律风险。如果不能很好地遵守法律法规，提前做好法律风险防控和规章制度安排，企业将面临诸多不利后果。近年来，我们国家不断修正出台《劳动法》《劳动合同法》《就业促进法》《社保法》等一系列法律法规，突出了对劳动者合法权益的保护。劳动者的法律观念在增强，他们的维权意识也在不断提高。在法律法规日渐复杂和完备的情况下，以及以人为本理念不断深入的今天，人力资源管理稍有不慎，就可能引发劳资纠纷。劳动仲裁和诉讼，不但会浪费HR们的时间精力，增加企业的经济负担，也会给企业带来负面的社会影响。这更加要求企业在选人、用人过程中，坚守法律底线，慎之又慎。
　　本书要解决的就是企业人力资源管理过程中法律层面的问题。笔者结合为企业提供劳动法律服务的实践经验，包括提供劳动用工法律顾问咨询，参与劳动争议的和解、调解、仲裁、诉讼等，编写完成此书。本书共分为9章，共32节，内容涵盖招聘录用与劳动合同的订立，劳动合同的履行，试用期制度与服务期制度，保密制度与竞业限制制度，调岗调薪与劳动合同的变更，解聘离职与劳动合同的解除和终止，违约金、经济补偿金和赔偿金，集体合同、劳务派遣、非全日制用工等特别制度，是一本包含与企业用工全生命周期相关内容的书籍。梳理、提炼、归纳70个真实案例，40个示范文本，25个实用图表，透过现象看本质，用案例查找企业用工风险，总结经验教训，提出规范性实操做法，竭力为企业及HR们提供一本可操作性强、可资借鉴的实务书。
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