高尔夫营销策划管理_黄丽坚_9787566808240

　　说细一些，“营”和“销”足两个部同的概念范畴。“营”就是我们通常说的“做市场”，是个战略概念，从整个球会总体氛围的营造到细节落实，包括球会对外形象的展不、每一项对客户服务的安排，甚至内部管理的方式和力度，都可以对市场产生影响，都属于“营”的范畴；“销”即“销售”，是一个战术概念，包括具体产品的策划推广和销售方式、销售队伍的建设及管理等有些人以为找一个好的市场总监就能把市场做好，那是把“营”和“销”混为一谈了。实质上，“营”的工作是要总经理来做的。“营”要为“销”打基础、做准备、营氛围；“销”是“营”的临门一脚，互相依存，缺一不可。《高尔夫球会管理流程丛书：高尔夫营销策划管理》里面的内容可以清楚地告诉人家，有许多事情足市场总监做不来、做不到的，只有总经理从大的范围去把握、去控制、去实施，只有整个球会每一个工作人员都树立正确的市场意识，积极参与，才能真正达到球会的营销目的。因此，笔者认为，《高尔夫球会管理流程丛书：高尔夫营销策划管理》不仪球会市场部的人要看，总经理更要看，甚至球会的每一个员工郁应该看!

工商管理硕士。广州大学旅游学院特约讲师、兼职副教授，《GOLF经营与管理》杂志主编。从事高尔夫行业工作二十年一深感中国高尔夫行业的经营需要从管理教育及流程规范开始。1999年至2001年，出任世界著名球会观澜湖高尔夫球会市务传讯总监一职。任职期间专门负责观澜湖球会IS09001和IS014000的管理流程导人；参与国际大型活动，包括世界顶级球星泰格．伍兹(Tiger Woods)、维杰·辛格(Vijay Singh)、厄尼·埃尔斯(Ernie Els)在中国的高尔夫专业赛事活动的策划工作。2003年开始，走访国内外各高尔夫球场，访问同业行家600多人，其采访报道被各大报刊及电子媒体纷纷转载。自2003年开始，策划组编一套高尔夫管理丛书。任多问高尔夫球会的管理顾问，协助球会制定管理流程，培训管理人才，监督、评估、完善球会管理流程执行状况。研究领域为高尔夫球场经营运作管理流程导人与执行、管理教育的推广，是中国高尔夫行业资深的管理流程导人与执行导师之一。香港中文大学社会科学学士，《GOLF经营与管理》杂志出版人。早年出任中国银行(香港)国际业务部经理及分行经理，后从事国际贸易工作近二十年。2003年从事高尔夫普及与文化研究工作，对高尔夫人才培训的组织与策划管理有非常丰富的经验。2004年创办和出版《GOLF经营与管理》杂志并策划组编一套高尔夫管理丛书，先后编著出版《高尔夫行业百家撷英访谈录》、《高尔夫投资者语录与法律视觉》、《高尔夫行业供应商名册》、《2004--2008年高尔夫经营与管理杂志合订本》。在研究高尔夫文化发展的过程中，深感中国高尔夫行业的规范管理需要从管理教育开始。因此，他收集近百个行业案例，进行深入分析。他对企业的经营及管理模式十分了解，非常重视并擅长企业的信息化管理。在主持和策划“GBMsoft至邦高尔夫经营与管理专用软件系统”的编程管理工作时，收集大量国内外专业的管理数据，反复论证和实验，为编写“GBMsoft至邦高尔夫经营与管理专用软件系统”程式提供了宝贵的管理流程资料。广东省仲恺农业技术学院植物保护系农学学士。2002年加人高尔夫行业，参与广东省昆虫研究所新型生物杀虫剂(防治昆虫病原线虫)的实验与应用工作，直接参与高尔夫场地养护与成本管理方面的运作以及草坪病虫害NN预报及药后研究与评估工作。2004年出任《GOLF@营与管理》杂志执行主编，从事高尔夫球场运作流程研究，采访行业内外专家学者数百人，收集编写行业信息，构建与行家共同探讨高尔夫经营与管理的发展之路的平台。先后参与编著《高尔夫行业百家撷英访谈录》、《高尔夫投资者语录与法律视觉》、《高尔夫行业供应商名册》、《2004—2008年高尔夫经营与管理杂志合订本》。从事高尔夫行业多年，与行业商家及俱乐部管理层关系密切。在设计“GBMsoft至邦高尔夫经营与管理专用软件系统”管理流程时，收集大量数据，反复论证和实验，将国际上流行的植保管理的专业流程与中国高尔夫球场养护管理流程相结合，创建编写了“高尔夫场地养护管理系统”程式。这套软件历经5年多的策划和研发，它的面世，填补了中国高尔夫球场经营与成本管理软件的空白。

你还可能感兴趣

我要评论