第1章 为什么是“苏寓”
1.1 从烂尾楼到高收益投资品
1.1.1 独树一帜的竞争力
1.4.2 在潜力市场中找到供应空白
1.2 “苏寓模式”：依赖于高端服务的投资产品
1.2.1 精准的租户定位：高租金与高出租率的保证
1.2.2 营造主要租户偏好的生活环境
1.2.3 创新经营模式与星级服务将高端住宅打造成投资品
1.2.4 从投资角度看苏寓
第2章 为何是“最佳投资品”
2.1 全球投资人追捧的投资产品
2.1.1 商务人士催生出的服务式公寓
2.1.2 介于“商用”和“住宅”之间的不动产
2.1.3 投资回报高于酒店和住宅
第1章 为什么是“苏寓”
1.1 从烂尾楼到高收益投资品
1.1.1 独树一帜的竞争力
1.4.2 在潜力市场中找到供应空白
1.2 “苏寓模式”：依赖于高端服务的投资产品
1.2.1 精准的租户定位：高租金与高出租率的保证
1.2.2 营造主要租户偏好的生活环境
1.2.3 创新经营模式与星级服务将高端住宅打造成投资品
1.2.4 从投资角度看苏寓
第2章 为何是“最佳投资品”
2.1 全球投资人追捧的投资产品
2.1.1 商务人士催生出的服务式公寓
2.1.2 介于“商用”和“住宅”之间的不动产
2.1.3 投资回报高于酒店和住宅
2.1.4 抵御经济危机的稳健市场
2.2 客户需求决定服务式公寓经营要素
2.2 1 市场基础——商务与休闲的差异化需求
2.2.2 成本低于酒店，服务针对性强于普通公寓
2.2.3 服务式公寓需求定位模型
第3章 中国不动产投资的蓝海
3.1 雅诗阁：如何坐上头把交椅
3 1.1 全球最大的国际服务公寓业主和运营商
3.1.2 成功来自积极的资产管理
3.1.3 并购增长的策略
3.1，4 对资本和风险的管控
3.2 中国服务式公寓迈入“大市场大客群”
3.2.1 波动更小，增长更快
3.2.2 从深圳汇展阁开始的20年
3.2.3 分布紧随“高端商务人士”的脚步
3.3 快速发展的4大驱动力
3.3.1 “500强”指数
3.3.2 核心客户——外派人员
3.3.3 赛事效应与旅游红利
3.3.4 企业差旅费政策成为引擎
第4章 服务才是制胜的核心
4.1 香港莎玛（ Shama）的服务哲学
4.1.1 摩根士丹利手中的绩优股
4.1.2 貌似酒店但一定要有家的感觉
4.1.3 撑起80%入住率的是服务不是硬件
4.2 先理解清楚需求，再准确提供服务
第5章 服务式投资品的延伸：服务式办公
第6章 看得到的广阔未来
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