本教材全面概述了供应链创新领域的理论流派与实践运作，从供应链创新发展史及理论派系、供应链技术创新、供应链协同创新、数字化供应链创新、供应链会计创新、供应链金融创新、“新零售”供应链创新、全渠道供应链创新、平台供应链创新、供应链绿色创新等多个研究视角，进行较为详尽的系统阐述，反映了当代供应链创新发展的多元化趋势，紧跟时代发展动向，选取多个行业的供应链创新案例展开实践探究，以适应高校创新创业思维类课程教学的需要，旨在培养并丰富高校大学生的供应链创新思维及意识。本书可作为物流管理、电子商务、市场营销、管理科学与工程等相关专业本科生的教材，也可供从事相关专业研究的高校师生作为教学参考资料，更适合从事物流管理、供应链管理、运作管理、企业战略管理、供应与采购管理的管理人员阅读参考。
李培勤
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李培勤，博士，华东政法大学副教授，美国马凯特大学访问学者。研究领域为供应链创新、供应链会计、供应链金融等。曾主持并参与多项国家与省部级项目。
第一章 供应链创新的前生今世………………………………………………… 1
1.1 供应链创新的缘起 …………………………………………………… 1
1.2 供应链管理的重要意义 ……………………………………………… 3
1.3 供应链创新的内涵要求 ……………………………………………… 5
1.4 案例:汽车供应链的三次创新反思…………………………………… 6
1.5 案例:行业第一的“诅咒”———规模优势大锤的利弊………………… 8
1.6 前沿动态:制造企业供应链发展调研报告…………………………… 9
第二章 供应链创新的发展历程 ……………………………………………… 13
2.1 供应链创新的内涵…………………………………………………… 13
2.2 供应链创新的发展历程……………………………………………… 14
2.3 开放式供应链创新…………………………………………………… 15
2.4 案例:中国汽车产业的开放式创新实践 …………………………… 21
第三章 供应链创新理论流派 ………………………………………………… 27
3.1 供应链的复杂性和权衡性…………………………………………… 27
3.2 供应链创新的理论体系……………………………………………… 28
3.3 供应链创新的理论基础……………………………………………… 30
3.4 案例:“人货场”模型下的电商供应链组合创新 …………………… 38
3.5 案例:智慧物流园区建设实践一览 ………………………………… 39
3.6 专题:供应链视角下的颠覆性创新实践 …………………………… 43
第四章 供应链技术创新 ……………………………………………………… 46
4.1 技术创新理论………………………………………………………… 46
4.2 供应链技术创新的发展历程………………………………………… 46
4.3 专题:电商平台直播供应链 ………………………………………… 48
4.4 供应链创新的智慧化进程…………………………………………… 49
4.5 供应链创新的智慧化演化进程……………………………………… 50
4.6 案例:叮咚买菜的智慧供应链实践 ………………………………… 57
第五章 供应链协同创新 ……………………………………………………… 61
5.1 供应链协同创新的内涵……………………………………………… 61
5.2 供应链协同创新的特点……………………………………………… 62
5.3 供应链协同创新生态系统的内涵…………………………………… 63
5.4 供应链协同创新生态系统的特点…………………………………… 65
5.5 供应链生态系统协同创新的未来…………………………………… 66
5.6 案例:汽车供应链协同创新 ………………………………………… 68
第六章 数字化供应链创新 …………………………………………………… 70
6.1 传统供应链的数字化挑战…………………………………………… 71
6.2 数字化供应链的相关概念…………………………………………… 72
6.3 数字化供应链的转型探索…………………………………………… 75
6.4 供应链数字化转型的影响因素……………………………………… 76
6.5 供应链数字化转型的三大路径……………………………………… 78
6.6 前沿探索:数字供应链孪生 ………………………………………… 79
6.7 案例:物润船联的数字供应链 ……………………………………… 82
6.8 专题:国际陆港数字供应链发展 …………………………………… 84
第七章 供应链会计创新 ……………………………………………………… 92
7.1 供应链成本管理的内涵……………………………………………… 93
7.2 供应链会计的核心创新动向………………………………………… 96
7.3 供应链会计业务流程再造 ………………………………………… 102
7.4 案例:京东物流的“全链条成本透明化”…………………………… 108
第八章 供应链金融创新……………………………………………………… 111
8.1 供应链金融的创新需求 …………………………………………… 111
8.2 供应链金融的创新演进 …………………………………………… 115
8.3 区块链供应链金融的商业模式创新 ……………………………… 122
8.4 供应链金融平台模式创新 ………………………………………… 124
8.5 供应链金融创新的未来 …………………………………………… 130
2 供应链创新———理论流派与案例实践
第九章 “新零售”供应链创新………………………………………………… 139
9.1 “新零售”供应链创新的现状 ……………………………………… 139
9.2 “新零售”供应链的平台商业模式创新 …………………………… 145
9.3 “新零售”供应链的创新机制 ……………………………………… 148
9.4 “双循环”发展下的“新零售”供应链未来 ………………………… 151
第十章 全渠道供应链创新…………………………………………………… 153
10.1 全渠道供应链的发展历程………………………………………… 153
10.2 全渠道供应链的创新特点………………………………………… 154
10.3 传统零售企业的全渠道创新策略………………………………… 155
10.4 大数据技术下的全渠道供应链创新策略………………………… 156
10.5 共生理论下的全渠道供应链物流创新…………………………… 158
10.6 案例:永辉超市的全渠道供应链创新 …………………………… 161
第十一章 服务供应链创新…………………………………………………… 167
11.1 服务供应链的特性………………………………………………… 169
11.2 电子商务服务供应链创新………………………………………… 170
11.3 服务供应链的整合创新…………………………………………… 171
11.4 供应链网络服务能力创新………………………………………… 173
11.5 案例:宁波舟山港服务供应链创新 ……………………………… 176
11.6 案例:居家养老服务供应链创新 ………………………………… 178
第十二章 平台供应链创新…………………………………………………… 183
12.1 平台经济的创新现状……………………………………………… 183
12.2 平台供应链创新的类型与价值…………………………………… 186
12.3 电商平台供应链的生态圈协同创新……………………………… 188
12.4 案例:B站平台供应链价值创新 ………………………………… 193
12.5 案例:应急供应链协同平台与创新 ……………………………… 195
12.6 案例:拼多多的平台供应链创新历程 …………………………… 200
第十三章 绿色供应链创新…………………………………………………… 206
13.1 绿色供应链创新的现状与未来…………………………………… 207
13.2 制度压力对绿色供应链创新实践的影响 ……………………… 209
13.3 绿色供应链物流创新……………………………………………… 210
13.4 专题:绿色钢铁行业供应链创新 ………………………………… 213
3 目 录
13.5 案例:海尔公司的绿色供应链管理创新 ………………………… 215
第十四章 全球供应链创新…………………………………………………… 220
14.1 全球供应链的空间重构创新……………………………………… 221
14.3 全球供应链治理创新……………………………………………… 228
14.4 全球供应链安全创新……………………………………………… 229
14.5 案例:华为公司的“备胎”管理计划 ……………………………… 230
14.6 专题:“双循环”下的中国跨境电商创新 ………………………… 232
第十五章 结语:供应链创新的未来 ………………………………………… 236
15.1 人力资源范式创新………………………………………………… 236
15.2 人才供应链创新…………………………………………………… 237
15.3 供应链领导力创新的未来………………………………………… 239
15.4 应急供应链创新的未来…………………………………………… 241
15.5 案例:华为人才供应链实践 ……………………………………… 244
15.6 全球供应链合力奔向新未来……………………………………… 248
参考文献………………………………………………………………………… 250
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