全面预算管理

定　　价：42 元

丛书名：高等学校经济管理类主干课程教材·会计与财务系列

• 作者：冯巧根 冯园
• 出版时间：2025/5/1
• ISBN：9787300339849
• 出 版 社：中国人民大学出版社

• 中图法分类：F275 
• 纸张：胶版纸
• 开本：128开

内容简介

全面预算管理是一种全方位、多领域覆盖的企业内部各级组织相互配合实施的管理体系。
第3版以上一版内容为基础做了以下修订：
1.调整或更新各章导读部分的内容，使其具有专业引领和思想政治教育的功能。
2.结合数字化改革等政策变化修改部分章节内容，同时，结合建设世界一流财务管理体系的需求，对相关财务指标和预算管理内容进行更新。
3.根据财政部制定的预算管理制度的变化以及《全球管理会计原则2.0》的内容，对相关文字进行调整和补充。
4.更换部分章节案例，以体现时代性与新颖性，调动学生的学习积极性。
5.增加并调整部分章节的练习题种类或内容，方便教师教学及课堂发挥。

作者介绍

冯巧根 南京大学商学院教授、博士生导师，宁波市甬江学者。曾任浙江省政协委员、浙江省注册会计师协会理事。出版教材和专著30余部，在国内外期刊发表论文百余篇，主持并完成国家社会科学基金项目2项、课题2项、江苏省软科学项目2项、日本政府文部科学省课题1项等。曾获省部级一等奖1项、二等奖2项。

冯 圆 浙江理工大学经济管理学院副教授，中国会计学会高等工科院校分会理事，浙江省生态文明研究院研究员。在《会计研究》等期刊发表论文20余篇，出版专著5部，主持或参与国家级、省部级课题若干项，获省部级二等奖1项。

目 录

第一章 总 论
引 例 “的哥”的预算管理
第一节 预算管理的发展历程
第二节 全面预算管理概述
第三节 全面预算管理的运行基础
案 例 正确看待全面预算管理
第二章 全面预算与公司治理
引 例 全面预算管理在公司治理中的作用
第一节 预算管理在公司治理中的定位
第二节 全面预算与公司治理的整合
案 例 CFO与全面预算管理
第三章 全面预算与经营模式
引 例 海尔预算管理与经营模式的结合
第一节 全面预算管理与经营模式的关系
第二节 不同经营模式下预算管理的特征
第三节 供应链企业预算管理的协调
案 例 沃尔玛的供应链预算
第四章 全面预算与管理导向
引 例 风险导向预算管理的重要性
第一节 战略导向的预算管理
第二节 核心竞争力导向的预算管理
第三节 风险导向的预算管理
案 例1 全面预算管理中的战略与风险
案 例2 构建战略与风险并重的预算管理
第五章 全面预算的组织规划
引 例 组织规划是全面预算管理的保证
第一节 全面预算管理的制度建设
第二节 全面预算管理的组织机构
案 例 A公司全面预算管理的组织架构
第六章 全面预算的目标优化
引 例 优化预算管理目标:保证企业可持续成功
第一节 预算管理目标的确定
第二节 预算管理目标的分解
第三节 企业集团与供应链预算管理
第四节 预算目标管理中应注意的问题
案 例 SN集团全面预算管理目标体系优化
第七章 全面预算的编制流程
引 例 高标准预算编制的情境特征
第一节 全面预算编制的流程模式
第二节 全面预算编制的逻辑
第三节 全面预算编制的主要内容
案 例 全面预算的编制流程
第八章 全面预算的编制方法
引 例 细微之处见真章
第一节 全面预算编制的基本方法
第二节 全面预算的编制
第三节 全面预算编制方法的改进
案 例1 预算编制的权变思维
案 例2 Q公司滚动预算的应用
第九章 全面预算的执行和控制
引 例 预算执行中的 “玄机”
第一节 全面预算管理执行和控制的重要性
第二节 全面预算的执行
第三节 全面预算的控制
第四节 预算调整与追加
第五节 预算差异分析
案 例 超越控制:合理分解战略目标
第十章 全面预算的考评
引 例 嵌入成本控制的预算考评机制
第一节 全面预算考评概述
第二节 预算执行结果考评
第三节 预算考评与业绩激励
案 例1 Y公司的预算考评
案 例2 全面预算考评指标的设计
第十一章 全面预算管理的创新发展
引 例 迪士尼利用算法推荐技术优化全面预算管理
第一节 正确认识全面预算管理
第二节 预算管理的逆反性与应对策略
第三节 中国式现代化与全面预算管理
第四节 大数据时代与预算管理系统
第五节 经营模式转变与预算管理创新
案 例1 嵌入数字化转型的全面预算管理新思维
案 例2 预算编制中的方法创新
参考文献