现代企业管理 _王相平，牟绍波编_9787550415263

　《现代企业管理》共分10章，内容包括：现代企业管理概述、现代企业战略管理、现代企业知识管理、现代企业创新管理、现代企业社会责任管理、现代企业供应链管理、现代企业文化管理、现代企业人力资源管理、现代企业客户关系管理、现代企业质量管理。《现代企业管理》从现代企业管理的实际需要出发，全面阐述了现代企业管理的热点问题和重点问题，较充分地反映了现代企业管理领域的新进展。《现代企业管理》注重理论联系实际，具有一定的深度和广度。

　　《现代企业管理》：
　　第六节模态型战略
　　一、不同规模企业的战略选择
　　企业经营规模有大、中、小之分，实力各异，因而面临不同的战略选择。
　　1.大型企业的战略选择
　　（1）大型企业的特点。
　　大型企业一般具有下列经营特点：①筹集资金能力较强。它们可以从多种渠道筹资，国有企业还有国家投入资金。②从事大中型规模经营。它们在数量上虽然少于中小型企业，但在国民经济中的地位和作用却更大，掌握着国家的经济命脉。③用巨大的销售活动来提高市场份额，开拓国际国内两个市场，甚至成为产业领先者。④人才、技术、经营管理等方面享有优势，素质较高，创新能力较强。⑤有可能实行多样化经营，提供多样化的产品和服务。这既提高了盈利能力，又分散了经营风险，增强了适应市场变化的能力。⑥可能将小型企业吸引在自己周围，发挥专业化协作的优势。⑦由于规模大、投资多、组织结构较复杂、决策较缓慢等原因，因此运作不够灵活，生产经营的转向较难，容易患上大组织病。
　　（2）大型企业战略选择的类型和方法。
　　大型企业经营特点决定了大型企业有多种经营战略可供选择。它们有的实行加强型战略经营，而更多的则实行多元化战略经营和一体化战略经营。关于这几类战略选择方法参见本章第一节。
　　（3）大型企业战略选择应注意的问题。
　　①注意处理好各战略经营单位的战略协调关系，实现企业的整体优化。大型企业在实行多元化战略和一体化战略时，需要产品和服务的多样化以及市场的多样化，这就需要分设若干经营单位，并为每个经营单位分别选择和制定战略。各经营单位有其相对独立的责任、目标和战略之后，是否都认识或重视单位之间的相互关系呢？是否都能从企业总体利益出发来增进而不是削弱相互关系呢？却是一个很大的不确定因素。因此，大型企业在进行战略选择时，应注意如何保持各经营单位战略的相互协调，并努力实现企业整体的优化。为了协调各经营单位的战略，必须要让各战略单位清醒地认识到它们之间的互补关系，主动地进行合作。如组织联合销售队伍、共同做广告、联合采购、合理利用机器设备、改进生产线、交流专门技术知识和管理经验等，并在总的经营目标上进行协调，使各战略经营单位的子目标服从企业的总目标。
　　②注意处理好各战略经营单位的进攻型和防御型战略之间的关系。为对抗多方的竞争者，企业需注意要协调好各经营单位的进攻型和防御型战略。企业必须有一个总体竞争计划，用以对付每个有影响的竞争者以及每个可能造成威胁的竞争者。对于那些不符合企业整体目标，并且与其他战略经营单位不能很好配合的战略经营单位，可采取防御型战略，撤销或放弃这些业务；相反，对于那些与其他战略经营单位整合度高，对提高企业的整体竞争优势压力的战略经营单位，则可采取进攻型战略。
　　2.中小型企业的战略选择
　　（1）中小型企业的特点。
　　中、小型企业的经营特点同大型企业正好相反，它们资本少，筹资能力弱，经营规模小，在人才、技术、管理上缺乏优势，较难抗御风险，但因组织简单，决策较快，生产经营比较机动灵活，有着大企业不具备的独特优势。
　　（2）中小型企业战略选择的类型和方法。
　　①集中于专业化、精细化战略。中、小型企业实力较弱，很难实行多元化战略以分散风险，但可以集中力量于特定的产品和细分市场，从事专业化经营。这样，既可在狭窄的产品线和市场上扩大批量，提高质量，赢得竞争优势，站稳脚跟，还可受到大型企业的欢迎，为其提供配套产品，从而走上以小补大、以专补缺、以精取胜、以精发展的良性发展之路。
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