本书反映的内容是课题组在一年多的时间里完成的。课题组调查分析了22家国内外企业集团组织管理的现状，形成了19份谳研报告，7份参考资料，在研究起草课题主报告时曾多次座谈听邓并吸收了企业，相关政府部门和有关专家的意思，力求对我国企业集团实践中的问题和发展方向作出切实的判断，为企业集团的改革和发展提供指导意见。为政府部门完善和调整有关政策提供参考。这一课题研究有三个突出特点：一个群众性。由多家企业集团的实际工作者共同参考，直接参加课题研究的企业研究人员达50多个，二是实用性，可操作性。通过对大量案例的分析提炼出一些贴近实际的观点和体会。三是指导性。课题研究虽然侧重对现实的剖析，但也注意参照国际通行做法，相关的管理理论，力求与改革方向衔接，避免提出什么“标准模式”，为企业集团提供尽可能开阔的探索空间。
中国集团公司促进会（简称中促会，英文缩写CGCPA）是全国大型集团公司自愿参加的组织，经民政部登记注册，具有社团法人资格的民间组织。其业务主管部门是国务院国有资产监督管理委员会。 中促会的前身是1987年成立的“全国工业公司联络网”，1993年更名。现有会员
序
第一部分 主报告
母子公司关系研究——企业集团的组织结构和管理控制
一、课题的背景
二、企业集团的基本组织结构
三、企业集团母子公司的基本关系
四、企业集团母公司与上市公司的关系
五、母公司的功能定位及其与国有资产监管部门的关系
六、优化企业集团组织管理体制的对策建议
第二部分 专题报告
专题报告之一：我国企业集团的形成及组织结构的不同模式
专题报告之二：跨国公司治理管理结构改革及其变化趋势
专题报告之三：国有大型企业集团母公司的功能定位及其与国有资产监管机构的关系
专题报告之四：事业部制的形成，特点及其适应性
专题报告之五：大型企业集团对境外子公司的管理与控制 序
第一部分 主报告
母子公司关系研究——企业集团的组织结构和管理控制
一、课题的背景
二、企业集团的基本组织结构
三、企业集团母子公司的基本关系
四、企业集团母公司与上市公司的关系
五、母公司的功能定位及其与国有资产监管部门的关系
六、优化企业集团组织管理体制的对策建议
第二部分 专题报告
专题报告之一：我国企业集团的形成及组织结构的不同模式
专题报告之二：跨国公司治理管理结构改革及其变化趋势
专题报告之三：国有大型企业集团母公司的功能定位及其与国有资产监管机构的关系
专题报告之四：事业部制的形成，特点及其适应性
专题报告之五：大型企业集团对境外子公司的管理与控制
专题报告之六：大型企业集团上市公司的多重组方式及其与母公司的关系
专题报告之专题报告之七：企业集团的内部管理
专题报告之八：关于对韩国、日本企业集团的考察汇报
第三部分 调研报告
调研报告之一：上海宝钢集团的母子公司关系
调研报告之二：上海宝钢集团公司未来管理体制定位研究
调研报告之三：首钢集团的母子关系
调研报告之四：海信集团的母子关系
调研报告之五：海尔集团实施国际化情况
调研报告之六：神华集团的纵向产业链组合体制
调研报告之七：兖矿集团的母子公司关系
调研报告之八：华能集团的母子公司关系
调研报告之九：中石油的境外投资管理
调研报告之十：中石化的母子公司关系
调研报告之十一：中海油的组织结构
调研报告之十二：中海运集团的母子公司关系
调研报告之十三：中国一汽集团的母子公司关系
调研报告之十四：东风汽车集团的母子公司关系
调研报告之十五：法国电力公司组织管理
调研报告之十六：美国芍默公司的管理策略
调研报告之十七：东芝株式会社对在华机构的管理
调研报告之十八：走跨国公司这路——上海电气成功收购日本秋山公司
调研报告之十九：美国通用电气公司（GE）考察报告
第四部分 附件
附件一：专家对课题研究的评价意见
附件二：原国家经济贸易委员会企业改革司《关于对母子公司关系研究课题进行研究的委托书》
后记
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