本书采取正反比较的研究方法，选取格力、春兰、万科、三九、华为、柯达、亚细亚、巨人集团、通用汽车、苹果公司、宝洁公司等国内外著名企业，从专业化和多元化、企业资金链风险控制、企业创新战略方向、企业文化、企业产权制度、企业内部治理机制等九个方面论证企业的兴衰，探索其成功的经验和失败的教训，给那些正在走向成功或失败的企业以警示。书中理论和实践相结合，理论上强调深入浅出，案例强调生动活泼，突出可读性、知识性、现实指导性。
苹果：浴火重生，王者归来 宝洁：在日本遇到的尴尬 柯达：胶片帝国留下的斑驳影像 通用：真正的敌人是自己 沃尔玛：零售连锁的执牛耳者 诺基亚：难舍难分的记忆 戴尔：适时变革商业模式 索尼：固守的失败 松下：员工的“忠心”何来 美的：清晰的才是美的 雷曼兄弟：短期逐利的恶果 华为：专业化路上的一匹黑马 海尔：让员工“永葆青春” 华晨：中华汽车梦缘何未能实现 马云：“够狠，够决绝” 李嘉诚：“用人七步” 史玉柱：东山再起的人才反思
朱涛，1972年生，西安交通大学应用经济学博士、博士后，河南大学经济学院教授，企业管理专业、产业经济学专业研究生导师，澳大利亚南昆士兰大学访问学者。现在河南大学产业经济与农村发展研究所从事研究工作，主要研究方向为产业发展与公司成长。主持省部级课题5项，出版专著《中国零售组织的结构研究》，在《数量经济技术经济研究》《经济学家》《商业经济与管理》《经济经纬》、《中国流通经济》等国内著名学术刊物上发表论文20多篇。
策略一 给创新添动力
理论透析：创新，在正确的方向上来个加速度
苹果：浴火重生，王者归来
诺基亚：难舍难分的记忆
宝洁：在日本遇到的尴尬
柯达：胶片帝国留下的斑驳影像
通用：真正的敌人是自己
策略二 选择合适的商业模式
理论透析：慎重选择商业模式
戴尔：适时变革商业模式
沃尔玛：零售连锁的执牛耳者
肯德基：坚持品牌特色
**商城：拒绝实体店
耐克：虚拟生产
索尼：固守的失败 策略一 给创新添动力
理论透析：创新，在正确的方向上来个加速度
苹果：浴火重生，王者归来
诺基亚：难舍难分的记忆
宝洁：在日本遇到的尴尬
柯达：胶片帝国留下的斑驳影像
通用：真正的敌人是自己
策略二 选择合适的商业模式
理论透析：慎重选择商业模式
戴尔：适时变革商业模式
沃尔玛：零售连锁的执牛耳者
肯德基：坚持品牌特色
**商城：拒绝实体店
耐克：虚拟生产
索尼：固守的失败
策略三 关注内部协调
理论透析：预防内部组织冲突
福特：横向部门的掣肘
通用：纵向信任的维护
松下：员工的"忠心"何来？
策略四 明晰产权
理论透析：厘清产权制度
健力宝："中国魔水"的消殒
华晨：中华汽车梦缘何未能实现？
美的：清晰的才是美的
策略五 创造企业之魂
理论透析：企业文化也是生产力
三鹿：灵魂的背叛者
华为："狼性"文化
阿里巴巴：从"独孤九剑"到"六脉神剑"
海尔："真诚到永远"
格力：用行动诠释"格力精神"
策略六 善用人才
理论透析：人才是第一资源、第一资本、第一动力
马云："够狠，够决绝"
李嘉诚："用人七步"
麦当劳：为员工营造"家外之家"
史玉柱：东山再起的人才反思
富士康：员工已经几连跳？
策略七 激励驱动
理论透析：激励就是驱动力
华为："华为狼"的激情
海尔：让员工"永葆青春"
附录 企业管理小贴士：八大激励模式让你的员工更有活力
策略八 完善内控机制
理论透析：内控机制不可少
巴林银行：一名员工也能蚍蜉撼树
雷曼兄弟：短期逐利的恶果
海南发展银行：一开始就是个错误？
银广夏：内控机制为何失灵？
策略九 量财发力，适度扩张
理论透析：把控好企业的扩张速度与财务风险
亚细亚：连锁帝国之梦的破灭
顺驰：现金流的极限运动
巨人：发育不良终致夭折
"红苹果"：昙花一现的联合舰队
策略十 慎重采取多元化
理论透析：专业化、多元化，须冷静抉择
格力：紧握"金钥匙"
万科：迷途知返
华为：专业化路上的一匹黑马
三九：尚能饭否？
春兰：多元化一路坎坷
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