本书是一本有关并购的实用指南。作者为那些考虑并购的人提供了宝贵的案例知识，列出了他们必须考虑的问题，如何分析它们，以及如何有效地计划和执行交易。从战略规划到价值评估，再到业务整合，以及确保顺利的Day 1运营及其后续发展，本书全面阐述了商业领袖需要理解的一切：关于战略举措对他们组织的意义，以及如何成功地筹划和实施这些举措，同时在整个过程中建立和维护信任。
本书将指引收购者做出正确的交易决策，让愿景变为现实，使收购者更有可能在整合过程中跃升，打造出一个高效、可持续的企业文化，并培养出致力于公司长远发展的员工。
1.内容上，本书以一种清晰、简洁、可操作的方式带领读者了解并购过程的每个部分，详细分析了重大并购案例的得与失，对收购企业和被收购企业的高管和员工都有很强的借鉴意义。
2.本书两位作者是德勤高管，拥有多年的并购经验，操作过重大并购事件，作者也在沃顿商学院教授并购相关课程，是领域内的权威专家。
马克·L. 西罗沃（Mark L. Sirower）
德勤并购及重组业务前美国负责人，曾任波士顿咨询集团并购实践全球负责人，哥伦比亚商学院博士、印第安纳大学凯利商学院工商管理硕士。2008年他加入德勤，发起了并购战略实践，为数百项交易提供咨询，客户包括董事会和高级执行团队，服务范围从战略和尽职调查到并购后的整合。
马克在纽约大学斯特恩商学院担任兼职教授已达33年之久，并在宾夕法尼亚大学沃顿商学院、康奈尔大学约翰逊管理学院教授并购课程。
马克是《协同效应的陷阱》的作者，他在并购领域的研究曾被《哈佛商业评论》《商业周刊》《财富》《纽约时报》《华尔街日报》《经济学人》《金融时报》《首席财务官》和《巴伦周刊》等杂志和报纸报道。
杰弗里·M. 韦伦斯（Jeffery M. Weirens）
德勤美国战略与企业交易业务副主席，明尼苏达大学卡尔森咨询企业顾问委员会成员，康奈尔大学约翰逊管理学院研究生院工商管理硕士、明尼苏达大学卡尔森管理学院商业学士。在超过35年的时间里，杰弗里为全球一些最具标志性的并购、剥离和拆分案件提供咨询服务，是合并后整合和转型方面的专家。
书单推荐
