国际商务管理（普通高校“十二五”规划教材·管理学系列）_罗建兵　主编_9787302365563

　　国际商务管理作为国际商务专业的主干课程，主要研究全球化背景下的生产、服务、劳动力、信息、资产和技术的国际融合，特别关注公司层面的全球战略计划等国际商务活动。罗建兵主编的《国际商务管理》依据应用型国际商务本科专业的教学需要而编写，在选择教材内容及确定知识体系、编写体例时，注意素质教育和创新能力、实际能力的综合要求，掌握国际商务基本原理，了解当代国际商务活动的现状和发展趋势，为培养具有良好的职业道德和较强的国际商务业务素质和能力的复合型应用人才提供知识条件。
     本书是21世纪普通高等院校实用规划教材之一，是按照教育部高教司颁布的《全国高等学校管理学专业核心课程教学基本要求》中的国际商务管理教学基本要求精心编写的。全书共分十一章，其内容包括国际商务的理论基础、国际商务环境、国际企业组织管理、国际商务战略管理、国际市场营销管理、国际人力资源管理、国际财务管理、国际生产与供应链管理、国际商务信息管理和技术创新管理。参加本书编写工作的都是长期在教学一线授课的教师，教材编写充分考虑了教学的要求。本书体系完整，结构严谨，写作行文简明、流畅。
     本书可作为普通高等学校管理学专业、国际经济与贸易类专业本科生的教材，也可作为成人高校管理学专业的通用教材、从事国际商务工作在职人员的培训教材，还可供其他人士自学之用。
     本书的出版获得了中南林业科技大学教材立项资助、湖南省普通高校教学改革研究项目《自主型学习与研究型教学模式探讨》和中南林业科技大学重点教改项目《国际商务专业开放式教学体系研究》的资助。

　　国际商务管理作为一门研究国际商务理论和应用方面的学科，是适应对外开放的市场经济体制而构筑的知识体系所必不可少的课程。在我国，国际商务管理课程被很多高校列为管理专业本科生的必修课，国际贸易专业和商务英语专业本科生的限选课，在专业课程体系中占有重要的地位。为了更好地适应经济全球化和中国全方位对外开放的企业国际商务管理工作的需要，国内复旦大学、南京大学、上海财经大学、对外经贸大学等一些著名高校已将《国际商务管理》开设为专业基础课程。
　　目前，国内的《国际商务管理》教材主要有两种，一种是国内学者编写的教材；另一种是直接引进的国外教材。前者在内容体系设计上缺乏创新，把国际贸易、国际营销、国际投资、国际商法、企业管理等学科以企业的国际化经营为主线加以提炼和综合，便形成国际商务管理，内容略显陈旧。后者从国际商务的基本理论入手，并结合该领域的最新观点，由浅入深地向读者介绍了国际商务的概念、背景、理论发展的过程及其在现实中的应用。同时还扩展了来自全球范围的大量案例，充分体现了当前国际商务活动的全球化趋势，但很多案例不能很好切合中国国际商务管理的实际。
　　本书在编写过程中，将两者进行融合: 一是在理论体系上尽量与国际惯例靠拢，尽可能体现国际商务管理的最新进展；二是在案例选择与情境设计方面，尽可能使用能体现中国实际的案例，通过分析中国企业国际商务管理的实践，提升学生分析问题、解决问题的能力。
　　本书是为了培养应用型人才的教学需要而编写，在选择教材内容及确定知识体系、编写体例时，注意学生素质教育和创新能力、实践能力的综合培养，对于一些纯粹的学说理论问题的讨论将作简单阐述。具体而言，有以下特点:
　　(1) 立足国际商务实践活动，每个章节都配有相关案例供课堂讨论和思考，探索将一般管理学知识和业务管理知识运用于国际商务管理中。
　　(2) 内容全面，及时体现新变化。国际商务管理理论与当今的国际商务实践活动都日新月异，本书内容最大限度地反映了新的理论进展、管理实践、及时充实新的科研成果。
　　(3) 理论联系实际，更加注重实务。考虑到应用型人才培养的需要，在介绍各项管理理论、管理战略时都注重结合实务加以说明，各章节都注重学生实践、实训内容的培养。
　　本书体系完整，结构严谨，行文简洁、流畅。结构上按照国际商务的基本理论、国际商务环境、国际企业的战略与组织、国际企业的运营、中国企业的国际化经营把教材分为五个部分
　　参加本书写作的有中南林业科技大学商学院、湖南商学院经济与贸易学院的教师。具体分工如下: 第一、第二、第三章由罗建兵编写；第四、第五章由罗曼怡编写；第六章由赵睿编写；第七、第九章由姜微编写；第八、第十一章由高芳编写；第十章由陈洪华编写。本书由罗建兵、罗曼怡统稿，罗建兵通读全稿并提出修改意见。
　　为方便教师教学，本书配有内容丰富的教学资源包(包括精致的电子课件、教案、案例库及案例分析、习题集及参考答案)，下载地址: http://www.tup.tsinghua.edu.cn。
　　本书在编写过程中，参考了多本著作、论文和教材，恕不一一列明，在此向所有的专家学者致谢。

第一章导论导读案例第一节国际商务的历史、现状与展望一、国际商务与国际商务管理二、国际商务的历史三、国际商务的现状四、国际商务的第一章导论导读案例第一节国际商务的历史、现状与展望一、国际商务与国际商务管理二、国际商务的历史三、国际商务的现状四、国际商务的展望第二节经济全球化与国际商务一、经济全球化二、经济全球化背景下的国际商务第三节国际商务活动的主体——跨国公司导读案例一、跨国公司的名称及定义二、跨国公司的形成与发展三、跨国公司的类型、经营特征与经济贡献四、中国式跨国公司自测题案例题第二章国际商务的理论基础导读案例第一节国际贸易理论与国际贸易政策一、自由贸易理论二、保护贸易理论三、国际贸易政策第二节对外投资理论与企业国际化理论一、对外直接投资理论二、企业国际化理论第三节国家竞争优势理论一、国家竞争优势理论的提出与简介二、国家竞争优势决定的“钻石模型” 三、“钻石模型”的补充完善四、国家产业竞争力成长的四阶段说五、对国家竞争优势理论的评价第四节国际收支理论、外汇与汇率理论一、国际收支理论二、外汇与汇率理论自测题案例题第三章国际商务环境导读案例第一节国际商务的经济、政治和法律环境一、经济环境二、政治环境三、法律环境第二节社会文化环境一、社会文化环境的含义二、社会文化环境分析的基本构成因素三、社会结构与文化差异四、霍夫施泰德的文化差异理论第三节国际商务环境的新进展：企业社会责任标准与低碳环保要求一、企业社会责任二、低碳环保生活第四节国际商务环境评估一、国别冷热比较法二、多因素分析法三、投资障碍分析法四、动态分析法自测题第四章国际企业组织管理导读案例第一节企业的法律形式一、个人企业二、合伙企业三、公司第二节跨国公司的组织结构演进及其形式一、跨国公司的组织结构演进二、跨国公司的组织结构形式第三节企业的组织结构选择与设置一、影响企业组织结构选择的因素二、企业组织结构选择的基本原则第四节企业的组织控制模式及其选择一、企业的组织控制模式二、组织控制模式的选择第五章国际商务战略导读案例第一节战略管理概述一、国际经营战略的基本概念及其特点二、战略管理及其构成第二节战略分析一、环境分析二、企业的经营方向和战略目标第三节战略规划一、战略规划模型二、战略模式第四节战略实施一、制订战略实施计划二、战略控制三、战略调整第五节国际商务战略的新内容一、战略联盟的主要形式二、建立战略联盟的动因和优势三、战略联盟的问题和挑战四、建立有效的战略联盟自测题第六章国际市场营销管理导读案例第一节国际市场细分与目标市场策略一、国际市场细分二、国际目标市场选择第二节国际产品策略一、国际产品整体概述二、国际市场产品设计策略三、国际产品的调整策略四、国际产品的适应策略五、国际产品生命周期第三节国际产品定价策略一、国际产品定价的影响因素二、国际定价方法三、国际产品定价策略第四节国际产品渠道策略一、国际市场分销渠道概述二、国际市场分销渠道中间商类型三、国际市场分销渠道的选择第五节国际促销策略一、国际促销组合二、国际广告三、国际人员推销四、国际市场营业推广策略五、国际公共关系策略自测题案例题第七章国际人力资源管理导读案例第一节国际人力资源管理概述一、国际人力资源管理概念和内容二、国际人员配置策略三、美、日、韩人力资源管理模式第二节管理者的管理一、海外经理人员的选拔二、海外经理人员的培训与开发三、海外经理人员的绩效评估四、海外经理人员的报酬管理五、归国管理第三节国际劳工的管理一、各国劳动力市场的不同与策略二、劳动报酬三、劳资关系第四节跨文化背景下的管理一、文化的含义与特性二、跨文化对人力资源管理的重要性三、国外人力资源管理方法四、文化适应自测题案例题第八章国际财务管理导读案例第一节国际财务管理概述一、国际财务管理的概念及特征二、国际财务管理的目标第二节国际融资管理一、国际融资的战略二、国际融资来源三、国际融资方式的选择第三节国际营运资金管理一、现金管理二、应收账款管理三、存货管理第四节国际转移定价与税收管理一、国际转移价格概述二、影响国际转移价格的因素三、国际转移价格的确定方法四、国际转移价格的制定程序五、国际税收管理第五节外汇风险管理一、外汇风险的类型二、外汇风险管理的策略和程序三、外汇风险管理方法自测题案例题第九章国际商务生产与供应链管理导读案例第一节供应链管理一、供应链与供应链管理二、供应链管理内容三、供应链管理与传统管理模式的区别四、供应链管理的运营机制第二节国际质量管理一、质量管理基本概念二、全面质量管理三、ISO9000 第三节国际物流管理一、国际物流的概述二、国际物流的运输方式三、国际物流管理模式第四节国际采购管理一、国际采购的定义二、国际采购模式三、国际采购的特点四、国际采购的基本流程五、国际采购的风险管理第五节国际库存管理一、库存的概述二、库存管理三、传统的库存管理理论四、全面库存管理（TIM）自测题案例题第十章国际商务信息和技术创新管理导读案例第一节信息管理概述一、信息管理的含义和主要内容二、信息管理理论的产生和发展三、信息管理的主要特征四、信息管理的原则第二节国际商务信息管理一、商务信息管理二、国际商务信息管理三、国际商务信息管理所面临的问题第三节国际商务信息管理应用一、会计信息管理二、知识管理第四节技术创新概述一、技术创新的含义、内容及特点二、技术创新的决定因素三、技术创新的过程第五节技术创新管理一、技术创新管理的内涵及主要内容二、技术创新管理的类型三、技术创新管理的特点四、技术创新管理的重要性五、技术创新管理的风险管理自测题第十一章中国企业的国际化经营导读案例第一节中国企业国际化经营的发展与展望一、中国企业国际化经营的发展历程二、中国企业国际化经营的现状及问题三、中国企业国际化的机遇和挑战第二节中国企业国际化经营的战略研究一、中国企业国际化经营的动机二、中国企业国际化经营的优势与风险三、中国企业国际化经营的市场进入模式四、中国企业国际化经营的战略模式五、中国企业国际化经营的战略支撑自测题案例题参考文献

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