本书从“企业战略管理”课程内容体系人手，将企业战略管理的公司层、经营层和职能层三个层次的战略相融合，重点阐述企业战略管理的总体框架思路，开展企业战略管理概述、企业外部环境分析、企业内部环境分析、企业文化建设与战略目标、企业总体战略选择、企业竞争战略选择、企业战略的实施与执行、企业战略的控制与评价、企业职能战略等课程内容研究。深入探索“企业战略管理”课程的课程思政教学内容体系，重点结合社会经济发展领域的典型企业案例开展“企业战略管理”课程内容体系的相关理论、方法与案例研究。
吴丹（1986-），男，江西抚州人，北方工业大学副教授、硕士生导师。主要从事城市治理与资源环境管理研究。主持承担国家基金项目、省部级基金项目和部委委托课题20余项。其中，主持国家自然科学基金项目1项、国家社科基金项目1项、教育部人文社科基金项目2项、北京市自然科学基金项目1项、北京市社会科学基金项目1项、中国博士后基金项目1项，参与国家社会科学基金重大项目1项、国家自然科学基金项目1项，教育部人文社科基金项目2项、北京市社会科学基金项目1项。在国内外重要刊物发表学术论文50余篇，部分论文发表在《管理评论》《中国环境科学》《系统工程理论与实践》《中国人口·资源与环境》《预测》等中文学术期刊，以及被Chinese Journal of Population Resources and Environment，Water Policy和Water Science & Engineering等英文期刊收录。
第一章 企业战略管理概述
1．1 企业战略的概念及特征
1．1．1 战略的概念
1．1．2 战略的特征
1．1．3 战略与规划、计划的区别
1．2 战略管理的层次及作用
1．2．1 战略管理的概念
1．2．2 战略管理的层次
1．2．3 战略管理的作用
1．3 战略管理过程
1．4 战略管理理论的演进
1．5 战略管理理论的代表性学派
1．6 战略管理工具
1．6．1 外部环境分析工具
1．6．2 内部环境分析工具
1．6．3 综合分析工具
1．6．4 辅助分析工具
第二章 企业外部环境分析
2．1 企业外部环境概述
2．1．1 企业外部环境的概念
2．1．2 企业外部环境分析思路
2．2 宏观环境分析
2．2．1 政治法律环境分析
2．2．2 经济环境分析
2．2．3 社会文化环境分析
2．2．4 技术环境分析
2．2．5 外部因素评价矩阵
2．3 产业环境分析
2．3．1 产业环境总体分析
2．3．2 产业环境中的竞争状况分析
2．3．3 产业环境竞争分析的操作方法
2．3．4 企业间竞争的竞争态势矩阵
2．4 产业内战略集团分析
2．5 竞争对手分析
2．5．1 竞争对手分析框架
2．5．2 竞争对手分析步骤
2．6 案例分析
2．6．1 华为PEST分析
2．6．2 华为五力模型分析
第三章 企业内部环境分析
3．1 企业资源分析
3．1．1 企业资源的概念
3．1．2 企业资源分类
3．1．3 企业资源的分析过程
3．1．4 企业技术资源分析
3．2 企业价值链分析
3．2．1 企业价值链概念
3．2．2 企业价值活动分析
3．2．3 企业价值活动类型
3．2．4 企业价值链间的联系
3．3 企业能力分析
3．3．1 企业一般能力分析
3．3．2 企业核心能力分析
3．4 企业竞争优势分析
3．4．1 竞争优势的构成与分类
3．4．2 竞争优势的来源
3．4．3 竞争优势形成的形式与基本思路
3．4．4 内部因素评价矩阵
3．5 企业战略因素综合分析方法
3．5．1 SWOT分析
3．5．2 波士顿矩阵分析
……
第四章 企业文化建设与战略目标
第五章 企业总体战略选择
第六章 企业竞争战略选择
第七章 企业战略的实施与执行
第八章 企业战略的控制与评价
第九章 企业职能战略
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