超级中层商学院之七步务实做规划：做好规划的行动清单
定 价：35 元
- 作者：王胜男，林世华，王彬沣著
- 出版时间：2012/2/1
- ISBN：9787301198575
- 出 版 社：北京大学出版社
- 中图法分类：F272.2
- 页码：0
- 纸张：胶版纸
- 版次：1
- 开本：
《超级中层商学院之七步务实做规划》详细讲解了做好规划的7个步骤，即理解公司战略、回顾战略执行、确立部门目标、做好环境分析、选择部门策略、制订工作计划、协调资源配置，从而帮助中层在扫清规划制订过程中的障碍，做出符合部门实际、能够保障执行的规划，以指导部门行动，保质保量地高效实现目标。
市场上关于中层培训的书很多，但大多流于浮光掠影地讲理念，指导起企业中层管理者实际遇到的问题，总有隔靴搔痒的感觉。“超级中层商学院”系列不卖弄知识，而希望给所有的中层提供“干货”和“绝活”，让大家看得懂、学得会、用得上。书中提供的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使用，证明是高效的。我们能保证的是，这套书看完，至少所有的中层全套规定动作能做对70%，至于剩下的30%，还需靠团队指引和个人悟性。
李天田，中国软实力研究中心董事合伙人。曾任中国人民大学企业商学院工作组组长，《中国商界》杂志社执行社长，在多家媒体开设管理专栏。在企业源动力建设、规划力建设、企业软实力系统培训、学习型组织创建等方面有丰富的经验。曾担任蒙牛、新希望、好帮手、张家口商业银行等多家高成长企业的决策顾问。
王彬沣，中国软实力研究中心董事合伙人，曾担任某大型合资食品公司董事、副总裁、营销总经理等职务。在组织代偿性管理损失研究、软实力建设、战略规划、营销管理方面拥有丰富的实践经验，曾主持过中粮集团、蒙牛集团、哈工大集团、友发
前言 无规划勿行动，无预算勿开支
引言 为什么要做部门规划
一、部门规划的作用
二、如何开好规划会议
三、部门规划七步法
规划自我评估一：部门规划环境
STEP 1 理解企业战略
一、掌握公司级战略规划的内容
二、明确部门在企业规划中的定位
三、理解企业战略对部门规划的引领作用
四、重新审视自己，树立当家意识
规划自我评估二：企业战略重点
规划自我评估三：企业定位
STEP 2 战略执行回顾
一、战略执行回顾的作用和意义
二、战略执行回顾流程
规划自我评估四：战略执行回顾
STEP 3 确立部门
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