创新者的第一桶金：90天从0到1打造创新项目 杜伟忠 创业 管理者 变现
定 价：89 元
在当今充满不确定性的商业环境中，创新已成为企业突破增长瓶颈、实现可持续发展的核心驱动力。然而，试错成本高、周期长、成功率低等一直是企业开展创新的痛点，为破解这一困局，本书结合理论框架与真实案例，构建了完整的方法论体系盘古五环方法论，通过概念环、设计环、产品环、交付环和增长环的递进式推进，覆盖了从0到1全周期创新，帮助企业家、创新团队和个人系统地识别风险、验证假设、迭代方案并最终实现产品与市场的匹配，为创新者提供了一套高效、低成本的商业落地路径。
本书以实战方法论为核心，结合理论框架与真实案例，为创新者提供了一套高效、低成本的商业落地路径。本书围绕 创新变现 这一核心目标，构建了一套完整的方法论体系 盘古五环方法论。通过概念环、设计环、产品环、交付环和增长环的递进式推进，覆盖了从0到1全周期创新，帮助企业家、创新团队和个人系统地识别市场机会、验证商业假设、迭代盈利模式，并最终实现产品与市场的精准匹配。这一过程不仅强调 快速试错 和 客户洞察，更将商业模式、团队协作和财务回报深度融合。本书将为你提供从战略到执行的全方位支持，助你在不确定性中找到确定性的盈利路径。
前 言让创新持续发生 让智能助力前行在当今充满不确定性的商业环境中，创新已成为企业突破增长瓶颈、实现可持续发展的核心驱动力。然而，传统的创新模式往往易陷入试错成本高、周期长、成功率低的困境，尤其是对于创业者和企业管理者而言，如何从0到1找到真正的市场机会，并快速实现盈利，是一场人们与惯性思维和认知偏差的博弈。本书正是为破解这一困局而生，它以实战方法论为核心，结合理论框架与真实案例，为创新者提供了一套高效、低成本的商业落地路径。本书命名为《创新者的第一桶金》，意在强调创新的终极目标不仅要有突破性的想法，更要能快速变现，实现商业价值。正如淘金者需要精准的工具和策略才能掘得真金，本书的方法论旨在帮助创新者驱散市场迷雾，在不确定性中找到确定性的盈利路径。每章最后还有贯穿全书的虚拟创新故事某生鲜供应链企业如何在90天内完成从0到1的商业验证，并成功实现首笔规模化收入，生动展现了这一方法论的实际应用。本书围绕创新变现这一核心目标，构建了一套完整的方法论体系 盘古五环。通过概念环、设计环、产品环、交付环和增长环的递进式推进，创新者能够系统地识别市场机会、验证商业假设、迭代盈利模式，并最终实现产品与市场的精准匹配。这一过程不仅强调快速试错和客户洞察，更将商业模式、团队协作和财务回报深度融合。特别值得一提的是，盘古五环配备了五大流程和38个拿来即用的原创工具和模板，帮助创新者快速落地项目。对于初创企业和数字化转型项目而言，90天即可完成从0到1的商业突破。创新不是少数人的专利，而是商业成功的必经之路。本书不仅适合企业管理者、创业者和创新团队阅读，更是一本将创新从理念转化为盈利的实用指南。无论你是在探索新业务增长点，还是希望快速低成本验证商业模式，本书都将为你提供从战略到执行的全方位支持，助你在激烈的市场竞争中掘得第一桶金。但你要清楚，由于每一项创新都是新的和独特的，任何权威都无法具体规定如何更具创新性，这个世界没有放之四海而皆准的创新公式。虽然盘古创新并不是万能钥匙，但它会为创新项目节约大量的时间和金钱，这源于盘古创新的完整性和实操性。与此同时，为了帮助你更高效地掌握这套方法论，本书与我搭建的盘古创新AI智能体紧密结合。该智能体能够模拟盘古五环的各个阶段。你只需要有一个商业想法，然后按照顺序执行每章后面的AI提示词，智能体就能帮你完成创新项目从0到1的全程模拟。AI提示词还能帮助你更深入地理解和应用本书的方法论，从而提升创新效率，确保快速迭代与精准决策。但需要特别强调的是，AI的介入绝非替代人类的商业智慧。AI智能体生成的每个假设都需要创新者的战略眼光来驾驭，每项预测都需要企业家的市场洞察来校准。此刻，摆在你面前的不仅是一本创新实战指南，更是一张通往商业成功的船票。让我们携手开启这场人机协同的创新进化之旅在这里，数据智能与商业直觉将共同谱写盈利增长的新篇章。杜伟忠2025年8月于北京重要提示：微信搜索公众号 盘古创新方法论，关注公众号后点击智能助手菜单，即可使用 盘古创新AI智能体。
杜伟忠盘古创新工作室首席咨询师国内知名敏捷创新专家北京大学光华管理学院MBA认证讲师（教授创新机会识别与分析），中欧商业在线、51CTO、创合汇等多家机构特聘导师。京东敏捷组织转型第一人，于2011~2017年担任京东集团敏捷转型负责人，带领团队负责京东数字化产品、敏捷管理和创新业务陪跑服务。2018年至今作为敏捷创新专家，操盘小米、海康威视、OPPO、京东方、太古可口可乐、兴业银行、交通银行、平安集团等数十家知名企业的创新项目陪跑和敏捷组织转型。在新业务孵化、敏捷组织转型、产品设计、产品管理、用户体验设计、精益创业、业技融合等领域具备丰富的从业经验。
目 录赞 誉推荐序一推荐序二前 言第1章.盘古创新的理论基础和管理框架 / 1创新项目的底层逻辑与决策 / 1盘古创新的实施框架：盘古五环 / 6盘古创新的战略基座 / 10创新故事：生鲜供应链的第二曲线项目 / 19拿来即用的工具与模板 / 23第2章.概念环：2天超负荷的纸上谈兵 / 25讲好故事：提炼符合逻辑思维的创新想法 / 25揭开创新黑客松的神秘面纱 / 28创新黑客松步骤一：设计 / 31创新黑客松步骤二：推进 / 39创新黑客松步骤三：交付 / 47黑客松团队的假设交付物 / 50创新故事：创新项目的诺曼底登陆 / 68拿来即用的工具与模板 / 74第3章.设计环：8天搞定产品迭代 / 79好奇心驱动下的问题冲刺 / 79如何利用问题冲刺识别最危险假设 / 87验证解决方案的利器：设计冲刺 / 109设计冲刺的执行过程和工具 / 113决定设计环进退的决策日 / 131创新故事：精准定位后的火力打击 / 136拿来即用的工具与模板 / 143第4章.产品环：20天搞定最小业务闭环 / 151精益创新思维指引下的MVP冲刺 / 152MVP的最小业务闭环的设计与构建 / 158MVP实验结果的学习与迭代 / 165问题与解决方案的匹配 / 167决定产品环进退的决策日 / 171创新故事：继续与转型之间的艰难抉择 / 174拿来即用的工具与模板 / 181第5章.交付环：完成最小可市场化产品 / 183基于核心业务指标的全链路敏捷协同 / 184高绩效团队的工作方式：敏捷冲刺 / 191决定交付环进退的决策日 / 205创新故事：团队掉进了局部优化的陷阱 / 206拿来即用的工具与模板 / 209第6章.增长环：低成本闪电式扩张 / 211基于GRACE过程的运营冲刺 / 212产品与市场的匹配 / 221决定增长环进退的决策日 / 224创新故事：突破增长瓶颈 / 228拿来即用的工具与模板 / 234结语./ 237参考文献./ 239
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