兼并重组：企业外部扩张管理（引进版）_（德）格劳姆，（德）赫特施莱因特　著，王煦逸　编译_9787564218492

　　兼并重组是企业发展的重要手段，通过这种方式企业可以在规模和结构上得到广泛而快速的发展，但是实证研究表明，企业往往无法实现兼并重组的目标。
　　《兼并重组：企业外部扩张管理/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》的重点是介绍企业兼并重组和其他联合方式是如何发起、计划和实施的，作者兼顾战略和财务两个方面，全面介绍了兼并重组的有关内容，同时作者也注重在《兼并重组：企业外部扩张管理/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》中体现最新研究成果。无数案例使得读者能够获得有关兼并重组的生动知识，从而能够应对兼并重组过程中遇到的有关问题。
　　《兼并重组：企业外部扩张管理/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》原作者分别来自德国著名的综合性大学和一流的商学院，保证了《兼并重组：企业外部扩张管理/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》在理论和实践两个方面反映了兼并重组的最新研究成果。《兼并重组：企业外部扩张管理/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》译者来自于我国对德交流的专业单位同济大学中德学院，保证了《兼并重组：企业外部扩张管理/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》能够被中国读者理解和接受。

译者序中文版前言前言第一部分基础知识第1章收购和兼并的实质 1.1 企业收购和兼并与其他企业联合形式的差别 1.2 收购的方式 1.3 并购的参与者 1.4 参考文献第2章并购作为促进企业发展的工具 2.1 企业发展的过程 2.2 战略决策 2.3 增长型战略 2.4 通过并购实现企业增长 2.5 并购意义的沿革 2.6 参考文献第3章收购的目标及理论 3.1 各利益群体在收购中的目标 3.2 所有者的目标 3.3 管理者目标以及管理者行为 3.4 结论 3.5 参考文献第4章并购的成就 4.1 成就的定义 4.2 衡量并购成就的方法 4.3 经验研究的结果 4.4 参考文献第二部分并购过程第5章并购的战略规划 5.1 并购过程概况 5.2 母合优势 5.3 战略分析 5.4 寻找并购目标企业 5.5 尽职调查 5.6 参考文献第6章评估并购目标 6.1 价值评估的动机和方法 6.2 个别计价法：账面价值法 6.3 总体评价法 6.4 估值方法在实践中的重要性 6.5 参考文献第7章并购谈判与成交 7.1 并购谈判的内容 7.2 谈判流程 7.3 参与人 7.4 参考文献第8章并购后整合 8.1 定义及并购整合的顺序 8.2 整合方法：确定整合深度 8.3 整合领域 8.4 整合过程 8.5 整合与并购成果 8.6 参考文献第三部分金融和法律的视角第9章收购融资 9.1 资金来源 9.2 收购货币 9.3 案例分析：林登股份有限公司收购英国BOC集团 9.4 参考文献第10章企业联合的会计处理和税收视角 10.1 （企业集团）会计报告的目标 10.2 企业联合及其在企业集团年报中的反映：概览 10.3 采用购置法反映企业联合情况 10.4 企业联合对企业年报和企业指标的影响 10.5 资本市场对于企业联合不同会计处理方法选择的反应 lO.6 企业联合的税收视角 10.7 参考文献第11章并购的竞争法和程序法视角 11.1 并购的竞争法视角 11.2 并购的程序法视角 11.3 参考文献第四部分企业联合的特殊视角第12章跨境收购的特点 12.1 国际管理的基础 12.2 跨境收购的管理 12.3 国际收购的成果 12.4 参考文献第13章恶意收购以及防御措施 13.1 恶意收购和恶意收购方法概述 13.2 防御措施 13.3 参考文献第14章协作代替并购 14.1 协作的概念 14.2 协作形式. 14.3 协作分析的解释方法 14.4 协作的管理 14.5 协作的成果：经验研究的结果 14.6 参考文献.第15章卖方视角的并购：撤资 15.1 撤资的定义与形式 15.2 决定撤资的原因 15.3 撤资过程的阶段 15.4 撤资的经验性研究结论 15.5 参考文献

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