本书是一位从业14年培训经理的工作总结，将自己在上市公司多年的经验进行梳理归纳，总结培训体系搭建方法，包括：3张表格管理培训、7大机制让培训在企业活起来、3层岗位培训项目设计案例等具体操作工具与方法。
每个行业的属性差异很大，培训成熟度也不同，做法也千差万别，作者有14年培训行业从业经历，7年上市公司培训组织经验，同行交流经常被要求分享培训工作如何做，于是作者将自己的工作心得进行系统梳理，写作成书，自己企业的真实操作工具和案例也进行无私分享。
全书表达通俗易懂，希望读者能够找到培训工作的共鸣，按照本书的方法和案例，对照自己的工作，有积极的借鉴意义。
我是一名培训工作者，从事培训工作14年。我先后在2家培训咨询公司服务，2014年3月正式加入中广核集团，一直工作至今。在中广核工作期间，我主要负责管理干部培训体系建设、统筹各类培训项目策划设计、培训业务能力建设、培训业务项目策划及实施、外部师资开发及分级管理等工作。
与同行交流的时候，经常有人请我分享培训工作是怎么做的？这让我意识到每个行业的属性差异很大，培训成熟度也不同，做法也千差万别，得益于我在甲乙方工作过的经验，我能更好地理解培训生态，于是萌生了为培训行业做点贡献的想法，把我的成长经历和工作总结整理出来，供同行交流学习。
- 这套方法曾帮助2家培训机构确定自己的业务方法论，使企业在激烈的竞争中独树一帜。
- 这套方法曾帮助某企业通过培训成熟度评价，培训中心正式挂牌。
- 这套方法曾帮助某企业完成了培训制度体系的基本建设，现已发布8个培训管理规定、流程，培训制度体系初步形成。
- 这套方法曾使某企业的师资与课程建设初见成效。三年时间，共编制126个岗位的培训大纲、48个职类、638门岗位培训课程与课件的梳理，初步建立课程体系。同时，在集团教员管理体系、制度、流程的指导下，开展内部教员管理选育用留的各项工作，培育专兼职教员328人。
- 这套方法曾帮助某企业5000多名基层员工夯实技能，逐步落实任职资格-培训-考核-授权-上岗-评估的要求，形成人才管理的闭环机制。
- 这套方法曾帮助某企业强化关键岗位与创新型人才的培养，推进300多名后备人才的培育，为人才梯队建设打下坚实的基础。
- 这套方法曾帮助某企业依托企业的师资、课程、实训设施等优势，面向社会提供培训服务，降本增润1000万元。
- 这套方法曾帮助某企业培养了200名中层管理干部，促进了企业的大融合，拓宽了中层管理干部的知识视野，提升了管理技能，增强了团队凝聚力，全面提升了干部队伍的管理素养和能力，助推企业的快速发展。
- 这套方法均以案例的形式在书中一一呈现。
本书的优势就是全程从培训项目经理的视角写作，都是自身经验凝聚而成，聚焦性比较强。关于项目设计的书，市面上有很多，大多是专家、学者、职业培训讲师写的，他们远离江湖很多年，有些不太接地气，本书都是我的经验总结，集腋成裘、积沙成丘，方法虽然老，但是很实用。对于培训人来说，一定会引起共鸣。在培训领域有很多成熟的设计理论，比如ADDIE、6D等，它们就像成名已久的武林绝学，练好后能成为绝顶高手，而我的都是实战招式，是在培训行业摸爬滚打悟出来的，多学学也可以强筋健骨。
本书共分为十一个章节，提出了一系列的培训落地方法，帮助企业培养合格人才。
个人的创作水平有限，欢迎各位读者提供宝贵的建议。
初忠宝
现就职于清洁能源行业某国有控股上市公司，14年培训行业从业经验，多门经典管理课程认证讲师，一直致力于探索培训理论创新，研究学习新模式，期望通过培训为员工持续赋能，帮助企业达成绩效。
初忠宝
现就职于清洁能源行业某国有控股上市公司，14年培训行业从业经验，多门经典管理课程认证讲师，一直致力于探索培训理论创新，研究学习新模式，期望通过培训为员工持续赋能，帮助企业达成绩效。
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