广告公司经营与管理_朱强主编_9787307055018

全书共分10章，从广告公司的发展脉络到广告公司的经营策略与管理要求，以及如何建立品牌的策略等等，均作了详细论证。《广告公司经营与管理》体例合理，内容翔实，结合实际，既有一定的理论深度，又具有实际操作的指导性，是一部较好的高等学校本科生教材，同时也可供广告公司以及其他从事广告业工作的人员参考学习之用。

中国广告学高等教育至今才20多年的发展历史，是如此的年轻，谁曾料想到，20多年后的如今，全国竟发展至200多个广告学高等教育专业教学点。毫不夸张地说，广告学是我国高等教育近20年来发展速度最快的专业之一。
　　我们现在经常提“跨越式发展”、“超常规发展”，这几乎成了我们所处的转型期社会的一种社会常态，尽管有人反对，却也有许多人主张。“跨越式发展”或称之为“超常规发展”，在一定程度上有悖于事物发展的自然规律。然而在某一特殊的社会时期，未必不是一种必需。对于中国广告学高等教育的发展，似乎也应作如是观。中国广告学高等教育的“超常规发展”，正是现代中国社会经济持续高速发展的必需，中国广告产业持续高速发展的必需。
　　不可否认，与“跨越式发展”或称之为“超常规发展”相伴随的，常常是一种我常戏称的“跨越式发展症”或“超常规发展症”。因此，问题的存在也是一种必然。不过，我一直不太认同对我国广告学高等教育“高速低质”的总体评价。
　　诚然，与许多传统学科和专业相比，广告学高等教育的确存在师资力量欠缺、教学欠规范、理论研究相对滞后等诸多问题.但20多年的进步，却是巨大而有目共睹的。全国广告学高等教育工作者多年来辛勤劳作，默默奋争，并承受着某些偏执的学科与专业歧视，不断推进着我国广告学高等教育质量的全面提升。我曾拜访过诸多广告业界人士，他们对我国广告学高等教育也有一些意见和看法，但总体评价却是肯定的。与积淀浸润上百年、几百年的传统学科相比，我国广告学高等教育不过20多年的历史，在某些层面自然不具有可比性，若论与社会实践的结合度，以及广告学高等教育的社会参与度与活跃度，在我国高等教育领域，至少是值得我们自许的。

一、广告公司组织管理的原则
　　不同的广告公司因其代理的业务种类，规模，历史及其他背景的不同，会有不同的组织管理的方式。但在建立广告公司并进行管理时，应遵循以下几点原则：
　　1.以人为本
　　广告公司是买想法创意策略的公司，所以好的精神产品来源于公司的每一位员工。人才是广告公司的制胜的利器。以人为本是广告公司组织管理的重要原则。奥美在广告业的成功，也得益于组织管理上的人本原则。奥美总经理陈碧富认为，快乐的公司比赚钱的公司更重要，赚了钱可以买更好的办公设备，可以组织员工外出旅游，可以派更多的人去学习。盛世公司总经理李传屏认为，从长远看，客户给员工一个成长、训练的机会比获利更重要。体现以人为本的原则，首先要考虑满足员工的基本生活需求，员工的薪水是员工安心工作的重要因素之一；其次要考虑员工的得到尊重的需求，员工在工作中要得到尊重和理解，不能对被管理者有先见的怀疑。第三，员工除了生存和被尊重的需求以外，还应有学习、发展、成长的空间，有可以理解的价值观，能自我实现，这是像奥美盛世等公司实施个人的生涯规划的原因。
　　2.效率至上
　　一种组织如果能是员工以最小的失误或代价来实现目标，就是有效率的。对于员工来说，一个有效率的组织是：其运营时没有浪费、疏忽，并有利于工作满意；职权范围明确和职责合适严格；允许适当参与处理问题；能提供安全感与地位；为个人发展和竞争性的工资提供机会等等。在广告公司，体现目标原则和效率原则的莫过于业务小组，由客户服务、市场调查、创意、媒介等多方面的专业人员组成一个小组，这些人分属于不同的部门，为了为某个客户服务组织在一起。因客户有可能出现的变动（壮大或离开）没有必要设立一个固定的组织，而业务小组能有效地完成服务的目标，因而这种方式得到越来越多的公司认同。
　　3.合理用权
　　权力是组织中一种无形的力量。一个管理者的权力来源于组织对其的依赖度、所控制的财务资源、正式职位赋予的权力以及对决策信息的控制。管理者位于组织结构的中心，其权力的集中是组织正常运转的保证。组织结构中高层对低层有控制的权力，而低层对高层同样有讨价还价的权力。为了减少高层和低层之间权力的摩擦，提高效率和员工参与意识，越来越多的组织倾向将管理者的权力分散，授予中级管理人员和普通员工。

你还可能感兴趣

我要评论