本教材主要介绍了四个管住中，关于计划、队伍、人员、现场管理的评价标准及具体实操方法,具体内容包括六个章节。第d一章介绍了四个管住背景及相关内涵；第二章介绍了四个管住管理体系和制度体系的发展历程及主要建设内容；第三章介绍了管住计划的要求及落实方法；第四章介绍了管住队伍的要求及落实方法；第五章介绍了管住人员的要求及落实方法；第六章介绍了管住现场的要求及落实方法，并在附录中向读者提供了典型风险辨识及防范、队伍和人员标准化准入看板以及典型标准作业流程卡等工具。
第d一章四个管住背景与内涵：第d一节四个管住背景、第二节四个管住内涵
第二章四个管住体系建设：第d一节四个管住体系建设发展历程、第二节四个管住制度体系建设、第三节四个管住管理体系建设
第三章管住计划：第d一节管住计划总体要求、第二节计划管理过程、第三节计划管理具体要求、第四节计划管理评价
第四章管住队伍：第d一节管住队伍总体要求、第二节队伍管理过程、第三节队伍管理具体要求、第四节队伍管理评价
第五章管住人员：第d一节管住人员总体要求、第二节人员管理过程、第三节人员管理具体要求、第四节人员管理评价
第六章管住现场：第d一节管住现场总体要求、第二节现场管理过程、第三节现场管理具体要求、第四节现场管理评价
附录：附录1高处作业风险源辨识及防范、附录2典型标准作业卡
国网宁夏超高压公司成立于2007年10月30日，主要负责区内750千伏及以上输电线路、330千伏及以上变电站设备和银东、灵绍等跨区直流输变电工程的运维管理、应急抢修等工作。 公司现设7个职能部门和11个专业机构，现有员工713人，设党总支1个，党支部25个。其中党员349人，研究生及以上学历44人，大学本科620人，高级及以上专业技术资格168人（其中5个为正高级专业技术资格），高级技师97人，平均年龄36.5岁。当前，公司管理变电站、换流站32座（23座330千伏变电站，7座750千伏变电站，2座换流站），运维输电线路48条，总长3292.2公里，管理固定资产原值245.81亿元。 成立以来，公司一直承担着区内电压等级最z高、技术最z先进、可靠性要求最z高的骨干电网运维任务，先后圆满完成国内首s次±1100千伏吉泉线高海拔地区带电作业任务、全国首例330千伏站内GIL管母改造、国网首个现场数字化安全管控智能终端应用等多项首创检修工作。2016年8月24日，随着宁东-浙江±800千伏特高压直流输电工程完成大负荷试验工作，正式投入商业运行，标志公司正式迈入特高压电网运维时代；截至目前，银东直流安全运行超过11年，灵绍直流超过5年，外送电量累计超过5400亿千瓦时。
●前言
第一章四个管住概述
本章聚焦
知识脉络
知识讲解
第一节四个管住背景
第二节四个管住内涵
本章小结
任务测试
第二章四个管住体系建设
本章聚焦
知识脉络
知识讲解
第一节四个管住体系建设发展历程
第二节四个管住制度体系建设
第三节四个管住管理体系建设
本章小结
任务测试
第三章管住计划
本章聚焦
知识脉络
知识讲解
第一节计划管理原则
第二节计划管理过程
第三节计划管理要求
第四节计划管理评价
第五节经典案例分析
本章小结
任务测试
第四章管住队伍
本章聚焦
知识脉络
知识讲解
第一节队伍管理原则
第二节队伍管理过程
第三节队伍管理要求
第四节队伍管理评价
第五节典型案例分析
本章小结
任务测试
第五章管住人员
本章聚焦
知识脉络
知识讲解
第一节人员管理原则
第二节人员管理过程
第三节人员管理要求
第四节人员管理评价
第五节典型案例分析
本章小结
任务测试
第六章管住现场
本章聚焦
知识脉络
知识讲解
第一节现场管理原则
第二节现场管理过程
第三节现场管理要求
第四节现场管理评价
第五节典型案例分析
本章小结
任务测试
附录
附录1高处作业风险源辨识及防范
附录2典型标准作业卡
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