公司治理作为一个领域进入人们的视野虽然是在20世纪80年代初，但在我国大约是20年前。今天，无论从我国企业改革的实践，还是从学术界对它的研究表明，我国已进入了公司治理的新阶段。
《中国公司治理教程/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》作为管理类专业开设“公司治理”课程的指定教材，注重理论联系实际，在内容的选择上，强调必须合理、实用，力求将公司治理的基本理论同中国的具体实践相结合；在写作风格上，力求做到语言精炼、通俗易懂；在表现形式上，通过引入小资料、小实例和典型案例，以增加教材的趣味性和可读性。
《中国公司治理教程/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》作者团队中既有理论工作者，又有实务工作者，极大地提升了《中国公司治理教程/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》的编写质量和实用性。
因此，《中国公司治理教程/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》不仅适用于MBA、EMBA以及研究生和高年级本科生开设“公司治理”课程用书，还可作为中国企业董事、监事和高管学习“公司治理”知识的培训用书。
前言
第一章 现代公司
引例华谊兄弟传媒股份有限公司
第一节 企业与公司
第二节 现代公司的组织结构
第三节 公司在社会中的角色——企业公民
第四节 中国国有企业的改革与发展
本章小结
案例分析强生公司
第二章 公司治理的基本原理
引例安然事件：关联交易与财务舞弊引发史上最大破产案
第一节 公司治理理论的提出
第二节 公司治理的概念 前言
第一章 现代公司
引例华谊兄弟传媒股份有限公司
第一节 企业与公司
第二节 现代公司的组织结构
第三节 公司在社会中的角色——企业公民
第四节 中国国有企业的改革与发展
本章小结
案例分析强生公司
第二章 公司治理的基本原理
引例安然事件：关联交易与财务舞弊引发史上最大破产案
第一节 公司治理理论的提出
第二节 公司治理的概念
第三节 公司治理的框架体系
第四节 公司治理的原则与评价
第五节 中国上市公司治理的现状
本章小结
案例分析猴王集团的破产与ST猴王股份的困境
第三章 职业经理人
引例新59岁现象：国有企业老总改制情结与新心病
第一节 职业经理人概述
第二节 职业经理人的选聘
第三节 职业经理人的绩效评价
第四节 职业经理人的薪酬激励
第五节 中国上市公司高管激励现状分析
本章小结
案例分析万科欲吃螃蟹：4.85亿激励高管
第四章 股东与股东会
引例控股股东掏空上市公司：“猴王”变空壳
第一节 股东与股东权益
第二节 股东大会的基本形式及其运作机制
第三节 股权结构与公司治理
第四节 大股东治理机制
第五节 机构投资者参与公司治理
本章小结
案例分析作家周梅森的股东积极主义精神
第五章 董事与董事会
引例宝钢集团：央企第一家董事会浮出水面
第一节 董事会的职能
第二节 董事会的结构与规模
第三节 董事会运作
第四节 董事制度及权利与义务
第五节 董事会的战略参与
第六节 CEO体制
本章小结
案例分析惠普CEO因业绩不佳遭董事会辞退
第六章 独立董事制度
引例杭州汽轮机股份有限公司独立董事述职报告
第一节 独立董事制度概述
第二节 独立董事的选聘机制
第三节 独立董事的权利与义务
第四节 独立董事的激励与约束机制
第五节 加强我国独立董事制度的建设
本章小结
案例分析“伊利风波”中的独立董事的尴尬与无奈
第七章 我国的监事会制度
引例上海良友（集团）公司监事会：针对性、有效性和监督能力
……
第八章 企业集团治理
第九章 外部治理机制
第十章 公司治理模式
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