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怎么看新零售?怎么看B2B?怎么看线上对线下的切分和冲击？经销商会不会被干掉?老一代营销人将来会不会没饭吃？传统营销武功，如何在新环境下迭代？
一个大企业，几千个区域经理，几千名经销商，都擅长在传统通路里面打拼，一到新环境就措手不及。
怎么办？
真正来自企业实操，经历过实践验证，而后总结成文的知识产品，太少。能让区域经理们看得懂，而且可以借鉴及用于工作的书籍，更少。
许翔先生的这本书，我有幸仔细拜读。企业实战出身的人，写出来的东西，风格完全不同。很多困惑我的问题，在这本书中真的可以找到答案。
国内实战营销专家 魏庆
《新经销》曾经做过一个统计，用新旧技术和新老市场来划分，我们结构性地总结出了今天消费品行业的渠道增加数量，上千种都不止！
渠道的碎片化已经是不争的事实！
许翔老师基于多年的实战经验而提炼总结的操盘心得，对我们每个身在一线的城市经理有足够深的借鉴意义。
城市经理是一线市场的操盘手，是先听见炮火的人，在市场万千变化的时代，我们不能只靠总部给出清晰的、准确的指引，而是要主动升级自身的认知、技能、工具和组织能力，成为这个时代的弄潮儿，打赢每一场战役。
《新经销》创始人赵波
前言
一线城市经理是谁？这是由一线城市经理三个词组成的一个职位称谓。
一线是指每个品牌厂家、每个营销组织、每个互联网BD业务发展的前端、前线。这里的一线不是北上广的那种一线，而是营销行业里每一个平凡的前沿毛细血管。
城市是全国三百个多地级市的物理存在，越来越多的品牌公司和互联网平台加码城市战场，以城市为作战单位的营销体系和方法论变得越来越关键。
经理是每个城市业务的指挥官，他们以身作则带领团队去拿单、去执行、去落地、去开拓、去收款、去完成公司下达的每一个KPI。
这样的一线城市经理在全国基层销售组织中有近1000万人，他们平凡而又特殊，但是他们真真正正支起了中国快消品销售的一片天！
疫情之后，新零售加速裂变和迭代，O2O到家和社区团购等新业态疾速萌芽并成熟，连、天猫都快被定义为传统电商的当下，需要每一位一线城市经理更有责任心和主动性，积极拥抱变化，用全域思维把当地市场的每个新老渠道做快、做好、做强。
渠道越来越新、越来越多、越来越碎，需要本地团队的快速响应和高质量运维和执行，是时候和传统的从总部到地方层层下达和执行的决策链路说再见了，快消品销售已经进入城市为王的攻城时代！
正是这个渠道高度碎片化的时代，给广大一线城市经理们当家做主的机会，但是问题来了，让你当主人，你行吗？
以往擅长的分销、铺货、打堆、陈列、拜访等快消基本功和老技术越来越无法承载新渠道业务的新要求，社区团购、ERTM、O2O到家和直播卖货都要从头学起，老渠道的运作方法也要与时俱进，这是一个即使想留在原地也要拼命奔跑的年代，每一位一线城市经理都将裹挟其中，升级自己和团队才是出路。
本书的目的就是和广大的一线城市经理们探讨全域分销的全新打法，从而能够从容地应对新零售和新渠道的冲击，帮大家升级能力体系和团队全新即战力（应对新形势的即时战斗力）。
其实，本书是无心插柳的意外收获，疫情刚开始在家办公，面对渠道的迅速转变，我觉得应该花点时间去复盘和思考新兴渠道的销售策略和落地打法。后来就逐步养成了每周日上午的固定思考习惯，每次的文字稿件都会定期发布在《新经销》的公众号上，不知不觉在一年的时间里发表了二十多篇文章，全网累计阅读量接近百万。很多同行朋友给了我鼓励和建议，希望能够汇编成册方便后续的系统性阅读学习，于是在博瑞森的热心帮助下，就有了这本书的出版。
考虑到一线城市经理工作繁忙和阅读时间有限，为了方便阅读和理解，本书的结构非常简洁，一共五大章节，分别变革篇、应对篇、八大渠道篇（本书的重点部分，由于篇幅大分成了上下两部分）和管理支持篇。
章变革篇，渠道越来越散，进入全域分销时代。
第二章渠道篇，全域渠道管控升级上：主流核心渠道。
第三章渠道篇，全域渠道管控升级下：综合新型渠道。
第四章应对篇，提升个人、团队和经销商能力。
第五章支持篇，市场管理的全面升级。
希望本书可以对读者有所借鉴和帮助，和全域分销体系一起成长和成熟。
为了避免和减缓阅读工具书的枯燥和无聊，本书每一篇文章的首尾两段都加了头尾呼应的情景代入，主人公化名老王。
老王擅长传统商超渠道和批发业务，把当地的经销商管理得很好，但是近由于新零售新渠道对当地生意的持续渗透和营销，老王和团队的压力有点大……
一方面要拼命学习新零售和新渠道的新知识和新技能；另一方面要平衡传统渠道和新兴渠道的关系，两边都重要，哪个渠道都不能丢，所以现在的老王很头疼。
是不是像极了你身边的同事，或者就是你自己？
让我们通过本书一起走进老王的现实工作，感同身受而又不断启发！
后，我要把本书送给我的老婆和女儿，每个周日的晚上，女儿总是在我码字时悄悄从背后爬上我的身上，那是人生美妙的体验，没有之一。
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