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从战略到运营——流程价值实践指南 本书是区别与市面上执行运营驱动的BPM方法介绍,是关于战略驱动的BPM如何开展的系统性介绍,主要包括内容:企业战略和价值的诉求;BPM如何给企业带来价值;给出BPM战略价值模型介绍;BPM从不同层面带来价值-战略规划层,包括规划、组合、变革、能力;以及BPM从不同层面带来价值战略运营层,包括成本、合规、风险、绩效和服务。 本书适合企业中高层管理者,业务流程管理从业者,战略管理者,变革管理者,企业架构师,咨询顾问、关注运营的MBA学生,组织实施BPM已经有一段时间,或者准备从战略层级直接开始实施BPM的人。
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