《创业理财/普通高等教育“十二五”规划教材》实践性教学的设计思想主要通过案例分析将创业融资与理财的理论、知识、技能和工具运用于特定行业和企业，使得学生熟悉创业企业在不同行业和不同发展阶段进行融资与理财的特点。通过案例学习，使得学生熟练掌握创业企业财务业绩计量、财务绩效评价、财务规划、企业价值定值、风险资本估价的方法，以及创业企业的权益结构与价值、风险投资的收益等的计算和分析。
前言
第一章 创业理财基本模式
第一节 创业基本思路
第二节 新创业企业的融资模式
第三节 新创业企业融资基本原则
第四节 创业理财综合案例分析
第二章 创业企业商务模式
第一节 创业企业商务模式构成成分分析
第二节 高增长、高绩效最佳实践
第三节 创业企业生命周期与融资模式案例分析
第四节 创业理财综合案例分析
第三章 创业企业的利润管理与财务报告 前言
第一章 创业理财基本模式
第一节 创业基本思路
第二节 新创业企业的融资模式
第三节 新创业企业融资基本原则
第四节 创业理财综合案例分析
第二章 创业企业商务模式
第一节 创业企业商务模式构成成分分析
第二节 高增长、高绩效最佳实践
第三节 创业企业生命周期与融资模式案例分析
第四节 创业理财综合案例分析
第三章 创业企业的利润管理与财务报告
第一节 创业企业利润管理会计指标
第二节 创业企业财务报告的编制
第三节 利润表和资产负债表的使用
第四章 创业企业现金流量分析
第一节 短期现金流量预测
第二节 编制预测财务报表
第三节 创业理财综合案例分析
第五章 创业企业财务业绩评价
第一节 理解财务比率分析
第二节 新创业企业业绩评价方法
第六章 创业企业成长基本原理
第一节 创业企业本一量一利分析
第二节 创业企业资本预算决策
第三节 创业企业经营管理经济增加值定量分析
第四节 创业理财综合案例分析
第七章 创业企业资本结构
第一节 创业企业资本结构
第二节 创业企业的综合资本成本
第三节 创业企业权益融资成本
第四节 创业理财综合案例分析
第八章 风险投资
第一节 风险投资概述
第二节 风险投资周期理论
第三节 构建风险投资项目
第四节 创业理财综合案例分析
第九章 创业计划书写作技巧
第一节 创业计划书的组成部分
第二节 制定创业计划书的细节要求
第三节 创业计划书竞赛融资
第四节 创业理财综合案例分析
第十章 创业理财综合案例分析
第一节 公司简介
第二节 融资策略分析
第三节 商业模式结构分析
第四节 收获企业策略分析
附录
参考文献
二、创业的五个基本阶段
创业的过程包括以下五个基本阶段：第一阶段，识别可行的商业机会；第二阶段，设计和制订新创业企业的发展计划；第三阶段，确定新创业企业的融资渠道；第四阶段，确定新创业企业所需资源（人、财、物）和计划的实施；第五阶段，对新创业企业的业绩、价值的评估和回报的计算。创业企业家在其创业过程中如果能够更好地理解、遵循和实施创业的五个基本阶段的步骤，就可以提高创业成功的概率。
第一阶段：识别可行的商业机会
此阶段的主要目标是学习识别可行的商业投资机会。完成任务的主要策略包括勾画创业企业发展远景；对创新的商业模式和理念进行市场调查、分析和研究；评估企业的竞争优势。
第二阶段：设计和制订新创业企业的发展计划
此阶段的主要目标是明确将要创立的新企业属于哪种类型（家族式企业、合伙制企业、有限责任制公司），确定目标、基本利润率，制定企业发展战略，形成商业计划书。完成任务的主要策略是通过对产品或者服务进行市场调研，以确定市场规模，为产品或者服务定价并分析企业的竞争优势。
第三阶段：确定新创业企业的融资渠道
此阶段的主要目标是为新创业的企业寻找投资者或者财务合作伙伴。完成任务的主要策略是通过预算企业在不同发展阶段对资金的需求（企业发展的前期资金来源主要包括自有资金、天使资金、合作伙伴或者亲朋好友的资金、银行和政府的资金等），了解各类资金来源的渠道和标准（如何使用风险投资家的资本、如何使用私募资金、如何进行债务融资等），并根据企业的类型来解决其融资问题。
第四阶段：确定新创业企业所需资源（人、财、物）和计划的实施
此阶段的主要目标是创新或者创造企业的商业模式。创造新的商业模式，能够使企业保持持续的竞争优势和创造价值。创新必须贯穿于企业的整个商业运作，即在设计新的产品或者新的服务时，需要考虑如何设计一个使企业不仅能在激烈的市场竞争中生存、获得高的利润，又能够使企业保持价值，而且对于购买者和投资者而言都具有吸引力的可行的商业机会。完成任务的主要策略是使用财务会计信息、设计商业运作计划、评估投资决策。因此，创业者熟练掌握如何编制、使用并解释财务会计信息，将有助于创业者取得成功。
第五阶段：对新创业企业的业绩、价值的评估和回报的计算
此阶段的主要目标是准确评估新创业企业的价值以及创业成功的企业如何选择退出战略。完成任务的主要策略是创业者掌握对新企业价值进行评估的方法和识别更好的退出战略，使企业在其管理过程中保持竞争优势。
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