《卓有成效的个人管理》不仅具有理论性，而且告诉人们“应该做什么”。不要将它仅仅用于分析个人与工作，而是将它作为自己的行动指南来阅读，要带着“我应该做什么”这个问题一边思考一边阅读。全书语录出自德鲁克，但语录的选择与全文的整体结构编辑由上田惇生教授独自完成。
《卓有成效的个人管理》系列包含《卓有成效的社会管理》、《卓有成效的变革管理》、《卓有成效的组织管理》、《卓有成效的个人管理》四册。
现代管理学之父
大师中的大师
超越时空的德鲁克
管理者永恒的导师
一日一读
德鲁克经典个人管理思想语录
■ 成长
■ 取得成果的能力
■ 贡献
■ 优势
■ 必经之路
■ 脑力劳动者
■ 企业家精神
■ 组织合作
■ 交流
■ 领导力
■ 决策
■ 优先顺序
■ 时间管理
■ 第二人生
20世纪最具影响力的事件是批量生产革命。第二次世界大战之后，批量生产革命以质量管理（QC）革命的形式迎来了它的鼎盛时期。批量生产革命的本质在于设计出使个人生产率最大化的系统，这其中的主体是系统而非个人。
现在，我们正处于性质完全不同却同样重大的革命最高潮时期。知识成了生产手段，批量生产革命的主体是系统，而知识型组织的主体是个人。在知识型社会，个人而非系统成为了知识型组织的变化之源以及财富的创造者。
其实，无论涉及管理、经济、社会、政治哪一方面，我所有作品的中心主题都是关于每个个体及其工作、贡献、成长和自我启发的。
本书尤其对当今日本有重要的意义。21世纪初的今天，日本正处于社会转型期。（当然，现在有更多国家处于社会转型期。）而这种转型的核心趋势，就是从以批量生产为基础的社会，转向如本书所述的以个人的责任、成长、生产性为基础的社会。
本书由我的主要作品的核心内容组成。友人上田惇生教授是我大多数作品的译者，这次同样把实质性的工作拜托给了他。在此向上田惇生教授致以我深深的谢意。本书不仅具有理论性，而且告诉人们“应该做什么”。望读者不要将它仅仅用于分析个人与工作，而是将它作为自己的行动指南来阅读。希望读者带着“我应该做什么”这个问题一边思考一边阅读。
彼得德鲁克
2003年初夏于加利福尼亚州
彼得·德鲁克（Peter F Drucker），（1909—2005），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。
第1章 成长
人渴望有所成就
能力使人改变
成长的责任在于自身
一切始于责任
不断进取的欲望
什么是完美的工作
感到自己重要的时候
外在成长和内在成长
将重心放在工作上
工作指引方向
从新角度审视自己和工作
赋予工作以意义
追求意料之外的成功
你希望被人记住的是什么 第1章 成长
人渴望有所成就
能力使人改变
成长的责任在于自身
一切始于责任
不断进取的欲望
什么是完美的工作
感到自己重要的时候
外在成长和内在成长
将重心放在工作上
工作指引方向
从新角度审视自己和工作
赋予工作以意义
追求意料之外的成功
你希望被人记住的是什么
促进自己成长的问题
第2章 取得成果的能力
成果是自我实现的前提
做出最好的成绩
人还不够优秀
取得成果的人的共同点
取得成果是一种习惯
不需要特别的才能
想要取得成果必备的五种能力
成果通过机会的创造而得到
在新任务中取得成果的条件
以输出为核心
必要工作取决于成果
取得成果是一场革命
通过努力学不到的特质
第3章 贡献
切勿注重权限
考虑应做的贡献
贡献才是取得成果的关键
注重贡献能带来成功的能力
自问对组织的贡献
为追求愿景而自问
关注外界
抬头看外界
使贡献具体化
设定贡献的目标
第4章 优势
很难看清自己的优势
看清自己优势的唯一方法
除去理智的傲慢
注重自己的优势
用擅长的方法工作
如今已不能改变自己
是团队合作，还是单独行动
在大组织工作，还是在小组织工作
是决策者，还是执行者
在符合自己价值观的组织工作
理解性情和个性
了解自我的人的言行
将自身价值升华为集体成果
获得最好的工作
第5章 必经之路
选择职业的烦恼
想让自己做什么
就职关系到自我价值的实现
责任是获得自由的代价
第一份工作的选择相当于抽签
不要加入与自己的价值观相悖的团体
当辞职是正确之选时
脱胎换骨会使人充满激情
变化会给予自身刺激
安逸时就要寻求改变
决定出路的人是自己
第6章 脑力劳动者
脑力劳动者的责任
个人与组织的关系
把组织作为成长的机会
所得取决于自身投资
脑力劳动者获得满足时
使脑力劳动者专业化
综合专业知识
知识无优劣
为人所理解也是一种责任
在严格要求中成长
脑力劳动者应有企业家的姿态
第7章 企业家精神
企业家精神并不是一种特定的气质
不适合创业的人
企业家精神即行动
不需要天才般的灵光
企业家精神的定义
要将真正的变化与一时的流行区分开来
现有的工作存在问题
创新与企业家精神
思考最佳机会
本质是否一致
左右脑并用
个人优势是创新的基础
第8章 组织合作
自我启发引导组织
贡献使团队合作成为可能
建立有建设性的人际关系
工作中的人际关系取决于业绩
了解一起工作的人
将有效信息传递给一起工作的人
组织内部摩擦的起因
对彼此的关系负责
调动一切优势
让比自己优秀的人为自己工作
管理上司的方法
要与上司建立信赖关系
以怎样的顺序向上司示意
促使上司取得成果是很简单的
不能让上司感到意外
第9章 交流
上司被误解的言行
促成沟通的条件
使用听者的语言
了解听者的期待
要配合听者的意向
沟通是组织应有的状态
目标管理与沟通
第10章 领导力
领导力并非超凡的能力
领导力并非是吸引他人的资质
领导力是一种工作
领导者确定组织的任务
领导者和伪领导者的差异
把部下的成功视为自己的成功
上司培养人才的原则
发挥部下优势的责任
询问部下其力所能及的事
对自己和部下都要严格
专业化的条件
信赖即对真诚的坚信不疑
对领导者的唯一定义
创造力量与理想
组织的文化是领导力的基础
第11章 决策
了解问题的性质
根据基础解决问题
误判问题即失败
应满足的必要条件是什么
最危险的决策
决策始于意见
为什么不能从事实开始
鼓励有见解的行为
提出与众不同的见解
查明不一致的原因
关注怎样的现实
不是谁是对的，而是什么是对的
什么都不决定的选择
有必要行动时
为付诸实践而发问
亲自确认
做决策需要勇气
胆小的人失败一千次
巴斯克维尔家的猎犬
第12章 优先顺序
优先顺序决定战略和行动
自己做决定
工作压力优先
重要的不是分析而是勇气
决定优先顺序的四个原则
选择有挑战性的工作
难的是决定“后做的事”
减少对过去的付出
放下昨日的成功
废旧促新
这个工作现在还有价值吗
重新审视先做的事和后做的事
越集中越能完成更多的工作
第13章 时间管理
被白白浪费的时间
时间管理不是万能的
花时间去思考
从计划开始是错误的
从规划时间开始
记录时间的用法
即时记录时间
修正日程表
舍弃没必要做的工作
对没用的工作说“不”
把那些浪费时间的文件扔进废纸篓
投入应做的工作中
你在掠夺别人的时间吗
至少需要一个小时来传达你的想法
仔细倾听
轻松自在的谈话是捷径
当共同工作的人越多时
零碎的时间没有意义
创造集中时间的方法
掌握你的时间
第14章 第二人生
劳动者比组织存在更长久
第一人生的尽头
因第二人生而再次成长
老了仍可以做最优秀的工作
解决问题的三种方法
把组织看作人生全部会有哪些弊害
如果只会工作的话
成为优秀的人的意义
一直拥有成功的机会
拥有第二人生的唯一条件
编译者后记
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