本书是对企业数字化转型业务蓝图顶层设计实践方法的研究，内容包括数字中国建设带来的变革、从数字化转型角度开展企业业务蓝图顶层设计、业务蓝图顶层设计方法论、数字时代企业的数字化管理模式、企业实现数字化管理模式的前置条件五个方面。本书提出了五大核心创新点，包括业务全景图、业务切片、数字化指标体系、数字化模型和数字化管理模式，为企业提供了一个全面的数字化转型指南。
本书适用于从事企业数字化转型工作的各级管理人员、相关业务人员和信息技术人员阅读使用，也可为从事相关研究、咨询和实施服务的人员提供借鉴和参考，并可作为大专院校相关领域学生的学习指导材料。
第一篇 数字中国建设带来的变革
一、数字化转型促进企业发展的十个方面成效
1.创新业务发展模式
2.促进管理方式变革
3.提升生产运营质量
4.降低生产运营成本
5.提高生产运营效率
6.保障生产运营安全
7.加速培养专家队伍
8.优化管理岗位层级
9.实现资源设备共享
10.培育上中下游生态
二、数字化推进工业化与信息化加速融合
1.数字化是工业化和信息化的融合
2.单体自动化通过数字化变成整体系统的自动化
3.数据链和区块链技术应用范围越来越广阔
4.企业生产操作向无人化方向快速发展
5.工业互联网成为企业统一的基础平台
6.数字员工代替管理岗位迅速扩大应用范围
7.机器人的时代即将到来
三、认识并把握数字化规律及所处阶段，抓住变革的切入点
1.数字化转型的三个阶段
2.充分认识数字化转型各阶段的特点，建设顺序不能错
3.按照数字化转型规律编制总体规划
4.按照数字化转型规律投入建设资金
5.按照数字化转型规律建设应用系统才能得到业务部门更多的支持
6.按照数字化转型规律让业务部门充分参与建设，大幅度降低运维费用
7.按照数字化发展规律推进企业创新机制的发展
四、数字化促进企业管理向模型治理方向转变
1.大量的管理流程、管理规则和管理方法被固化到信息系统的数字化模型中
2.数字化模型支持企业管理的各环节
3.传统管理方式向数字化模型管理方式发展
4.传统管理手工收集汇总信息的方式被数字化模型自动汇总信息所取代
5.购买数据的兴起进一步提高了数字化模型的价值
6.下一阶段数字化转型投资将主要应用在构建企业数字化模型的建设上
7.智能指挥中心直接指挥生产作业单元的管理模式是企业殊途同归的选择
8.功能性中心网状管理模式将取代层次化管理模式
9.管理人员由办事员向业务模型设计师转变
10.线上办公、无接触管理将成为管理变革的主要特征
五、数字化支持企业向智能化辅助决策方向发展
1.企业决策更多地依赖数据分析
2.具有行业特性的企业大平台获取更多的竞争优势
3.行业内生态环境主导权竞争将越发激烈
4.决策的快速实现成为企业核心竞争力
5.智能化辅助决策提高企业之间竞争的激烈程度
6.无法获取行业全景信息的企业会最先被淘汰
第二篇从数字化转型角度开展企业业务蓝图顶层设计
一、业务蓝图顶层设计分解落实数字化转型任务
1.通过业务蓝图顶层设计确定数字化转型的指导思想
……
第三篇 业务蓝图顶层设计方法论
第四篇 数字时代企业的数字化管理模式
第五篇 企业实现数字化管理模式的前置条件
本书核心观点和创新概念
附录 概念和定义
参考文献
后记
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